市場上獨一份。

文/依光流

這年頭做游戲，壓力有多大？

近期就有一個離譜的案例：團隊先瀕臨破產的絕境，好不容易被中國手游大廠收購，新項目又屢屢碰壁被吐槽賣不動，后來換了一家韓國母公司，差點又被CEO賴掉17億獎金……

然而頂著這些負面Buff，Unknown Worlds硬生生熬過來了。他們不僅開發出了《深海迷航》這個銷量超過1850萬的爆款，這周四發售的續作《深海迷航2：異星水域》更是光速賣爆。

至于有多爆，我們看幾組數據：《深海迷航2》發售前的Steam愿望單超過500萬，是今年愿望單排行Top 1；開啟預售后空降Steam全球熱銷Top 1，現在依舊霸榜；周四發售當天Steam同時在線46萬，全平臺（含Xbox、Epic）同時在線合計峰值65.1萬。

游戲發售后1小時銷量破100萬，12小時破200萬——總銷售收入按最低售價計算，保底達到2.04億元，如果按售價中間值計算，則有4.08億元。當然，這還沒算上后續幾天賣出的份額。

更重要的是，今年幾乎所有大作，在剛發售時口碑就崩盤了，僅有極個別守住90%好評率的高分線，而《深海迷航2》上線至今好評率一直穩居91%，做到了真正的名利雙收。

Unknown Worlds是怎么一邊抗壓，一邊做出這么爆炸的成績的？

01

克服恐懼，

探索未知世界

這個周末，相信已經有很多從業者體驗過剛EA的《深海迷航2》，也從行業視角發現了它的諸多不足，比如內容少，體驗重復，細節缺少打磨，優化還得加把勁，以及一些小BUG等等。

而且新作相比1代的變化也不算大，只是換了UE5引擎，換了新地圖并計劃做到1代的4倍大小，增加了4人聯機模式，以及優化了箱子鏈接等便利的小功能。

但我想說的是，拋開行業視角的挑剔，站在純玩家的立場，放空心神去體驗這款游戲，就會發現那種面對深海的戰栗感，忍不住去探索新區域的刺激感，是其他游戲無法提供的體驗。

或許《深海迷航2》的玩法雖然可以籠統歸納進SOC（開放世界生存建造）當中，但它的設計完全沒有傳統SOC的刻板，它沒有戰斗，只有探索和建造，也不會按部就班地引導玩家，下一步該去哪兒做什么任務。

它的核心驅動力只有一個：當你克服恐懼感探索一些新地區后，就會有新的發現，并解鎖一些劇情碎片和能力提升。

剛進游戲時，無論白天黑夜，基地周邊的海域透光率都非常高，水底生物幾乎都自帶光源，海底看起來就像「美麗水世界」，似乎沒什么危險，實際上除了食水問題，也真的沒有其他危險。

但由于身處異星，消化系統不兼容本土生物，所以即便抓了很多生物，能制作吃喝也不能補充食水，于是你不得不往周邊多探索一點。

這期間，體型更巨大的魚類、溝壑縱橫的海床、其他探索器的殘骸、靠近后突然起立的巨大貝殼蟹……這些要素會逐漸讓人提心吊膽。

最后在三條大型海魚的攻擊下，你會發現基地附近的第一個探索點，解鎖本地基因同化的能力，相當于可以吃喝本地生物和用它們做的食水。

從開頭讓人舒心的環境，到逐漸放大恐懼心理的生物和場景，再到第一次直面危險并獲得好處。這一連串的內容，嚴格遵循著某種以情緒為核心的設計邏輯。

Unknown Worlds創始人兼初代制作人Charlie Cleveland曾經分享過這種設計思路：“開發最初的原型時，我們不會設定宏大的目標，而是專注衡量「樂趣時長」。比如第一個原型只有5分鐘的樂趣，那第二個的目標就是20分鐘，再下一個則定為40分鐘。”

“這個過程中，我最關心的是情緒，我們為此專門定義了游戲的情感支柱，即「未知的顫栗」。然后我們會嘗試用文字提示、深邃黑暗的場景、聲音的烘托，來讓玩家產生本能的顫栗，不斷捕捉那些微小的情感瞬間，并放大它們。”

在完善這種設計的過程中，Charlie Cleveland還坦言他受到過陳星漢在游戲情感設計方面的理念影響，堅定了“不能只盯著機制，還要去影響玩家的悲傷、憂郁、連接感等更細膩情緒”的想法。

