出品 | 虎嗅科技組

作者 | 梁卡爾

編輯 | 苗正卿

頭圖 | AI生成

最近，俞浩幾乎無處不在。

受俞浩“刷屏”影響，影石CEO劉靖康在朋友圈調(diào)侃：“為什么我現(xiàn)在在任何一個視頻平臺都能看到那個男人，明明不是美女CEO，為什么還要天天刷屏。”5月12日，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩在社交平臺接梗回應(yīng)：“聽說某知名科技新貴喜歡看美女，來，滿足你！”配圖里，他貼出了劉靖康的朋友圈截圖，還放上了一張自己被AI處理成女性形象的照片。

這場隔空互動雖然帶著玩笑意味，卻也把俞浩當下最鮮明的公共形象點了出來：在內(nèi)容平臺上，他幾乎無處不在。過去一段時間，俞浩高頻出現(xiàn)在短視頻和社交媒體平臺上，聊產(chǎn)品、聊技術(shù)、聊管理，也發(fā)生活片段，甚至不時下場玩一些AI生成的梗。他主動把自己做成一個不斷刷新的流量入口。

但在一些“關(guān)鍵”場合，俞浩卻消失了。

四月底，追覓在美國舊金山舉行新品發(fā)布活動，試圖進一步打開海外市場聲量。這場發(fā)布會對追覓來說，并不只是一次普通的產(chǎn)品上新。它既是核心品牌出海敘事的一部分，也是追覓對外展示自己品類擴張能力、技術(shù)路線和全球化野心的重要窗口。然而，作為這家公司最強烈的個人標簽之一，俞浩并沒有出現(xiàn)在現(xiàn)場。

這也不是第一次。2026年3月的上海AWE家電展上，那場原本該由俞浩展開的主題演講，最后他只講了約3分鐘。他沒有用此前準備好的內(nèi)容，只是很快講述了幾句關(guān)于核心技術(shù)、研發(fā)投入和人才計劃的話，隨后退場。對于一家仍深受創(chuàng)始人意志塑造的公司來說，這種線上和線下的反差，讓人不禁想問，俞浩到底是如何掌控追覓？

他也許不是消失了，而是換了一種在場方式。比起站在發(fā)布會臺前，他更像是在退到后臺，通過組織和內(nèi)容系統(tǒng)繼續(xù)維持對追覓的控制。

線上刷屏，線下缺席

舊金山藝術(shù)宮里，這家激進擴張的產(chǎn)業(yè)新貴貼著“硅谷”標簽的新品發(fā)布周圍繞人車家智能生態(tài)展開。舞臺上擺著兩輛面向未來的概念跑車，臺下坐著上百名頂著15個小時時差趕來的中國媒體人。這群習(xí)慣了雷軍式布道的人，他們期待著那個“癲狂”的男人登臺，揭示這一切背后的宏大邏輯。

但俞浩沒有出現(xiàn)。代表追覓率先上臺的是一個洋面孔，他向觀眾展示了俞浩在清華讀書時的照片：實驗室、方程式、控制理論的筆跡。

這個人是追覓汽車設(shè)計總監(jiān)John Warner。他對臺下說，俞浩“對機器未來發(fā)展方向的癡迷從未消退”。說完這句，他便開始介紹當天的主角，一臺帶著火箭噴射器設(shè)計的概念車。此后，俞浩的印記便幾乎不再出現(xiàn)。

接下來的三天半里，除了幾場圓桌對談，整個發(fā)布周更像是一場由各業(yè)務(wù)負責(zé)人輪番上陣的PPT接力。從廚電、大小家電、環(huán)境電器、美體護膚到智能終端，這些原本在各自行業(yè)都算經(jīng)驗豐富的負責(zé)人，站在這里時卻多少顯得有些局促。有人幾乎是盯著提詞器一字一句往下念，生硬的發(fā)音在空曠的大廳里回蕩；也有人因為頁面卡頓，一時有些手忙腳亂。

到場的是追覓的二號位、追覓全球總裁常新偉。他是俞浩在清華時的學(xué)弟。

但他在現(xiàn)場承擔(dān)的角色也相當有限。更多時候，他只是在主持人引導(dǎo)下，與嘉賓史蒂芬·沃茲尼亞克進行了一場頗具商業(yè)意味的對談，話題圍繞追覓的手機產(chǎn)品——這是追覓高層曾宣稱要超越蘋果的品類。很快，臺下就有人指出，沃茲尼亞克離開蘋果時，喬布斯甚至還沒開始做iPhone。但這并不妨礙一些自媒體迅速剪出現(xiàn)場視頻，打上“蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人給追覓手機站臺”的標題。

