編者按： 5月13日，The Information爆料：前阿里Qwen大模型負(fù)責(zé)人林俊旸正式創(chuàng)業(yè)，種子輪目標(biāo)估值20億美元（約135億元人民幣）。高榕創(chuàng)投、紅杉中國正在洽談投資。一家還沒名字、沒產(chǎn)品的中國AI初創(chuàng)公司，估值幾乎無前例。但更讓人震撼的是林俊旸留下的遺產(chǎn)——Qwen系列全球下載量超6億次，衍生模型超20萬個(gè)，2026年2月Qwen 3.5在Hugging Face全球下載量和綜合評分均排名第一。這個(gè)男人，用三年時(shí)間把Qwen做成了阿里AI最清晰的技術(shù)名片。現(xiàn)在他帶著"Agentic Thinking"的判斷重新入場，中國AI的下一個(gè)篇章，可能由他書寫。

20億美元種子輪，沒產(chǎn)品沒名字，憑什么

先別急著說我在吹，咱們看數(shù)據(jù)說話。

林俊旸的新公司，還沒對外披露名稱，產(chǎn)品更是影子都沒有。但種子輪目標(biāo)估值已經(jīng)高達(dá)20億美元，約合人民幣135億元。高榕創(chuàng)投、紅杉中國正在深入洽談。

寫到這兒突然想到，這是什么概念？2024年智譜AI的B輪融資，估值約30億美元，那時(shí)候智譜已經(jīng)有ChatGLM產(chǎn)品、有用戶、有收入。林俊旸呢？只有一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)方向。

但投資人愿意給這個(gè)價(jià)，因?yàn)榱挚D值。

他在阿里三年，從0到1組建了Qwen研究團(tuán)隊(duì)，把Qwen系列推至全球開源AI的第一梯隊(duì)。離職前，Qwen系列全球下載量超6億次，衍生模型超20萬個(gè)。他成為阿里集團(tuán)歷史上最年輕的P10級技術(shù)專家。

寫到這兒我突然有個(gè)暴論：林俊旸的20億美元估值，不是投他的公司，是投他的人。在中國AI圈，能把大模型做到全球第一梯隊(duì)的技術(shù)領(lǐng)袖，屈指可數(shù)。

Qwen的6億次下載，不是數(shù)字，是生態(tài)

很多人看到"6億次下載"，覺得就是個(gè)流量數(shù)據(jù)。但懂行的人知道，這是開源生態(tài)的根基。

Qwen系列從Qwen-7B到Qwen 3.5，覆蓋了從7B到397B的各種尺寸，有純文本、有多模態(tài)、有代碼專用、有輕量化版本。開發(fā)者可以下載、微調(diào)、部署、二次開發(fā)——這是真正的"開放"。

寫到這兒突然想到，2024年初，中國大模型在全球API調(diào)用市場的份額僅為13%。到2025年底增長至30%，2026年2月一舉突破61%。這個(gè)421%的累計(jì)增長率，Qwen是核心驅(qū)動力之一。

更關(guān)鍵的是衍生模型超20萬個(gè)。這意味著全球開發(fā)者基于Qwen做了20萬個(gè)變種、適配、優(yōu)化——這是一個(gè)活的生態(tài)。不是阿里自己在維護(hù)，是全球開發(fā)者在共同建設(shè)。

寫到這兒我突然有個(gè)感慨：林俊旸做的最對的一件事，是堅(jiān)持開源。在閉源模型橫行的時(shí)代，Qwen選擇了開放，換來了開發(fā)者的信任和生態(tài)的繁榮。

Agentic Thinking，林俊旸的下一個(gè)判斷

離職后，林俊旸在X平臺發(fā)了篇萬字長文，《From “Reasoning” Thinking to “Agentic” Thinking》。這不是離職感言，是技術(shù)宣言。

他的核心判斷：上一階段的AI競爭，是讓模型更會"思考"；下一階段的競爭，是讓模型為了"行動"而思考。

寫到這兒突然想到，OpenAI的o1和DeepSeek的R1證明了推理能力可以被訓(xùn)練。但林俊旸認(rèn)為，真正重要的是代碼庫導(dǎo)航、計(jì)劃拆解、錯(cuò)誤恢復(fù)、工具編排，以及長時(shí)間執(zhí)行任務(wù)的質(zhì)量。

他提出了"Agentic Thinking"——一種"為了行動而思考"的能力。模型不再是在回答前想更久，而是在環(huán)境里行動、觀察反饋、修正計(jì)劃、繼續(xù)推進(jìn)。

寫到這兒我突然有個(gè)暴論：林俊旸的Agentic Thinking，可能是AI從"聊天工具"進(jìn)化到"數(shù)字員工"的關(guān)鍵理論。如果這個(gè)判斷是對的，他的新公司可能定義下一個(gè)時(shí)代。

世界模型+具身大腦，林俊旸的未竟之業(yè)

據(jù)《智能涌現(xiàn)》報(bào)道，林俊旸的創(chuàng)業(yè)方向包括世界模型（World Model）和具身大腦（Embodied Brain）。

世界模型，讓AI不只是理解文字和圖片，還能理解空間、動作、因果和環(huán)境變化。具身大腦，給機(jī)器人裝上一個(gè)能看、能想、能規(guī)劃、能執(zhí)行的大腦。

