文/小型牛馬本馬

（識局微信公共賬號zhijuzk）

眾所周知，在體制內，“不請示”屬于彌天大忌，輕則斷送前程，重則斷送生涯，再重，牽連別的事，直接斷送自由。

所以，“早請示，晚匯報”，就成了每個體制內人的職業生涯第一課。

但是，只有第一課還不夠。第二課會告訴你，在你職權范圍內的事，也就是你有權拍板的事，你就不要請示。如果你非要請示，那你就是“過度請示”。

你為什么要過度請示？因為你算得很清楚，雖然這件事你自己能決定，但你請示了，至少有三種好處：

第一，讓你的上級知道，你很忙。

你想啊，你為什么會去請示？必然是因為你要干事嘛。既然要干事，那就得讓上級知道，不然你的事豈不是白干了？甚至，如果你總不找他請示，他就有可能覺得你很閑。

所以，你不如經常去請示一下上級。就算沒什么大用，至少混個臉熟，也不錯。

第二，向你的上級表示，你很忠心。

要知道，當你面對你能拍板的事，你就直接拍板，那么在你的上級眼里，你只是一個普通的下級；而如果你去請示你的上級之后再拍板，那么在他眼里，你就是一個忠誠的下級。至少他會認為，你尊重他，你心里有他。

雖說你心里有他，他心里不一定有你，但你心里沒他，他心里肯定沒你。

第三，把可能的風險，甩給你的上級。

這個很好理解吧：當你決定干一件事的時候，你是要承擔這事干不成、或者存在后患的風險的。如果你不請示上級，自己就拍板了，到時候真出了岔子，這個風險就只能由你自己承擔。

可是，如果你請示過上級再干，出了岔子，你的責任就會輕一些——這倒不是說，你的上級會幫你背鍋，但至少因為你曾請示過他，他已經成了這件事的實際決策者，所以他作為跟你一條繩上的螞蚱，就不得不為你開脫，或者直接對你從輕發落。

所以你看，干事之前多請示，對你來說幾乎總是穩賺不賠的。

不過問題是，你的上級也不是傻子。如果你總是穩賺不賠，那他就賠了。

換句話說，當你請示得太多，上級也就明白了你的心思。于是，你那三種好處，反而會變成壞處。

第一，你的上級不想知道你很忙，因為他也很忙。

現在，大家普遍處在一個越來越忙的狀態之中，就算那些沒處在這種狀態中的人，也要表演得處在這種狀態中。

在這樣的情況下，每一級都自顧不暇，哪有功夫去操下級的心呢？這時候，你的上級通常并不會因為你很忙，就對你有所看重，他更看重的是，你能不能緩解他的忙，也就是為他分憂。

如果這時候，你還大事小事都請示，回回都要他研究，甚至要他開會決策，那非但不是為他分憂，反而是給他添憂了。你想他能高興？

第二，你的上級雖然喜歡你的忠心，但他也可能因此陷入一種尷尬境地。

前面說了，大事小事都請示，可以讓你的上級認為你很尊重他，但如果你請示得太多，他反而會有些尷尬。

畢竟你的上級也是有上級的。你成天拿各種事來請示他，讓他拍板，那他還要不要再請示他的上級，讓他的上級拍板呢？

你尊重你的上級，你的上級也想尊重他的上級。如果他直接替你拍板了，不再請示他的上級，那在你的對比之下，他是不是就顯得不那么忠誠于自己的上級了呢？

可是，你那點事，在你上級那里，已經不算大事；在你上級的上級那里，更是連雞毛蒜皮都算不上。你的上級又怎么敢拿這點P事，去請示他的上級呢？

第三，你的上級會懷疑，你的請示里，是不是有鍋。

你的上級之所以能成為你的上級，水平多半不會太差，如果你因為擔心某件事辦砸了，會擔責任，那么你的上級同樣也會怕。

如果你拿這樣的事去請示你的上級，他當然也就明白你肚子里的小九九：這小子，是想讓我幫他背這口鍋啊。

面對這種事，你的上級非但不會幫你背鍋，還會告訴你，這是你職責范圍內的事，你自己決定就行了，不要過度請示。過度請示是你不擔當、不作為的表現。

至于真出了問題怎么辦，這你放心，出了問題，你肯定跑不了。

綜上，這個“過度請示”真是個大學問。

請示少了，你不聽話。請示多了，你不擔當。

這個“度”，到底該怎么把握呢？很難把握。因為不同的上級，心里會有不同的標準。

有人喜歡下屬多請示自己，請示完再去干事，有人喜歡下屬自己把事干完，出了成績再報告自己，還有人喜歡下屬既多請示自己，但不給出明確的答復。

面對不同的上級，請示到什么程度算是“適度”，什么程度算“過度”，得慢慢悟。

有人會說，那不對吧，一級有一級的職責，什么級別的領導，決定多大的事，那都是有明文規定的，這要悟什么？

事情沒那么簡單。確實，各級的職責都有明文規定，但問題是，“督促檢查下級履職盡責”本身，就是上級的職責。

所以，現在又回到老問題上了：如果你攤上了比較喜歡下級請示的領導，而你不請示，那他完全可以用督促檢查的辦法整你。

或者哪怕你的領導本身不太喜歡你總請示他，可是他的上級總是要求他監督你履職，那么他同樣需要你多請示他。

但如果你攤上了不太喜歡下級請示的領導，或者那種不愿擔責的領導，而你總請示，他又會嫌你過度請示。

于是，觀察領導的脾氣性格就很重要。可是這種觀察又不能太明顯，因為你不能讓領導和同僚感覺到你是一個揣摩上意的人。

那怎么辦呢？如果你確實不太會觀察領導的脾氣性格，又或者你沒有太多機會進行這樣的觀察，那就只能把握以下原則：

領導關心的大事，多請示；錦上添花的事，適當請示；可能有風險需要背鍋的事，不要請示。

這時大概有人會問：不對吧？有風險的事才該多請示啊！不然，風險誰給你擔！

事實不是這樣的哈。需要背鍋的事，如果是上級交代的，那這鍋你背定了；如果是你自己想干的，那你在干的時候就要有背鍋的覺悟——哪怕你請示了，你的上級也不會幫你背這鍋。

要不然，他怎么是你的上級呢。