這些設計理念在《深海迷航2》當中一脈相承，每次玩家要獲得大的能力提升，幾乎都要先探索一個更讓人害怕的區域。

比如深入以前的基地殘骸解鎖主動和被動技能；深潛到海床下的洞穴獲得礦物資源；闖進怪物圍繞的沉底廢墟中解鎖載具；沿著水下詭異生物的觸須解謎并獲得抗高溫能力；探索海底百米下的火山區域獲取更好的科技和配方等等。

值得注意的是，在這款游戲中，玩家幾乎只能靠信號棒引走具備攻擊性的生物，不能戰斗。這種做法相當于砍掉SOC的三分之一內容，只聚焦于“探索-制作”的循環，對團隊來說相當冒險。

其實初代《深海迷航》在EA期間就有不少玩家呼吁游戲加入戰斗要素，游戲后來也應玩家要求加入了少量武器，但在Charlie Cleveland看來，這些東西有用，但不是游戲的閃光點。

他也分析過原因：“一開始我們加入了很多要素來強化探索、收集要素，避免玩家因為缺失戰斗而感到無趣，但后來發現，游戲缺的不是戰斗，而是刺激感。于是我們加入了巨大生物、爆炸的要素、故事要素、危險氛圍……這些有刺激感的內容多了以后，抱怨缺少戰斗的人就很少了。”

而且Charlie Cleveland覺得異星生物只需要負責美麗、可愛、有趣，或可怕，不需要掉落裝備。在他看來，自然界沒有邪惡與正義，只有食物鏈，人類在這個異星世界不是食物鏈霸主，只是配角。

所以他們刻意弱化了戰斗反饋：“如果你千辛萬苦用刀砍死一只死神利維坦，它只會毫無聲息地癱軟沉入海底，沒有任何成就感。這種毫無回報的感覺，比任何懲罰都更能阻止玩家殺生。”

與此同時，掃描儀成了戰斗最好的替代要素：“它不是武器，但需要你追逐未知生物，并確保他們在你的準心里幾秒鐘，這需要技巧和勇氣。”

可以說從《深海迷航》到《深海迷航2》，這個系列的開發思路都保持了劍走偏鋒的一貫策略。

對于習慣了主流游戲快餐、直白、無腦爽的玩家，在《深海迷航2》中或許會覺得游戲沒有目標感、缺乏強反饋、節奏慢。但這種特立獨行恰巧是他立足至今的根本。

在采訪中，Charlie Cleveland也把這種不拘泥于傳統框架的“重構（Reframing）”思路，看作最強大的開發工具：“當你的思路卡住時可以問自己：我們能換個角度看問題嗎？比如把「戰斗挑戰」重構為「體驗張力」。”

他覺得這種做法很膚淺，所以更希望玩家自己搞懂游戲怎么玩，因為克服了困難而自發感到內心滿足。因此，他們始終堅持“砍掉75%不必要的內容，專注于核心玩法”的理念。如今《深海迷航2》同樣在走這一條路。

02

不套模板，邊賣邊改

在制作之外，《深海迷航2》能取得如今的成功，頗有種時也命也的意味。

2012年底，當時的Unknown Worlds還不算出名，他們花了8年多的時間，從創立工作室、找投資、自研引擎、組建團隊，到逐步完成FPS游戲《自然選擇2（Natural Selection 2）》的制作，在這段時間里，整個團隊常常處于破產的邊緣。

《自然選擇2》

好在《自然選擇2》的銷量不錯，在接下來一段時間里，讓工作室及時回了一口血，但長達8年的射擊游戲制作，依舊讓團隊身心俱疲。

隨后在2013年12月發生了兩件大事，改變了Unknown Worlds的命運軌跡。

其一是14號發生的桑迪胡克小學槍擊案，這讓他們堅定了開發非暴力游戲的決心。其二是17號完美世界對Unknown Worlds的收購，這給團隊帶來了更豐厚的資金儲備。

很快，受到《我的世界》《饑荒》等作品的啟發，Unknown Worlds開始構思一個非暴力的、更具創意的游戲原型，并且逐漸把開發方向定在“發現與探索”之上，但早期原型屢屢碰壁。

《深海迷航》初代

Charlie Cleveland回憶，當時母公司雖然一直給團隊獨立開發的自由，但對這款新作相當警惕，認為買斷制劇情向的水下游戲完全不在他們的舒適區。而且游戲的早期原型也很簡陋，很難讓人一眼就喜歡上。

在走內部立項流程時，Unknown Worlds收到了很多建議，比如“水下游戲賣不出去”、“別做這個，會讓你們破產的”，但最后母公司還是給予了信任，說“你們想做就做吧”。