追覓全球總裁常新偉與史蒂芬·沃茲尼亞克對話。圖片來源：追覓

臺下有媒體人感嘆，“與其說這是一次科技發(fā)布，不如說這是一場耗資巨大的行為藝術(shù)”。這場活動本應(yīng)該是追覓在海外最重要的戰(zhàn)略宣講，現(xiàn)實卻是沒有人從最高視角、宏觀層統(tǒng)籌地講述這一環(huán)節(jié)。追覓的擴張或許已不再依賴創(chuàng)始人親自站臺，而是需要各條業(yè)務(wù)線自行上場、各自證明。

和舊金山缺少主角的現(xiàn)場不同，在幾千公里外的中文互聯(lián)網(wǎng)上，在算法精準推送的微信視頻號和微博里，俞浩正以另一種病毒式的方式，不知疲倦地分享著他的所思所想，高峰期甚至平均每五分鐘就有一條內(nèi)容發(fā)布。有時帶上追覓旗下的產(chǎn)品，有時分享生活經(jīng)歷，有時甚至是只是一個幾秒鐘的閃現(xiàn)提問，他甚至在視頻中稱，“追覓主業(yè)是重新發(fā)明地球”。

俞浩在其中一條視頻中提到，“我今天一天發(fā)了75條（社媒動態(tài)），我相信很多人連我的一半都做不到”。在這之前，他在公司全員群發(fā)布指令，要求全員開通社交媒體賬號，通過個人賬號擴大品牌聲量，并依據(jù)粉絲數(shù)量給予獎勵。

起初幾天還很平靜，但隨著算法對興趣的分析，追覓員工發(fā)布的內(nèi)容和他們老板一樣密集地出現(xiàn)在用戶指尖的各個平臺上。與一般視頻最終導(dǎo)向帶貨不同，這些視頻里固然有產(chǎn)品介紹，但更多的是一些不精致的剪輯和日常的嘮叨，甚至是AI魔改下的搞笑段子。

這種強烈的錯位，正是追覓當下真實的側(cè)寫。一位追覓BG（事業(yè)群）級負責(zé)人對虎嗅感嘆，“追覓更像一個快消品公司”。這讓俞浩的缺席看起來就不再像一次單純的偶發(fā)安排，轉(zhuǎn)向擁抱最直接的“流量試錯”，讓受眾的注意力停留得更久。

從這個角度來看，俞浩的“缺席”沒有削弱影響力，反而他正在把個人IP、組織管理和品牌傳播揉成一套更直接的增長工具。

“無核化”生態(tài)背后

俞浩的“消失”，至少在業(yè)務(wù)層面，并不意味著管理真空。恰恰相反，追覓過去幾年長出來的，不只是一個強勢的創(chuàng)始人，還是一臺高壓運轉(zhuǎn)的擴張機器，新業(yè)務(wù)可以快速立項，團隊可以迅速成軍，但資源被嚴格控制，時間窗口極短。

追覓像一臺不斷開新項目的創(chuàng)業(yè)機器，把“立項—試錯—出結(jié)果”這套流程壓縮到更短的時間里。

這種快閃式打法，在追覓內(nèi)部并不罕見。追覓AI吊墜的研發(fā)負責(zé)人薛人瑋就深有體會。這個團隊的成員幾乎都是俞浩母校清華大學(xué)的畢業(yè)生，發(fā)起人是薛人瑋的同學(xué)林韜，曾供職于追覓智能戒指部門。2026年1月，通過立項獨立成“AGENT硬件事業(yè)部”。立項三個月后，他們就先推出了一款“錄音名片”試水商業(yè)化。

對薛人瑋來說，接下來的兩個季度會更加忙碌。規(guī)劃中，第二季度不僅要推出帶屏的錄音名片Pro版本，到第三季度還要上線這個團隊立項時要做的AI吊墜，一款可以通過攝像頭識別食物，幫助用戶做健康管理，同時AI耳機也在今年的產(chǎn)品路線圖中?，F(xiàn)實是，目前這個團隊只有14個人。

同樣的速度，也出現(xiàn)在追覓孵化的AI眼鏡項目上。該項目總經(jīng)理談起項目時，說的幾乎全是時間卡點：2月立項，不到90天，團隊已經(jīng)從零開始手工拼出了第一臺工程樣機；按計劃，5月進入設(shè)計驗證，6月底上市。第一代產(chǎn)品希望讓用戶全天候記錄生活；而在第一代尚未發(fā)售前，第二代產(chǎn)品的開發(fā)就已經(jīng)同步啟動，繼續(xù)沿著攝像能力往前推。

