經(jīng)?？次椅恼碌淖x者知道，我之前給你們安利過一款叫 LibTV 的產(chǎn)品，可以說是目前最強(qiáng) AI 視頻產(chǎn)品之一了。

這款產(chǎn)品其實(shí)很好地代表了一個(gè)趨勢(shì)，就是 AI 正在逐步接管傳統(tǒng)生產(chǎn)力。

在視頻創(chuàng)作這個(gè)領(lǐng)域，LibTV 就是一個(gè)很好的例子。

我會(huì)試著從產(chǎn)品角度去拆解一下 LibTV 的產(chǎn)品迭代流程，你們可以看看一款純?cè)?AI 產(chǎn)品是如何一步步在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并不斷增長的。

如果你還不了解 LibTV 這種 AI 產(chǎn)品能把專業(yè)級(jí)視頻做到什么程度，可以先看一下這個(gè)短片。

這條短片就是用 LibTV 做出來的，如果我不說，可能有很多人看不出這是 AI 作品。

畫面、轉(zhuǎn)場(chǎng)、細(xì)節(jié)、配音以及細(xì)膩度，都達(dá)到了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的水平。

再看一組數(shù)字。

今年 3 月，LibTV 上線第一天，10 萬創(chuàng)作者涌了進(jìn)來。

收入方面，上線一個(gè)月，單日收入突破 100 萬美金。同時(shí)，超過 300 家短劇公司和影視工作室選擇這款產(chǎn)品作為生產(chǎn)力工具。

產(chǎn)品層面，兩個(gè)月時(shí)間總共迭代了 36 個(gè)新功能。

這個(gè)速度，對(duì)于一款新產(chǎn)品的增長曲線來說是非常漂亮的。

我覺得這些至少說明了一件事，他們已經(jīng)達(dá)到了 PMF（Product Market Fit）。

如果你們看過我之前的一些演示會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)視頻都是我一個(gè)人做的，這對(duì)于個(gè)人做一些視頻內(nèi)容來說已經(jīng)夠用了。

但是，在真實(shí)生產(chǎn)工作流中，那些商用級(jí)的好內(nèi)容其實(shí)很少是一個(gè)人做出來的。

因此，這就是一個(gè)需求信號(hào)。

大多數(shù) AI 視頻類產(chǎn)品都是按「一個(gè)人用」的模式來設(shè)計(jì)的。

你一個(gè)人寫分鏡、一個(gè)人調(diào)參數(shù)、一個(gè)人出片。效率確實(shí)高，但天花板也很明顯。

可一部商用級(jí)短劇，背后有導(dǎo)演、編劇、制片、剪輯，還有盯著每一幀的甲方。

一條品牌 TVC，涉及策劃、執(zhí)行、審核、交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不同的人。

AI + 單人模式確實(shí)能提效，但放到團(tuán)隊(duì)這個(gè)場(chǎng)景下，效率和質(zhì)量天花板還是存在的。

既然這個(gè)需求信號(hào)成立，那么就可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為一個(gè)產(chǎn)品方案。

所以，LibTV 推出了團(tuán)隊(duì)版。

所謂團(tuán)隊(duì)版，不是簡(jiǎn)單加個(gè)「多人登錄」功能，而是讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以在同一個(gè)地方、圍繞同一份內(nèi)容、一起把片子做出來。

在 LibTV 項(xiàng)目列表里也可以看到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的區(qū)分，有專屬的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目空間。

