之前講過私企和小公司的諸多特點(diǎn)，包括我們?nèi)河训暮芏嘣庥?，比如這篇《待在小公司、創(chuàng)業(yè)公司的最重要注意點(diǎn)是什么？》，還做了總結(jié)。綜合來看，待在小公司、創(chuàng)業(yè)公司的最大注意點(diǎn)就是：盡量不要待在小公司和創(chuàng)業(yè)公司。

這兩類企業(yè)主要可以作為長期失業(yè)后先解決就業(yè)問題的踏板，待個半年差不多了，有了6-12個月工資流水，就可以跳走了。它們的作用對于我們職業(yè)經(jīng)理人來說，其實(shí)就是在找工作時讓別人知道我們是“在職”二字的狀態(tài)。僅此而已，你別貪圖能在此有多大的前途和事業(yè)發(fā)展。

今天雖然引用的是倆個例，但很多知識點(diǎn)是通用的，大家看如下這第一位星友的提問。

“幽哥你好，公司受行情影響架構(gòu)調(diào)整被裁員，領(lǐng)導(dǎo)想勸退誘導(dǎo)我主動辭職，理由是我前兩年銷售業(yè)績不夠好，不再續(xù)簽合同，但是我今年業(yè)績不錯，感覺這個時候裁員很奇怪，沒提補(bǔ)償，”

光這一段包含的知識點(diǎn)就眾多。首先，經(jīng)濟(jì)大行情不好對企業(yè)確實(shí)有影響，但并不代表就一定要調(diào)整組織架構(gòu)。調(diào)整組織架構(gòu)重在調(diào)整二字，也并不意味著就是全體裁員。

然后，既然要裁員，就放馬過來，為何要誘導(dǎo)人主動辭職呢？原來是為了不給辭退補(bǔ)償金。

接著，勸退員工的理由是“過去2年你的業(yè)績不好”，好和不好都是感性詞語，并不可量化，所以這就是個沒來由的理由。不僅僅銷售人員，任何部門的員工都有業(yè)績，正好這個星友是銷售類人員，所以對每個員工都可以這么敲打。

過去2年業(yè)績不好，確實(shí)可以不再跟該員工續(xù)簽合同，但這也是要給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司就是故意不提。

下一個問題點(diǎn)就是，過去2年行情不好，但是今年我們這位星友的銷售業(yè)績還是不錯的，此時不用她今年的業(yè)績而用過去2年的時長行情不好來辭退她，這理由很是牽強(qiáng)且無理。

其實(shí)，整體來說，公司和領(lǐng)導(dǎo)就是要勸她主動走人不要賠償金罷了，耍了這么多心思，各種PUA的方法。我們分列如下：

【1】先號稱行情不好，放出風(fēng)聲，說“公司要裁員”，從而無償嚇走一部分員工，并促進(jìn)愿意留下來的人工作更加勤勉、小心翼翼、愿意加班并忠心奉獻(xiàn)。

【2】分別找每一個老員工，說：“你過去2年業(yè)績不好，你主動離職吧?！?/strong>

【3】老員工早已過了試用期，所以并不能以“業(yè)績不好”或者“能力不能勝任工作”為由而勸退，根據(jù)《勞動合同法》，這勸退需要給員工N至2N個月的補(bǔ)償金，但公司矢口不提。

【4】威脅老員工說“公司不跟你續(xù)簽勞動合同”，但繼續(xù)有意不提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

【5】罔顧今年的業(yè)績事實(shí)，說你去年和前年的業(yè)績不好，作為勸退你的理由。

“看了你的文章后我主動找領(lǐng)導(dǎo)談表示現(xiàn)在業(yè)務(wù)量很好不想辭職，合同也希望給我一份（簽完都被人事收回，要過一次也不給），”

根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，用人單位必須向勞動者提供勞動合同文本。但實(shí)踐中部分企業(yè)利用員工對法律風(fēng)險的認(rèn)知不足，通過不提供合同文本來規(guī)避法律責(zé)任。主要是員工要去仲裁委或者勞動監(jiān)察等部門維權(quán)時，都需要提供勞動合同的紙質(zhì)文本，現(xiàn)在沒有，就增加了維權(quán)的難度和成本。

另外，因為合同全部在公司手里，員工當(dāng)初簽合同時大多就幾分鐘內(nèi)簽字了，根本沒來得及細(xì)看合同條款，所以公司可能會單方面修改或刪除不利于企業(yè)的條款，比如薪資、工作時間、競業(yè)禁止規(guī)定等，使勞動者處于被動地位。

