多頭領(lǐng)導(dǎo)+見風(fēng)使舵的同事，兩個(gè)疊加在一起，就問你心里堵不堵得慌！！！

首先說，這種情況在企業(yè)中非常常見。

至于為什么會(huì)讓人難受？這很重要。多頭領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是“誰(shuí)都管你，誰(shuí)都不對(duì)你的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)”，今天A領(lǐng)導(dǎo)讓你往東，明天B領(lǐng)導(dǎo)讓你往西，你跑來(lái)跑去累死了，回頭兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都覺得你執(zhí)行力差。而見風(fēng)使舵的同事，等于在你身邊安了一個(gè)“動(dòng)態(tài)風(fēng)向標(biāo)”，他永遠(yuǎn)站在當(dāng)前權(quán)力更大的人那邊，你如果失勢(shì)，他第一個(gè)劃清界限；你如果得勢(shì)，他又笑臉貼上來(lái)。這種人不壞，只是太精，但精到讓你覺得虛偽，惡心。

那情緒上怎么處理？給你特別實(shí)在的辦法，不是雞湯，是我見過真正管用的。

第一，把“多頭”變成“單頭”——給自己認(rèn)一個(gè)直屬上級(jí)。

哪怕組織架構(gòu)上沒有明確，你也要在心里、在行動(dòng)上鎖定一個(gè)人。觀察一下，這幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)里，誰(shuí)真正決定你的績(jī)效、獎(jiǎng)金、晉升？誰(shuí)手上有你具體任務(wù)的考核權(quán)？大概率只有一個(gè)。另外的“領(lǐng)導(dǎo)”，充其量是臨時(shí)借調(diào)你、或者平級(jí)部門的協(xié)調(diào)。那你就策略性地把80%的精力放在真正能決定你命運(yùn)的那個(gè)人身上。對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)的要求，態(tài)度要好，但進(jìn)度要慢，理由就是“我手頭正在忙……緊急任務(wù)，您這個(gè)我排在后天可以嗎？”——你不是拒絕，你只是排序。一旦你心里有了“我的老板是他”這根定海神針，其他聲音就變成了雜音，情緒上的焦慮會(huì)少一半。

當(dāng)然也要注意在實(shí)際操作中，確實(shí)會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)，一旦你認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也是一件非常危險(xiǎn)的事情，尤其是在各種評(píng)優(yōu)的節(jié)點(diǎn)，除非你不在乎，不然可能輪不上你，就算你是嫡系，也會(huì)在各種平衡中失去機(jī)會(huì)。

第二，對(duì)見風(fēng)使舵的同事，別恨他，把他當(dāng)成“天氣預(yù)報(bào)”。

你之所以生氣，是因?yàn)槟銤撘庾R(shí)里期待同事真誠(chéng)、公平、講義氣。但他不是，他只是個(gè)趨利避害的普通人。你要是把他當(dāng)成一面鏡子，他今天對(duì)你冷淡，說明你在這個(gè)階段話語(yǔ)權(quán)下降；他明天對(duì)你熱情，說明你最近被某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看重了，那他的態(tài)度反而成了你判斷自己在組織中位置的免費(fèi)指標(biāo)。你不需要他的喜歡，你只需要利用他傳遞的信息。他吹捧誰(shuí)，你就知道誰(shuí)現(xiàn)在得勢(shì)；他疏遠(yuǎn)誰(shuí)，你就知道誰(shuí)最近踩了坑。這不就是免費(fèi)的職場(chǎng)雷達(dá)嗎？想通這一點(diǎn)，你就不會(huì)再為他的嘴臉生氣，反而會(huì)覺得有點(diǎn)好笑。

你要知道，所謂“君子不立于危墻之下”，我們首先要做的就是不讓自己成為那個(gè)危墻。

第三，也是最重要的——在“多頭”和“墻頭草”之間，給自己修一條護(hù)城河。

這條河叫“可量化的交付”。多頭領(lǐng)導(dǎo)最怕的是什么？是你說不清楚自己干了什么。所以你要做一件事：每周五下班前，給那位真正的直屬上級(jí)發(fā)一條微信，三四行字，列清楚：“本周完成：1.XX報(bào)告；2.協(xié)調(diào)了A和B；3.幫C部門處理了XX。下周計(jì)劃：1.XX；2.XX。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)：D任務(wù)需要您幫忙催一下E部門。”

這是你的工作記錄，也是你的護(hù)身符。以后哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跑來(lái)指責(zé)你“怎么沒做那個(gè)”，你可以把這條記錄亮出來(lái)：“我本周的優(yōu)先級(jí)是按X總確認(rèn)的方向推進(jìn)的，您說的那個(gè)我下周排進(jìn)去。”至于見風(fēng)使舵的同事，他再能演，也沒法在事實(shí)面前把你說成不干活的人。

這就要求你和你的領(lǐng)導(dǎo)之間是有緊密關(guān)系的，不然一切就是笑話。

最后說句掏心窩的話：在這種環(huán)境里，情緒問題其實(shí)不是靠“想開點(diǎn)”解決的，是靠“我在意的東西不在你手里”解決的。你把情緒錨點(diǎn)從“領(lǐng)導(dǎo)怎么看我、同事怎么對(duì)我”轉(zhuǎn)移到“我今天完成了哪三件讓自己滿意的事”，那些見風(fēng)使舵的人就傷不到你。他們隨風(fēng)倒，你就當(dāng)看草跳舞。草跳得再好，也絆不倒往前走的人