對一家傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，這樣的節(jié)奏近乎冒進，但追覓顯然不打算等一個產(chǎn)品完全成熟再決定下一步，而是用近乎并行的方式壓縮整個創(chuàng)新周期，同時追覓給團隊啟動的資源相當克制。據(jù)接近項目的人士透露，部分項目啟動金額僅在數(shù)百萬元級別。但這意味著，它并不是一個可以在大公司體系內(nèi)長期燒錢打磨的項目，團隊必須盡快實現(xiàn)自我造血，同時再去尋找外部融資。

但追覓的快，并不只是靠一群年輕人“手搓未來”。更重要的是，它在擴張時大量引入了有行業(yè)經(jīng)驗的人，從而跳過從零摸索的階段。一位追覓產(chǎn)品經(jīng)理告訴虎嗅，他們部門的人大多來自傳統(tǒng)家電大廠，“這些人才不需要從頭做起，上來就直接開干”。

洗衣機業(yè)務(wù)就是典型例子。該事業(yè)群總裁雷東勇曾先后在LG、海信、博世西門子以及聯(lián)合利華工作。其業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理葉大尉告訴虎嗅，傳統(tǒng)洗衣機通常兩三年才迭代一次，而追覓的節(jié)奏是一年一代，“第一代就把頂尖功能全都加上，然后再研發(fā)我們自己的功能，第二代就開始創(chuàng)新。我們不是擠牙膏式創(chuàng)新?！?/p>

這類行業(yè)老兵空降的價值，不只是執(zhí)行力，更是對成熟市場、用戶需求和產(chǎn)品邊界的預(yù)判能力，讓追覓進入新賽道時，不必再為最基礎(chǔ)的行業(yè)認知和產(chǎn)品定義付出時間成本。一位接近俞浩的追覓工作人員告訴虎嗅，“他想做一個之前沒有的品類，那就招一個負責(zé)人來做?！?/p>

隨著“孵化器+BG+BU”模式成型，追覓已經(jīng)不再只是一個圍繞掃地機和吸塵器運轉(zhuǎn)的家電公司，而更像一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺。一個新業(yè)務(wù)可以迅速成立一個BU（業(yè)務(wù)單元）甚至一個BG，資源、融資、團隊都由創(chuàng)始團隊自己去拉，即使內(nèi)部資源也要去游說；等業(yè)務(wù)自生長一段時間后，再根據(jù)階段在孵化器、BG、BU之間調(diào)整位置。追覓提供的是起跑線，而不是長期托底。

從扛起主營收入的掃地機，到看似和清潔家電無關(guān)的相片打印機，再到孵化的創(chuàng)業(yè)項目智能項鏈，每個團隊都像一支獨立的雇傭軍，在自己的賽道上狂奔，擁有更高的自主權(quán)。從快消行業(yè)加入、追覓個護BG全球產(chǎn)品與營銷負責(zé)人尹盛告訴虎嗅，在內(nèi)部并不存在一個立項決策流程，而是大家覺得這件事情值得做，而且技術(shù)路線上跑得通，就會先做起來。

追覓早期員工、后來轉(zhuǎn)去生活環(huán)境電器BU的吳培也告訴虎嗅，這種機制讓新業(yè)務(wù)誕生得異常靈活，“想做打個招呼就行，本質(zhì)上就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。但這并不意味著寬松。一次從北京去蘇州總部參加月度匯報時，吳培原本準備了五分鐘，想系統(tǒng)講講團隊最近做成了什么，但輪到他時，俞浩只給了不到一分鐘，問的也只有四個數(shù)字：這個月營收多少、利潤多少，下個月營收多少、利潤多少。

追覓生活環(huán)境BU的核心產(chǎn)品。圖片來源：追覓

這個細節(jié)幾乎是追覓組織邏輯的縮影，一個BU在內(nèi)部首先被當成一門生意來管理，而不是一個可以慢慢講故事的創(chuàng)新項目。等職能部門按BU級別補齊后，每個BU又像一間小公司，BU長自己對業(yè)績、產(chǎn)品和落地負責(zé)。追覓想要一套可以復(fù)制的、把新業(yè)務(wù)迅速做成生意的機制。

