河南
一位阿里員工發(fā)文：今年拿了績效3.5-，只有1.5個月年終，想請教兩個問題。1、面試的時候說自己是3.5，然后年終解釋是業(yè)務營收差+部門系數(shù)低，這樣會有背調風險嗎？2、去年的流水還可以，可以用去年一個完整年的流水來談薪嗎？
筆者做過多年的HR，就自己的經(jīng)驗解答下這位阿里網(wǎng)友提出的兩個問題。
1、關于拔高個人績效的背調風險
面試時坦誠告訴自己的績效為3.5-，并解釋原因，這其實對入職的影響是不大的，只要不是績效3.25被裁，解釋也很簡單容易的。某個人的績效不錯，那對應的跳槽離職的意愿應該也不強，這點道理作為HR都懂。如果硬是拔高績效，本是3.5-的績效說成3.5，這就涉及到誠信問題了。關鍵是當前阿里績效已出，背調時，這個信息一旦被要求截圖核實，就會成為你入職的一個潛在的“雷區(qū)”，甚至被打上不誠信標簽，幾乎就等同于被拉黑了。
這里就引出一個問題，背調會核實績效嗎？很多人抱有僥幸心理認為不會，最后卻吃了苦頭。現(xiàn)在社招，大廠的很多崗位背調是要求候選人提供的。比如市場上常見背調機構（如八方錦程、全景求是等?）在核查你的工作履歷時，其中一項是績效情況。 一般會通過交叉驗證的方式，聯(lián)系你的前領導或HR，核實候選人在公司的職級、績效和工作中具體表現(xiàn)，甚至還有讓候選人提供績效截圖。
說實話，這位阿里網(wǎng)友績效問題應該不會影響到他的求職。即便面試官問到，你的解釋“業(yè)務營收差+部門系數(shù)低”也是可以的。不管怎么解釋，大的方向是你并非個人能力問題，而是一些客觀原因造成的。但一定要注意表達方式，不要說有太多負面和抱怨。筆者我可以給出建議的解釋：“當時團隊目標未達成，受整體業(yè)務線影響，年終獎與部門業(yè)績完成掛鉤，導致最終結果大部分人都低于預期”。
2、關于用去年流水談薪行不行？
當然可以。這是HR跟你談薪的一個重要參考依據(jù)。在HR看來，你去年的完整年流水能真實反映你過去一年的收入，這也可以說是你談薪的有力籌碼。
3、阿里的績效和年終獎。
很多公司，不管大小，在員工年終獎的分配上是和過去一年的表現(xiàn)掛鉤的，績效成績就是你過去一年表現(xiàn)的量化體現(xiàn)。阿里的績效考核是“361分布”，簡單說就是：3.75和3.5+屬于較高績效結果，合計約占30%。3.5，中等績效成績，也是團隊中占比最多的，約在60%。3.5-和3.25屬于較差績效結果，合計約占10%。特別是3.25，可以說是一種危險信號，連續(xù)兩次大概率會被優(yōu)化。
那大廠的績效與年終獎怎么掛鉤？一般來說，年終獎具體每個人發(fā)放的月數(shù)直接和個人績效等級對應聯(lián)系，并且不同部門和職級差異也很大，業(yè)務越核心，職級越高，拿到手里的越多。
這里以阿里舉例。績效3.75，通常對應6-8個月的年終獎。除此之外，P6往上職級還會有長期的現(xiàn)金激勵。
績效3.5+： 通常對應4-5個月的年終獎。
績效3.5： 通常對應3-4個月的年終獎。
績效3.5-：通常對應1-2個月的年終獎。
績效3.25： 通常沒有年終獎。
作者：芳草清清；編輯：思齊。
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