其實最開始Unknown Worlds想做的是上太空的題材，但當時市面上同題材游戲太多，而且太空合作玩法在技術上也很難實現，所以他們放棄了這個想法，轉而構思下水的題材。

他們用兩三周時間，在Unity里制作了第一個可玩原型，雖然原型很簡陋，全是方塊、圓球和扁平貼圖，美術資源都是網上扒的垃圾素材，但那種看著海底深淵的恐懼感，和收集廢料升級基地的循環已經建立起來，Charlie Cleveland覺得“對味了”。

于是他們以平均兩到四周一個原型的速度繼續迭代，到第四個原型時，游戲內基地的操作已經被簡化，不再需要多人協作。世界有了隨機生成，出現了很丑的魚和植物，建造和場景也在完善。

到第8個原型的時候，他們開始嘗試新的生態群系，比如熔巖區角色也有了外骨骼裝甲的雛形，游戲的視覺特效也開始變好，這個階段的部分設計甚至直接沿用到了正式版。

然而，經過6到12個月的開發，Unknown Worlds沒錢了，因此他們不得不進入搶先體驗階段，先回一口血。于是在2014年底，《深海迷航》在Steam開啟了EA測試。

現在回想起來，Charlie Cleveland很慶幸做了這個倉促上架的決定：“EA版本確實很糟，內容很少，但玩家能看到潛力，也會告訴你他們需要什么。所以必須早點把產品拿出來，接受玩家的批評，看看你是否走在正確的道路上。”

在Charlie Cleveland的認知里，游戲開發者普遍對自己的要求很高，但如果總是抱著做出偉大作品的包袱，基本上什么都做不出來：“如果你告訴自己「這東西會很爛，但我就是要做出來給人看」，你就解放了。”

后來在3年多的EA過程中，《深海迷航》增加了大量玩家喜愛的內容。比如他們發現，看似沒用的“礁背魚”會吸引玩家靠近，引發玩家的敬畏，根據這個細節，他們加入了更多讓人敬畏、恐懼的大型生物。其中，光是死神利維坦這一個生物，就給YouTube的反應賽道（主播看到某種內容的反應剪輯）貢獻了上億的播放量。

載具要素也是如此，最開始的極光號在《深海迷航》里只是一個地平線上的貼圖，但很多玩家就是忍不住想游過去看看，哪怕要游15分鐘。后來制作團隊把極光號做成了實物加入游戲，就是為了讓玩家如償所愿。

《深海迷航》初代

事實上，Charlie Cleveland始終非常重視玩家反饋：“社區會教我們游戲該是什么樣子。當然在實際開發中，我們也沒有盲目聽從玩家的一切要求，而是運用判斷力，把符合游戲氣質的東西加進去。”

"回顧整個開發過程，很多決定現在看來理所當然，但當時我們一無所知。比如不給擊殺獎勵，當時只是直覺，現在才明白是因為沒有反饋。”

“所以，制作原創游戲的過程，充滿了絕望和模糊感。你永遠不知道自己做的是否正確。如果你確切知道自己在做什么，那你大概率是在做衍生作品。”在采訪中Charlie Cleveland直言。

根據制作組統計，到正式版發布時，《深海迷航》一共發布了30個大型補丁，上千個小補丁。游戲一開始的銷量并不高，直到積累足夠后，在某個版本更新后，銷量才突然起飛。

《深海迷航》初代

在Charlie看來，初代《深海迷航》的成功既是積累的結果，也是多方平衡后的產物：“藝術家想做美麗的生物，程序員要讓它跑起來，商務要確保不把錢花光。這三者的沖突和妥協，才是產生魔力的地方。”

03

母公司CEO想用ChatGPT

賴掉17億獎金？

然而到了《深海迷航2》的時候，初代建立起來的平衡，被徹底打破了。

2021年，韓國游戲公司Krafton（前身是藍洞）以5億美元的價格從完美手上收購了Unknown Worlds工作室。

同時Krafton和Unknown Worlds簽訂了一項協議：只要在2025年底前達到特定的營收目標，后者工作室的約100名員工就能獲得共2.5億美元（約17億人民幣）的獎金，其中一些人的獎金將達到七位數。

伴隨新的注資，《深海迷航2》的開發也被提上日程，只是在埋頭研發兩年后，Unity引擎的收費策略變化，讓Unknown Worlds不得不更換UE5，但從外界來看，整體進度似乎還算順利。

