中國制造，坐上了科技圈那張C位「桌子」。

一場國宴座次，把中國制造這些年的變化講得很直觀。

5月14日央視新聞聯播畫面顯示，在人民大會堂金色大廳的歡迎宴會上，海信集團董事長賈少謙等中國企業家與特斯拉CEO馬斯克、英偉達CEO黃仁勛、蘋果CEO庫克等全球科技巨頭同坐一桌。這樣的場合里，座次往往不是簡單的禮節安排，它更像是全球產業格局變化的一個縮影。

（圖源：央視新聞）

參加完國宴之后的第二天，賈少謙很快又出現在東盟核心市場的國家級合作簽約現場。5月15日，海信集團與印度尼西亞丹納塔拉投資管理局正式簽署戰略合作備忘錄，雙方將在印尼開展覆蓋全領域的產業、技術與研發合作，印尼總統普拉博沃·蘇比安托與海信集團董事長賈少謙共同出席并見證。

而在這場國宴八天前的5月6日，三星（中國）投資有限公司發布公告，宣布停止在中國大陸市場銷售含電視、顯示器在內的全系家電產品，曾以高端形象制霸中國家電市場多年的三星，就此離場。

（圖源：三星中國）

在很多中國家庭眼里，三星一度就是高端電視的代名詞，如今卻要從中國大陸家電零售市場退場，令人唏噓。但從中國電視市場過去十幾年的變化來看，三星的離場倒也不令人過于意外。但比起三星的退出，更重要的問題還是，它留下的那個高端位置，接下來會由誰來補上。

從國宴到國家級合作，海信全球化持續深入

國宴之后，海信的全球化拓展步伐持續深入。與印尼國家級戰略合作的意義，不只是海信在印尼多了一個項目。印度尼西亞是東盟最大經濟體，也是全球重要的新興消費市場，對中國企業來說，能不能在這樣的市場里形成長期經營能力，關系到品牌能不能真正從產品出口走向本土化運營。

事實上，海信在印尼已經有過一次很有代表性的落地案例。此前，印尼總統親自牽頭推進國家級民生教育工程，為全國 30 萬所學校配備教育交互大屏，這是全球最大的交互平板單一工程項目。海信商用顯示憑借產品表現和本地化供應鏈布局成功中標，并在當年完成全部終端交付。

（圖源：海信）

這類項目考驗的不只是價格，也考驗技術、交付、服務和本地化理解。自 2021 年進入印尼市場以來，海信商用顯示持續推進本地化制造與認證，并針對印尼教學場景開發了“手寫轉化”等功能，提升教師課堂效率，也讓海信獲得印尼教育部門的信任。

印尼只是海信東盟布局的一個切面。資料顯示，2026 年一季度，海信電視在東盟市場規模同比增長超過 40%。2025 年全年，海信 65 英寸及以上大屏銷量同比增長超 40%，Mini LED 高端產品銷量增幅超 100%。在泰國市場，海信系電視出貨量占有率已經躍居行業第二。

更關鍵的是，海信并不是只把產品賣到東盟，而是在當地補齊供應鏈和產能布局。2025 年 ，海信在泰國啟用海外最大規模工廠，REGZA 越南工廠正式開工投產，產能輻射東南亞及歐盟市場。加上馬來西亞、印尼、新加坡、菲律賓等核心國家的產能覆蓋，海信在東盟市場已經具備更穩定的交付和響應能力。

所以，三星淡出中國大陸家電零售市場當然是一個行業節點，但它更像是背景板。站在更長的產業周期里看，真正變化的是中國企業已經開始在全球高端市場、國家級合作和本地化供應鏈里同時取得位置。

海信為什么最有機會拿下高端市場空位？

高端顯示的競爭，已經不只是單一市場里的品牌競爭。真正能站穩高端位置的企業，需要在全球市場里證明自己，既要有下一代顯示技術，也要有大屏產品能力、供應鏈能力和本地化運營能力。

這也是海信值得被放到全球視角里討論的原因。它不是只在中國市場拿份額，也不是只靠某一款爆品出圈，而是在產品、體育賽事和海外渠道上持續投入，把高端顯示能力帶到更多真實場景里。

電視行業不缺性價比玩家，而真正能接住高端定位的品牌，需要在高端價位和大屏市場站穩，拿出能夠代表下一輪顯示升級的技術。

（圖源：海信）

從這個標準回看海信，它已經是中國顯示企業全球化進程中最具代表性的品牌之一。根據奧維睿沃統計，2025 年海信系電視全球出貨量市占率達到14.56%，在日本、澳大利亞、南非等市場位居第一。在中國內地市場，奧維云網全渠道監測數據表明，2025年海信系電視零售額市占率為 30.38%，零售量市占率為 25.59%，都排在第一。

如果說普通尺寸電視還能用價格和渠道解釋一部分勝負，百吋市場就更接近高端能力的直接檢驗。Omdia 數據顯示，2025 年海信系100 吋及以上電視全球出貨量份額為 57.1%，排名第一。相當于全球每賣出兩臺 100 吋及以上電視，就有一臺來自海信。

百吋電視之所以重要，是因為用戶愿意把這樣一臺電視搬進客廳，本質上是在購買更高階的家庭影音體驗。尺寸越大，畫質短板越藏不住，色彩偏一點、亮度虛一點、暗部糊一點，在 55 吋上還能忍，放到一整面墻上就很刺眼。海信能在百吋市場長期領先，說明它已經在最考驗畫質和產品穩定性的場景里建立了優勢。

這種能力放到東盟市場同樣重要。東盟消費市場正在經歷大屏化和高端化升級，用戶對客廳娛樂和商用顯示的需求同時增長。海信在印尼教育交互大屏項目中的落地，本質上也是一次高端顯示能力的規模化驗證。