如果說組織和人才解決的是“誰來跑”，那追覓的方法論解決的就是“往哪跑”。追覓內(nèi)部幾乎每個產(chǎn)品人都會提到俞浩的“N+1”理論：行業(yè)里已經(jīng)被驗證過的成熟經(jīng)驗是“N”，在此基礎(chǔ)上避開已知失敗路徑，再挑幾個點做增量創(chuàng)新，也就是“+1”。這套邏輯對應(yīng)到實際操作上，就是先找足夠大的成熟市場，再用大量SKU去試水，跑出來的繼續(xù)深耕，跑不出來的快速調(diào)整。

它沒有選擇傳統(tǒng)家電那種長周期、重規(guī)劃的打法，更像是快消品的試錯邏輯。俞浩自己就曾拿割草機舉例：把車用激光雷達遷移到割草機場景，解決感知和算法問題，在同行把價格卷到499美元時，追覓把產(chǎn)品賣到1999美元仍然賣爆。追覓每進入一個品類，并不需要從0開始，而是在已經(jīng)驗證的結(jié)果上增加可以溢價的賣點。和傳統(tǒng)家電公司相比，追覓決策更短、試錯更快。

不過，這套系統(tǒng)對于失敗的處理方式并不透明。追覓對外喜歡講自己同時推進著約250個事業(yè)部，卻從未系統(tǒng)披露過，這些事業(yè)部里，到底有多少沒有跑出來，又有多少已經(jīng)悄無聲息地被關(guān)停。面對類似提問，多位追覓高管給出的回答幾乎如出一轍，即便犯錯，也會沉淀為產(chǎn)品積累。這就導(dǎo)致外界只能看到追覓的擴張寬度，看不到這套機制背后的真實耗損率。

問題也正在這里，當一家公司新品類擴張的速度快于組織能力的沉淀，外界看到的可能是熱鬧的生態(tài)，而內(nèi)部堆起來的卻未必不是一串高耗損項目。

多位和虎嗅交流的內(nèi)部人士提到，在追覓業(yè)務(wù)負責(zé)人并沒有太長的容錯窗口。如果一個BU遲遲做不出結(jié)果，那么其核心崗位出現(xiàn)調(diào)整并不罕見，這也是為什么追覓需要持續(xù)引入外部高管補位的原因。時間給出三個月或六個月時間，如果不達預(yù)期，就調(diào)整項目，換人或換思路。

這種控制甚至延伸到了組織可見性本身。近來，俞浩要求更多追覓員工走到臺前，參與短視頻拍攝和內(nèi)容傳播。然而，這并不只是普通的市場營銷動作，也是在重新定義部分崗位的能力邊界。是否愿意出鏡、能否適應(yīng)這種高頻表達，正在變成部分崗位新的隱性要求，不能適應(yīng)的人，會更容易感受到邊緣化壓力。

更準確地說，俞浩最常出現(xiàn)的地方，不是發(fā)布會舞臺，而是一個個BG、BU負責(zé)人群和業(yè)務(wù)討論群里。

尹盛形容，俞浩幾乎“每天24小時都可以被每一個員工實時感知到”，“沒有任何信息差”。這種存在并不總是以正式會議、制度流程的方式發(fā)生，更多時候，它是碎片化的、即時的、穿透組織層級的，一個判斷、一條語音、一段視頻、一次群內(nèi)追問，就足以讓整個團隊迅速調(diào)整方向。

這套系統(tǒng)有效率，但也有邊界。如果所有人都在等待俞浩本人的判斷，而不是穩(wěn)定的流程，那么追覓的上限就還系在俞浩一個人身上。

這種高頻存在，最近甚至直接外溢到了公開平臺。吳培故事的最新進展是，他將之前的匯報片段拍成了短視頻發(fā)在了視頻號上，俞浩很快親自下場回應(yīng)。幾番互動后，俞浩連發(fā)兩條短視頻，不僅親自拉群，還公開宣布給吳培漲薪1萬元。

俞浩給出解釋稱，該事業(yè)部已經(jīng)實現(xiàn)了大幾千萬銷售并且盈利，而投入成本則控制在幾千萬量級；但同時，他又給出了更激進的目標，到年底，要做到單月10億元收入。

他正在把原本發(fā)生在內(nèi)部組織中的管理，直接搬進了一個可被圍觀、可被傳播的公共平臺。于是，外界便看到一個強勢、激進、且?guī)缀鯇崟r在線的創(chuàng)始人。