寫到這兒突然想到，這其實(shí)是林俊旸在阿里未竟的事業(yè)。2025年10月，他已在Qwen內(nèi)部組建了機(jī)器人與具身智能研究團(tuán)隊(duì)。但大公司的組織架構(gòu)、資源分配、戰(zhàn)略優(yōu)先級，可能讓他覺得束手束腳。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，他可以完全按照自己的節(jié)奏和判斷來推進(jìn)。沒有KPI的束縛，沒有內(nèi)部協(xié)調(diào)的成本，只有技術(shù)理想。

寫到這兒我突然有個(gè)感慨：林俊旸選擇世界模型和具身智能，不是追熱點(diǎn)，是看到了AI的終局。當(dāng)模型能思考、能行動、能理解物理世界，真正的通用人工智能才可能實(shí)現(xiàn)。

從阿里P10到創(chuàng)業(yè)者，林俊旸賭的是什么

林俊旸2019年加入阿里，從搜索推薦場景的自然語言處理，到大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型，再到通用大模型和Qwen項(xiàng)目。六年時(shí)間，他從研究員成長為阿里最年輕的P10。

寫到這兒突然想到，P10在阿里是什么概念？技術(shù)序列的最高級別之一，年薪千萬級、股票千萬級。林俊旸放棄這一切去創(chuàng)業(yè)，賭的是什么？

賭的是AI的下一個(gè)十年。賭的是Agentic Thinking的判斷。賭的是自己能把世界模型和具身大腦做出來。

更深層的原因，可能是對"大組織創(chuàng)新困境"的清醒認(rèn)知。阿里有資源、有人才、有場景，但大公司的決策鏈條、部門墻、短期業(yè)績壓力，可能讓長期主義的技術(shù)探索變得困難。

寫到這兒我突然有個(gè)感慨：林俊旸的離職創(chuàng)業(yè)，不是對阿里的否定，是對自己技術(shù)理想的堅(jiān)持。在大公司做到P10，他已經(jīng)證明了自己的能力。現(xiàn)在，他要證明自己還能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

135億估值貴嗎？看看硅谷同行

有人說，20億美元種子輪，太貴了。

但看看硅谷同行：Anthropic成立時(shí)估值約1.25億美元，現(xiàn)在估值超180億美元；Cohere成立時(shí)估值約2億美元，現(xiàn)在估值超22億美元；Mistral成立時(shí)估值約2.6億美元，現(xiàn)在估值超60億美元。

寫到這兒突然想到，林俊旸的Qwen負(fù)責(zé)人身份，比這些硅谷創(chuàng)始人的履歷更硬。Qwen是全球下載量第一的開源大模型，這是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品力和影響力。

更重要的是，林俊旸不是紙上談兵。他帶隊(duì)做過Qwen 3.5的397B MoE架構(gòu)，做過從純文本到原生多模態(tài)的代際躍遷，做過全球6億次下載的開源生態(tài)。這些經(jīng)驗(yàn)，是教科書上學(xué)不到的。

寫到這兒我突然有個(gè)暴論：20億美元不是貴了，是便宜了。如果林俊旸的世界模型和具身大腦做出來，估值可能翻十倍。

中國AI需要更多林俊旸

林俊旸的創(chuàng)業(yè)，不只是一個(gè)人的選擇，是一個(gè)信號。

中國AI行業(yè)，正在從"大廠壟斷"走向"多元競爭"。智譜AI、MiniMax、月之暗面、百川智能——這些獨(dú)角獸的崛起，證明了創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會。

寫到這兒突然想到，林俊旸的特殊之處在于：他既有大廠的技術(shù)深度，又有開源社區(qū)的影響力，還有對AI下一階段的清晰判斷。這種組合，在中國AI圈極其稀缺。

他的創(chuàng)業(yè)，可能帶動一波"大廠AI負(fù)責(zé)人離職創(chuàng)業(yè)"的浪潮。字節(jié)、騰訊、百度、華為——這些大廠的AI核心人才，會不會跟進(jìn)？

寫到這兒我突然有個(gè)感慨：中國AI的真正競爭力，不是某一家大廠，是人才密度。林俊旸的創(chuàng)業(yè)，是在釋放這個(gè)密度。

回到標(biāo)題：我們都低估了林俊旸的價(jià)值。

低估了什么？低估了他對開源生態(tài)的貢獻(xiàn)，低估了Qwen在全球開發(fā)者心中的地位，低估了Agentic Thinking的深遠(yuǎn)意義，低估了他從0到1組建團(tuán)隊(duì)、打造產(chǎn)品的能力。

寫到這兒突然想到，林俊旸在離職長文中坦承"我們沒有全做對"。這種坦誠，在AI圈極其罕見。大多數(shù)技術(shù)領(lǐng)袖只會吹噓成就，不會反思失敗。

但正是這種反思，讓林俊旸的判斷更可信。他知道什么是對的，什么是錯(cuò)的，什么是下一步。

20億美元估值，135億人民幣——這個(gè)數(shù)字會變化，可能更高，可能更低。但林俊旸的價(jià)值，不應(yīng)該被低估。

因?yàn)樗恢皇且粋€(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，是中國AI開源生態(tài)的奠基人，是Agentic Thinking的提出者，是下一個(gè)時(shí)代的可能定義者。

寫到這兒我突然有個(gè)感慨：中國AI的崛起，需要更多像林俊旸這樣的人——有技術(shù)、有理想、有勇氣。不是在大廠里做P10，是在創(chuàng)業(yè)路上做P0。