此外，合同不給員工，企業(yè)就可規(guī)避社保和公積金等基本福利的繳納，甚至逃避掉工傷事故的賠償?shù)确闪x務(wù)。

所以，毫無疑問這是重大PUA了，即【6】勞動合同簽字后被公司沒收，一份也不給員工，【7】員工來催要合同，繼續(xù)不給。

“領(lǐng)導(dǎo)否認(rèn)辭退和不續(xù)簽，但依然不想續(xù)簽，說也可以給補(bǔ)償，”

領(lǐng)導(dǎo)也好面子，當(dāng)然不承認(rèn)他是在pua你，也假裝說公司有錢，愿意給補(bǔ)償金，一會兒說愿意跟你續(xù)簽，一會兒又說不想跟你續(xù)簽，就是沒個準(zhǔn)數(shù)，讓你困惑、迷茫，這才好接下來讓你接受他真正的不齒建議。

這里是【8】意思前后矛盾，混淆視聽，威逼利誘，在續(xù)簽合同以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面都含糊其辭，不給員工準(zhǔn)信。

“我沒有做決定，說考慮一下，協(xié)商方案是根據(jù)業(yè)績是否達(dá)標(biāo)決定工資是否降薪，或者可以給公司做兼職（保險會斷），我的客戶自己還能拿提成無底薪?！?/p>

你不要這么傻，公司的真實(shí)目的還是無故裁員且不花錢，并且誘導(dǎo)你第一步先答應(yīng)降薪，然后引導(dǎo)你主動離職并接受做兼職員工。兼職員工少部分簽勞務(wù)合同，大部分是不簽任何合同的，你別中了公司的奸計。

這里主要就是【9】誘導(dǎo)員工答應(yīng)降薪，【10】引誘員工主動離職后給公司做兼職。

“上午談完，他下午馬上讓財務(wù)15日內(nèi)提空公司賬戶(沒聽清是內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)賬戶)，他也確實(shí)當(dāng)大家面說過有保留內(nèi)貿(mào)公司半年內(nèi)注銷外貿(mào)公司的可能性，”

這就是進(jìn)一步PUA的方法，即【11】告訴大家“公司賬上沒錢了”，從而引導(dǎo)部分老員工主動離職，不要補(bǔ)償金，原理見《老板說公司賬上沒錢了，我怎么辦？》。

還有【12】當(dāng)眾告訴全體員工，說企業(yè)名下的某個公司即將注銷，這叫有棗沒棗都時不時敲幾下，繼續(xù)有意引導(dǎo)意志不堅定或者家里有門路的老員工主動離職，從而不需要支付很大一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

“現(xiàn)在外貿(mào)就剩我自己了，一個生完孩子的還沒確定回不回來，其他城市他還有外貿(mào)公司，”

這里就是【13】讓員工一人多勞，一個人負(fù)責(zé)一個部門，將一個員工打造成一支部隊，使勁兒薅羊毛直到榨干。

“問題：

1.我現(xiàn)在擔(dān)心公司賬戶提空不但補(bǔ)償拿不到，連這個月的工資和提成也拿不到，如何應(yīng)對？他們給我上社保的公司是內(nèi)貿(mào)公司”

這是【14】讓員工為A子公司工作，但社保和工資由B公司繳納、發(fā)放。

這也是常規(guī)操作了，可能為了老板避稅，附帶的副作用就是，讓員工難以跳槽、在下家背景調(diào)查時比較難解釋A和B公司的關(guān)系。原理和應(yīng)對方法，見《A公司錄用我，勞動合同跟B公司簽，社保是C公司繳，這里面有坑不？》《公司分2個賬號給我發(fā)工資，我的簡歷該如何寫，背調(diào)時如何解釋？》。

“2.我私下會重新找工作但不想讓社保中斷，也不想跟公司鬧的太僵擔(dān)心影響下個工作背調(diào)（如果有的話），如果降薪方案他又反悔，為了不斷社保您有好的建議么？”

其實(shí)社保斷交幾個月沒啥大問題，而且你自己也可以在跳槽期間自己去交社保，你如此擔(dān)心，無非是知識匱乏，不懂《社保斷交了1個月，怎么辦？》，也很可能被忽悠了，即【15】忽悠員工說“社保決不能中斷，你要為自己負(fù)責(zé)！”且【16】勸退員工時說“你不要跟我們鬧得太僵，你此后還要我們配合你的背景調(diào)查，不然你就找不到工作了！”