接下來，我繼續(xù)拆解幾個(gè)場(chǎng)景你就明白了。

先說短劇工作室。

現(xiàn)在很多專業(yè)短劇團(tuán)隊(duì)一周要出一到兩部，節(jié)奏快到離譜。

過去，每個(gè)環(huán)節(jié)各用各的工具，素材傳來傳去，版本混亂是常態(tài)，生產(chǎn)效率并不高。

基于這個(gè)場(chǎng)景化需求，LibTV 團(tuán)隊(duì)版可以讓導(dǎo)演、編劇、剪輯可以在同一個(gè)畫布上協(xié)作。

角色主體可以復(fù)用，不用每換一個(gè)場(chǎng)景就重新調(diào)一遍。

此外，如果團(tuán)隊(duì)里有外部成員，外包人員也能按權(quán)限接入，核心素材不用擔(dān)心泄露。

再加上這次新上線的分鏡組功能，一組分鏡可以打包管理，不用一個(gè)個(gè)零散堆在畫布上。

這個(gè)功能相比之前畫布上素材的零散狀態(tài)，能起到分組管理功能，還能一鍵生成分鏡視頻。

在我這個(gè)案例里，就是基于分鏡組功能生成了分鏡拼接，然后直接生成一個(gè)視頻。

再說品牌方和 TVC 團(tuán)隊(duì)。

以前品牌做一條 TVC，從創(chuàng)意到成片通常都是周期長、成本高、改稿改到崩潰。

現(xiàn)在有團(tuán)隊(duì)用 LibTV 跑通了整條 TVC 流程，成本是傳統(tǒng)方式的零頭。

團(tuán)隊(duì)版在這個(gè)場(chǎng)景下最實(shí)用的主要是兩點(diǎn)。

第一，甲方可以直接在平臺(tái)里審片、打標(biāo)注，不用再截圖發(fā)微信來回扯。

第二，所有素材和版本都沉淀在資產(chǎn)庫里，下次做同類項(xiàng)目直接復(fù)用，不用從零開始。

過程中沉淀的素材，還能直接與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行共享協(xié)作。

對(duì) 4A 公司來說，跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)容資產(chǎn)保護(hù)是最大的痛點(diǎn)。一個(gè)提案可能涉及創(chuàng)意、制作、客戶溝通幾條線同時(shí)推進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)版的權(quán)限管控能做到不同角色看到不同內(nèi)容，客戶只看到該看的，制作人員只碰自己負(fù)責(zé)的部分。

所以，分享鏈接的權(quán)限設(shè)置功能就起到了這個(gè)作用。

此外，有專業(yè)影視團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始把 LibTV 當(dāng)主力預(yù)覽工具在用，主創(chuàng)之間的資產(chǎn)交接、畫布多人協(xié)同、積分預(yù)算管理，都在平臺(tái)內(nèi)完成。

上次我也介紹過，下面這個(gè)叫《牡丹記》的短片就是用 LibTV 做的，他們團(tuán)隊(duì)因?yàn)檫@個(gè)作品獲得了北影節(jié) AIGC 最佳影片獎(jiǎng)。

這次更新還有個(gè)非常實(shí)用的功能，字幕擦除。

做過短劇和混剪的人都知道，原始素材上帶著字幕要處理是一件很煩的事情。

以前要單獨(dú)用工具一幀幀處理，現(xiàn)在直接在 LibTV 里搞定。

目前支持兩種模式，一種是智能擦除，一種是框選擦除。前者就是自動(dòng)識(shí)別，后者是手動(dòng)選擇。

先看原始視頻。

視頻一開始出現(xiàn)了一些字幕介紹，我這里選擇框選擦除功能。

接下來，就得到一個(gè)將字幕消除后的視頻了。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，LibTV 正在從一個(gè)「?jìng)€(gè)人創(chuàng)作工具」變成一個(gè)「團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)平臺(tái)」。

說實(shí)話，AI 視頻工具走到今天，單人效率提升這件事已經(jīng)被證明了。

真正卡住很多團(tuán)隊(duì)的，不是 AI 夠不夠強(qiáng)，而是一群人用 AI 干活的時(shí)候怎么協(xié)作、怎么管版本、怎么控權(quán)限、怎么把資產(chǎn)留下來。

因?yàn)?，這些才是專業(yè)級(jí)視頻內(nèi)容創(chuàng)作的實(shí)際工作流。

LibTV 團(tuán)隊(duì)版上線，意味著 AI 視頻這個(gè)賽道開始進(jìn)入工作室模式。

現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)版首發(fā)特惠限時(shí)開啟中，多人協(xié)作、項(xiàng)目管理等 8 項(xiàng)權(quán)益開放。

最高贈(zèng) 3800 條 Seedance 2.0 免費(fèi)生成額度（價(jià)值 1.5w 元），名額有限。

他們產(chǎn)品的地址我放這里了：https://www.liblib.tv/

當(dāng) AI 已經(jīng)進(jìn)入傳統(tǒng)工作流時(shí)，意味著更大的變化正在進(jìn)行中。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

當(dāng)很多人還在懷疑 AI 視頻的質(zhì)量時(shí)，已經(jīng)有很多團(tuán)隊(duì)利用 LibTV 這樣的工具做出了商業(yè)級(jí)作品。

不僅獲得了專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，而且在多個(gè)平臺(tái)都獲得了不錯(cuò)的數(shù)據(jù)反饋。

所以，我們對(duì)新事物的接受過程往往是慢于它本身的發(fā)展速度的。

不管怎么說，這就是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。