游戲官號不僅照常更新開發日志，還在2024年10月發布了《深海迷航2》的預告片，定檔2025年開啟EA測試。視頻評論區玩家也無比期待。

但在2025年7月，Krafton零幀起手，把Unknown Worlds三名核心主創，即CEO Ted Gill、聯合創始人兼創意總監 Charlie Cleveland，以及聯合創始人兼CTO Max McGuire一次性踢出局，然后空降了一名CEO。游戲原定于2025年開啟EA的計劃也被擱置。

Krafton在公告中還提及，他們對旗下創意工作室進度的監管和驗收有“明確的指標”，特別強調了監管流程對于“在恰當的時間交付恰當的游戲至關重要”這個點。

被開的三人面對這個毫無征兆的發難，也開啟了猛烈的反擊。他們不僅對Krafton發起法律訴訟，還在網上各種喊話開撕。先是三人控訴Krafton為了不發激勵金而開人、故意拖延發售時間，后是Krafton反駁三人已經吞了90%的激勵金，雙方各執一詞。

其實拋開母公司和工作室元老的扯皮，Unknown Worlds的員工真挺需要這筆獎金的，比如新作制作人Anthony Gallegos就在社區透露過：“有些人把我當成了百萬富翁，我根本不是，我到現在連房都買不起，還在租房住。”

2026年3月，這場爭端暫時告一段落，根據法院判決，Unknown Worlds工作室將保持獨立，其領導層將保留運營控制權，并且只能因為正當理由而被解雇，激勵金的期限也延至2026年9月15日。隨后三人組里的Ted Gill復職繼續擔任CEO，其余兩人則不被強制要求恢復職務。

Krafton敗訴的理由也很奇葩，原因是其CEO金昌漢曾認為2.5億獎勵金是“一筆糟糕的交易”，并感到“被占了便宜”，他還繞過律師警告，向ChatGPT尋求“如何避免支付2.5億美金”的幫助。

在ChatGPT的建議下，金昌漢成立了了一個名為“X項目”的內部工作組，并努力拖延時間。其中的具體策略包括以贏得粉絲信任為重點的溝通策略、確保《深海迷航2》的出版權，以及準備“系統的法律辯護材料”等。而金昌漢后續的操作，也遵循了ChatGPT的大部分建議。

法院判決后，Krafton依舊在聲明不服這個結果，但他們也阻止不了《深海迷航2》的正常上線了。值得注意的是，《深海迷航2》的主頁中沒有了Krafton發行的標簽，游戲的盜版資源也在EA開啟前就流傳在網上了。

04

跟玩家站在一起

才是勝利

從熱度的角度講，《深海迷航2》現在爆炸般的成績，某種意義上確實是因為負面新聞帶來的“黑紅”，讓更多人吃到了瓜，關注到了游戲。但只有這一點，顯然換不來名利雙收的結果。

事實上，玩家們雖然因為Krafton的騷操作，也曾發聲抵制過《深海迷航2》，但如今，在Unknown Worlds重視社區和玩家反饋的日常經營中，大家也在慢慢重新關注和維護《深海迷航2》的聲譽。

所以，Unknown Worlds一直以來跟玩家站在一起，一同維護游戲利益，共同推著游戲往前走的做法，才是玩家幾經波折仍然愿意相信游戲、站在開發團隊這一邊的根本原因。

如今，《深海迷航2》也如同初代《深海迷航》那樣，盡管剛開始EA的版本有著諸多缺點，但玩家已經能感受到游戲的潛力，能體會到那種獨一無二的深海探險體驗。相信隨著游戲不斷的完善，這份體驗會更加凝實，成為市場上不可替代的存在。

歸根結底，游戲獨一無二的創意，以及認可游戲創意的玩家，才是《深海迷航2》的最大依仗，讓它哪怕經歷種種波折，也沒有像其他大作那樣翻車，而是名利雙收。

參考資料：

https://en.wikipedia.org/wiki/Subnautica_2

https://www.youtube.com/watch?v=1rxa1qnfy_0

https://courts.delaware.gov/Opinions/Download.aspx

https://www.gematsu.com/2026/05/subnautica-2-early-access-sales-top-two-million-in-12-hours

https://www.krafton.com/en/news/press/krafton-announces-gaming-industry-veteran-steve-papoutsis-as-new-ceo-of-unknown-worlds/

https://www.theguardian.com/technology/2026/mar/18/subnautica-2-publisher-krafton-ceo-reinstated-ai-chatgpt-failed-bid-avoid-paying-bonus

https://www.ign.com/articles/ousted-subnautica-2-leadership-files-lawsuit-against-parent-company-krafton-as-row-over-250m-bonus-gets-personal

游戲葡萄招聘商務經理，

| |

| |

| |

（星標可第一時間收到推送和完整封面）