“他還說過也可以調(diào)到其他很不好的部門或者外地公司，要是真的調(diào)外地我不想去怎么應(yīng)對還能拿到工資和補(bǔ)償呢？謝謝”

這里就是【17】時不時威脅將員工調(diào)到業(yè)績差的部門、【18】調(diào)往外地分公司。

看了這個例子，大家別埋怨我沒解答題主的提問，我今天主要是列舉私企的PUA方法，并且，我在星球里已經(jīng)語音給了她下一步的應(yīng)對之法，過去的多篇文章中也寫了答案，見《在一家公司工作了10年，一般能做到主管，還是經(jīng)理？》。

今天的第二例看一個新讀者多年前的微信提問，如下。貌似看我的文章不多，她在一家私企做了10年不止，急呵呵凌晨微信來找到我。

她甚至在此待了十幾年，2年前公司將她的工資從1萬2降低到了9千，這對應(yīng)的就是上例提到的PUA方法【9】誘導(dǎo)員工答應(yīng)降薪。明顯公司就是想趕她走，又不愿意花巨額的賠償金，她待了十幾年，無論是N+1還是2N，都很巨大。但是她不認(rèn)為如此，也許因為離家近等原因，所以答應(yīng)了降薪。

去年底，領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)她去了市場部，也就是做銷售員，領(lǐng)導(dǎo)說“底薪不變，外加提成”。意思就是9千月薪維持不變，但給你變成比如底薪6千+3千提成。這里對應(yīng)的就是方法【19】逼迫各部門的老員工去銷售部工作，以及【20】將工資結(jié)構(gòu)從固定月薪變?yōu)椤暗仔?提成”。

接著，來年的4月中，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步通知她，工資降低到4千底薪+提成。這對應(yīng)的就是PUA老員工的方法【21】進(jìn)一步降低底薪到4千、3千、2千甚至更低。

她終于有所發(fā)覺，因為這種大環(huán)境下，行情不好，提成≈沒有，也就是她的月薪變成了4千塊。你想想看，4千塊還要交五險一金，雖然不扣稅，每月到手還剩下多少？

以上就是一個溫水煮青蛙的過程，不到最后那根壓死駱駝的稻草，她是不知道問題嚴(yán)重性的。一旦發(fā)現(xiàn)，她就急死了，你看，凌晨也就是半夜12點(diǎn)30分來找我，還說“遇到”個職業(yè)問題。我還以為碰到第三方背景調(diào)查，這才可以叫遇到。明明是十幾年來的溫水煮青蛙，叫什么“遇到”？

成年累月不思進(jìn)取的人，最容易在某一刻急功近利。那么，這位在一家公司工作了十幾年而突然深夜憂慮的女讀者，應(yīng)該怎么辦呢？我們看如下我的答復(fù)，尤其她的回話。

看到?jīng)]有，她不是拿出合同，學(xué)習(xí)下勞動法，找老板據(jù)理力爭，也不是聽從或者參考職業(yè)規(guī)劃師（幽哥等）的建議，更不去咨詢律師如何維權(quán)和打官司，她默認(rèn)的叫“我們公司從來沒有賠償過n+1的工資”“很難打贏吧”。

更厲害的，你繼續(xù)看，“公司也不會辭退我呀！公司只是給我降薪而已”，就這種悟性，4000給你降到3000，接著再2000呢？

其實(shí)這里就對應(yīng)公司尤其私企PUA老員工的多種方法，即【22】動不動給員工洗腦，說“我們公司裁員從來不給什么N+1補(bǔ)償金，不怕員工告，告了你們也贏不了，我們有人！”然后還補(bǔ)充一個【23】跟員工們接著說：“當(dāng)然，我們公司是不會辭退員工的，這是我們老板良心好，頂多給你降點(diǎn)工資！”

果然洗腦成功，還真的會有很多人相信，如上這個就是鮮活的案例！

這PUA之法怎么會這么厲害的，難怪有人居然能遠(yuǎn)程操控，僅僅用文字聊天就PUA得女朋友主動跳樓了，而法律卻很難鑒定這種害人的方法是違法甚至犯罪的行為。

今天就到這，只用兩個案例列舉了公司尤其私企對老員工PUA的23種手法，現(xiàn)實(shí)中的手段恐怕230種都不止，大家根據(jù)自己的情況去逐個攻克吧！