但尹盛對虎嗅說，外界是不太看得懂。在他看來，俞浩的要求，本質(zhì)上是希望團隊成員具備更強的復(fù)合能力，因為公司要求每個人都是自己領(lǐng)域的一號位，這不僅是流程上，而是要把事情閉環(huán)到業(yè)務(wù)的端到端邏輯里。“比如我做好結(jié)構(gòu)設(shè)計之后，要讓它到用戶手里變成價值，讓用戶愿意為之買單，形成閉環(huán)”。

無論這種解釋是否成立，但至少在追覓內(nèi)部，俞浩并不被理解為一個單純施壓的老板。

“孵化器+BG+BU”的組織機制，讓追覓內(nèi)部看上去“諸侯林立”，實則依賴創(chuàng)始人的判斷來維持集中控制。虎嗅發(fā)現(xiàn)，追覓員工發(fā)布的短視頻內(nèi)容中，俞浩出鏡率極高。

追覓的各種細節(jié)正在被社交媒體放大。圖片來源：追覓

比“下一個樂視”更重要的問題

這也是為什么追覓難以被簡單歸類。它看上去像是一家被創(chuàng)始人意志強力驅(qū)動、四處開疆拓土、邊界不斷外溢的公司。這很難不讓人聯(lián)想到那些同樣激進擴張、最終失控坍塌的中國企業(yè)。

巧合的是，追覓舊金山發(fā)布活動的地址恰恰是十年前樂視“BigBang”發(fā)布會的舊址。在那場發(fā)布會上，賈躍亭向美國用戶介紹了其垂直整合和開放閉環(huán)的生態(tài)理念。同時，樂視發(fā)布了概念車、電視、手機、VR等產(chǎn)品。這些細節(jié)很難不讓人將追覓和樂視進行對比。

不過，多數(shù)在場追覓工作人員告訴虎嗅，他們并不了解這段歷史。追覓科技星空計劃總裁馬俊野回復(fù)虎嗅，一直不知道為什么總有人拿追覓和樂視比，在他看來，兩家公司“完全沒有任何關(guān)聯(lián)”，業(yè)務(wù)模式和利潤結(jié)構(gòu)也完全不同，追覓“確實是在做全球化的產(chǎn)品”。

吳培則對虎嗅說得很直接，“樂視從來沒掙過錢，而追覓從一開始就能賺錢”。無論是掃地機、洗地機這樣扛起主營收入的核心業(yè)務(wù)，還是后來不斷孵化出來的新BU、新品類，追覓并不是在一個長期虧損、靠資本輸血維持想象力的框架里運轉(zhuǎn)。

這也是為什么，在追覓內(nèi)部，無論創(chuàng)始人是否現(xiàn)身，“結(jié)果”幾乎是唯一通用的語言。尹盛告訴虎嗅，“業(yè)務(wù)負責(zé)人的邏輯是，我得為我所有做的決定、最終的結(jié)果負責(zé)”。這就是說，你可以快速立項、高速試錯，甚至邊做邊改，但最終還是要落回在營收、利潤和增長上。

追覓或許未必是“下一個樂視”。樂視當年的問題，是在核心業(yè)務(wù)未能穩(wěn)定造血之前，就讓資本和概念搶跑太遠，而追覓至少到目前為止，仍然以清潔電器的主營業(yè)務(wù)提供利潤和現(xiàn)金流，新業(yè)務(wù)雖占用資金孵化，但也從最初就推動其與外部資本接觸。兩者的起點并不相同。

但值得警惕的是，利潤并不能自動解決一切問題，有時候甚至?xí)簳r掩蓋問題。當越來越多BU、BG和新品類同時推進，創(chuàng)始人的判斷力、組織的管理能力，以及品牌的認知邊界，都會被推到極限。這些新業(yè)務(wù)是否能突破試水，成長為獨立的第二曲線，就會成為決定追覓能否進一步擴大身位的關(guān)鍵。

從這個意義上說，俞浩的“消失”本身就是一種錯覺。他消失的只是物理空間里的身影，相反，他更像一個“隱形皇帝”，已經(jīng)把自己的控制力嵌進了這套結(jié)果導(dǎo)向的機器里。在這家公司里，最終代替他發(fā)聲的是，財務(wù)數(shù)字本身。

說到底，追覓接下來不需要向外界講述更多的BU核心產(chǎn)品，而是要證明離開俞浩這種高頻、實時、碎片化的介入之后，這套系統(tǒng)還能不能自己轉(zhuǎn)下去。

正如俞浩在短視頻里所說，“錢是最不會撒謊的”。

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4857811.html?f=wyxwapp