北京
趙曉曦
基層干部長期與群眾打交道，會做群眾工作是基本要求，解決好群眾的急難愁盼更是職責所在。在個別地方，打個卡、握握手、拍張照、攢材料，干部就完成了調研任務。至于問題有沒有摸準，事情有沒有解決，群眾有沒有獲得感，往往“被忽視”。
為何會出現這樣走馬觀花的調研？任務的層層攤派、臺賬的不斷加碼仍然存在，分散了基層干部的精力和時間。切實為基層減負，減掉做臺賬、做報表等無用之功，干部才能多走近群眾、多研究問題。別讓調研走訪停留在“干了”的層面，而要達到“干好”的效果。
減掉“應減之負”的同時，也應督促基層干部擔起“應擔之責”。如何增強基層干部聯系群眾的能力，創新服務群眾的工作方法？不僅需要基層干部反復琢磨，也需要相關部門給予更多機制上的支持，推動“小馬拉大車”向“輕車壯馬”轉變。
《 人民日報 》( 2026年05月14日 12 版)
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