陜西
各位安全同行們，施工現場最令你們頭疼的問題是什么？是接連不斷的上級檢查？是令人頭大的安全資料？是施工現場的各種違規操作？還數不勝數的安全隱患？
我認為，都不是，而是同一個隱患，改了3遍、5遍，轉頭又有人犯！周而復始，不到完工，永遠改不完。有沒有同行跟我一樣，越管越無力，越管越絕望？
建筑施工作業人員，大多數都是臨時組建、短期雇傭的松散班組，約束力特別低，制度落實往往難以落實。那么，我們做安全管理的，到底要怎么做？才能有效的降低、改變這種情況，我認為，要通過以下幾個方面來努力。
一、加強教育，從思想上改變施工人員。
萬事以人為本，只有施工人員從思想上認識到，他的行為會帶來何種危害，會造成什么樣的結果。最好是從工人個人角度出發，綁定個人利益。我這里說的個人利益，不單純的指罰款，不建議單純罰款，除非屢教不改。比如說把工資發放和門禁打卡制度、入場三級教育聯系起來。
二、項目部要有擔當
很多項目支隊下面班組、作業人員提要求，而本身項目該有的措施、擔當是一點也沒有。我們該有的措施、管理、要求，必須主動，提前給勞務、班組交代清楚，而不是任由他們先施工，中間出了問題，我們再說這說那的。
就比如，安全帶的懸掛點，我們不能指望勞務、班組，他們主動的設置，我們需提供各種情況下的具體做法，而后和勞務、班組、甚至是相關施工人員提前開會交流，達成可實施的，大家都認可的做法，然后定稿交底。而不是只要求下面安全帶必須“高掛低用”，或者是甩出冷冰冰的規范，任由工人隨意施工，出了問題我們再說這不對，那不對的。
三、形成簽字確認的書面材料，加強約束力。
在達成一致的過程中，我們做了什么？怎么做的？怎么交流的？達成了什么共識？必須要求明確的影像資料，做成書面材料，參與方必須簽字確認，才能形成有效的約束力。要不然大家吵吵鬧鬧一兩個小時，開完散會。
ps：這里著重說一下，一定要明確權責，很多問題難以解決，就是因為權責不清，相互扯皮，導致很小的一件事情，遲遲得不到落實。比如安全帶懸掛點，具體該那個班組做？材料、人員由哪方提供？具體的責任人是誰？
四、加強監督、督促執行
在達成一致，我們要做的就是加強施工過程中的監督，執行情況，確保各種措施得到有力的執行。對未按規措施執行的行為，嚴厲制止，絕不姑息。并且絕不甩鍋，該我們項目提供的措施、設備、設施等，一定要提前落實，不能落后。
并對新進相同工作的施工人員再次基地確認，
這里需要著重說明的是，交底上的監督人，一定要求勞務或者說班組相關負責人的簽字，最好是當時參與達成一致方案的負責人員。
五、執行過程一定要形成執行記錄
很多安管人員對于做記錄資料，很反感，往往簡單記錄或者不做記錄。我就想問，你辛辛苦苦幾個小時，甚至是幾天的執行，畫個十幾分鐘，記錄一下，很難嗎？
沒有記錄，萬一出現事故，追責的時候，你說的再多，有用嗎？
就因為沒有記錄，被降效、扣工資，甚至是喝茶，你不覺的愿望嗎？
別嫌記錄麻煩！十幾分鐘的記錄，能在追責時保住你自己——
時間、地點、處理過程、參與人，處理結果
。寫清楚，既是保護自己，也是規范管理。
同行們，你們工地上有沒有反復出現的隱患？你們是怎么管的？評論區交流，互相避坑、一起省心
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