北京
奢侈品的光環正在褪色。當消費者開始捂緊錢包，那些曾以稀缺性和天價標簽定義身份的品牌，正被迫重新審視自己的生存法則。這不是周期性的調整，而是一場結構性轉型的開端。
全球奢侈品零售網絡正在收縮。2025年，開云集團關閉了133家門店，并計劃再關100家。菲拉格慕預計2025至2026年間關閉約70家店。薩克斯全球更在2026年申請破產保護，持續縮減全美零售版圖。行業分析師對快速復蘇不抱期待——麥肯錫《2026時尚業態報告》預測，受宏觀經濟波動、關稅壓力及消費信心疲軟拖累，全球時尚產業2026年增速將僅為低個位數，美國市場尤為承壓。
又一家百年老店加入關店行列。擁有170年歷史的英國奢侈品牌博柏利，在2026財年關閉21家門店，同時新開9家，截至2026年3月28日全球門店數降至410家。公司預計2027財年門店總數將"基本保持穩定"，戰略重心轉向提升店內體驗、提高單店產出、強化跨品類陳列。
博柏利首席執行官約書亞·舒爾曼在2026財年業績電話會上解釋了關店邏輯："我們正在退出兩類門店——位置不再合適，或盈利能力存疑的。如果是核心商圈但我們需要退出，我們會退出；其他情況下，我們會尋找更具盈利性的替代方案來展示產品。"
收縮背后有數據支撐。博柏利2026財年調整后營業利潤為1.6億英鎊（約2.13億美元），成本削減措施當年節省8000萬英鎊（約1.07億美元），并有望到2027年實現年化節省1億英鎊（約1.33億美元）的目標。高管同時警告，地緣政治緊張局勢與宏觀經濟不穩定性可能繼續壓制核心奢侈品市場的消費信心。
當關店成為行業共識，奢侈品的敘事邏輯正在改寫。從追求規模擴張到專注單店效率，從地標性旗艦店到靈活運營模型——這場轉型考驗的不是誰更能講故事，而是誰能在消費者愈發挑剔的當下，找到盈利與品牌調性的新平衡點。
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