北京
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（來(lái)源：陜西電子烽火通信）
當(dāng)前，省屬企業(yè)深化改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，省國(guó)資委統(tǒng)籌部署“三定”（定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)）專(zhuān)項(xiàng)工作，為省屬企業(yè)完善治理架構(gòu)、提質(zhì)增效運(yùn)營(yíng)明確了路徑方向。集團(tuán)公司迅速對(duì)標(biāo)落實(shí)上級(jí)工作要求，督促下屬企業(yè)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)“三定”改革落地，著力破除體制機(jī)制管理瓶頸，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展活力。為統(tǒng)籌抓好公司“三定”改革各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)，公司專(zhuān)門(mén)成立“三定”工作組，全面扛起統(tǒng)籌推進(jìn)改革實(shí)施、細(xì)化任務(wù)舉措、壓實(shí)工作責(zé)任的重要使命。
自任務(wù)啟動(dòng)以來(lái)，工作組始終堅(jiān)守務(wù)實(shí)導(dǎo)向，站位企業(yè)戰(zhàn)略全局，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)省國(guó)資委《“三定”管理辦法》以及集團(tuán)公司“三定”工作通知要求，錨定“職責(zé)明確、人崗適配、人盡其才、精簡(jiǎn)高效”的核心目標(biāo)，有條不紊的推進(jìn)各項(xiàng)工作。前期深入各單位全面梳理公司原有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制配置、管理人員職數(shù)等現(xiàn)狀，精準(zhǔn)識(shí)別與上級(jí)單位要求不符的核心問(wèn)題，廣泛了解制約基層單位發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)，為方案制定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在方案編制階段，工作組嚴(yán)格遵循相關(guān)工作原則要求，結(jié)合公司特點(diǎn)，反復(fù)討論優(yōu)化。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，推行“大部制”整合，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)“瘦身提質(zhì)”；在編制核定上，堅(jiān)持“控總量、控結(jié)構(gòu)、控人效”，結(jié)合人工成本投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，科學(xué)核定各部門(mén)定員，明確定員調(diào)整方案；在職數(shù)設(shè)置上，嚴(yán)控管理人員占比，杜絕超職數(shù)配備現(xiàn)象。先后完成數(shù)十輪方案修改完善，既確保完全契合上級(jí)政策要求，又充分適配公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)流程要求，按時(shí)完成“三定”管理制度及方案的編制、上報(bào)、審批流程。
經(jīng)過(guò)工作組不懈努力，公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更趨合理，職能邊界清晰明確，運(yùn)行效率明顯提升；人員編制與經(jīng)濟(jì)效益精準(zhǔn)掛鉤，人效指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；管理人員職數(shù)配置科學(xué)規(guī)范，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn)高效，為公司聚焦核心業(yè)務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的組織保障。
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