（圖源：海信）

海信和很多國產電視品牌的不同之處，也在這些長期積累里體現出來。它不是只靠一兩款爆品出圈，而是在大屏、畫質芯片、Mini LED、激光電視、全球體育賽事和海外渠道上連續投入。2015 年，海信收購夏普墨西哥電視工廠，并獲得美洲市場夏普電視品牌使用權，借由海信和夏普雙品牌深入北美市場腹地。十年之后，海信已經不只是把電視賣到海外，而是在海外市場建立起自己的高端顯示標簽。

無論是在中國市場，還是在東盟這樣的海外增量市場，高端用戶最在意的仍然是畫質和體驗。海信要在全球高端顯示市場繼續往上走，就必須證明自己不只是規模領先，而是真的能拿出更先進的顯示方案。這其中，RGB-Mini LED 正是海信最有說服力的技術答案。

RGB-Mini LED，海信高端化的技術底氣

海信之所以有機會扛起高端電視這面旗，最核心的支撐仍然要落到 RGB-Mini LED 上。

過去幾年，高端電視的競爭基本圍著兩個方向打轉，一個是 OLED，優勢是對比度好，但大尺寸、亮度、成本和壽命始終有壓力；另一個是 Mini LED，優勢是亮度高、尺寸大、成本更容易下探，但到了后期又容易變成參數內卷。大家都在說分區數量、峰值亮度，可用戶真正看到的提升，反而沒那么明顯。

海信 開創RGB-Mini LED 的意義，就在于它沒有繼續在傳統 Mini LED 的老路上加碼，而是把背光方式革新了。傳統 Mini LED 多數還是單色背光，再通過量子點膜或濾光結構轉換成彩色，這個過程中會有亮度損耗，也會影響色彩純度。而海信RGB-Mini LED 則把背光直接升級成紅、綠、藍三原色獨立發光，相當于從光源層面就開始控制顏色，成功打破顯示行業長期存在的“原生色彩、視覺舒適、綠色節能”不可能三角，綜合體驗全面優于傳統Mini LED和OLED電視。

（圖源：海信）

三原色獨立發光有什么意義呢？比如體育賽事里的草坪不再容易糊成一整片綠，電影暗場里的燈光、人物輪廓和背景細節也能保留下來，動畫或游戲里的高飽和色彩則不容易溢出，畫面不會輕易發灰。

海信在 2025 年推出的全球首款RGB-Mini LED 電視 UX 已經實現 100% BT.2020 色域，能耗相比 OLED 降低 20% 以上。到了UX 2026 款，海信又把RGB-Mini LED推進到玲瓏四芯真彩背光，在紅綠藍之外加入天青色發光芯片，色域進一步做到 110% BT.2020，峰值亮度達到 10000nits，并實現最高 134bits 控色精度和 43008 控色分區，相比QD-OLED，有害藍光降低了60%，能耗降低了30%。

（圖源：海信）

RGB-Mini LED 和過去高端電視路線最大的不同，是它從一開始就要求系統級能力。三原色背光不是簡單把燈珠換掉，它需要發光芯片、畫質芯片、算法和屏幕一起配合，否則很難做到穩定量產。

海信之所以能把 RGB-Mini LED 做成量產產品，關鍵在于它不是只掌握某一個環節。自研信芯 AI 畫質芯片、自研 RGB-Mini LED 發光芯片、定制高端黑曜屏等顯示方案一起配合，才能把三原色背光從技術概念變成用戶已經能買到的電視。

（圖源：雷科技攝制）

RGB-Mini LED 走到今天，已經不只是海信獨有的技術路線。2026 年 AWE 上，索尼、LG、東芝等品牌都展示或跟進了 RGB-Mini LED 相關產品。過去是中國品牌學習外資的顯示路線，現在變成海外品牌跟進中國品牌提出的新路線。

海信沒有把 RGB-Mini LED 只放在金字塔頂端，也是這條技術路線能形成市場聲量的重要原因。超旗艦海信UX之外，影像旗艦海信 U7S Pro、影游旗艦E8S Pro、旗艦電視版本答案E7S Pro、爆款王E5S Pro等RGB-Mini LED產品則把這套技術往更主流的高端價位帶推進。而根據奧維云網監測數據，2026年1-2月，在國內線下高端消費市場中，均價 2 萬元及以上85 吋電視細分領域，RGB-Mini LED 產品的銷售額占比已經達到 51.46%，銷量占比達到 56.97%，成為高端電視主流選擇。

國內市場驗證之后，這套技術路線也開始向海外復制。資料顯示，2026 年一季度國內 RGB-Mini LED 電視月均銷量達到 2025 年 3 月至 12 月月均銷量的 3 倍以上，其中海信以 79.4% 的銷量份額領跑。對正在高端化、大屏化的東盟市場來說，RGB-Mini LED 不只是單款產品賣點，也會成為海信繼續拉開差距的技術底座。

（圖源：海信）

值得關注的是，海信今年把 RGB-Mini LED 技術用到顯示器產品UX上，直接下放旗艦電視芯片——信芯AI畫質芯片H7，實現3倍以上控制精度與極限光色同控，這意味著海信正在把一套顯示技術平臺化，未來在電視、顯示器、專業顯示，甚至賽事轉播和內容制作場景里都有落點。

高端顯示品牌的建立，往往不只靠電視一個品類完成。RGB-Mini LED 從電視走向顯示器，意味著海信正在把這套技術平臺化，讓它進入更多消費和專業場景，也讓更多用戶感受到中國顯示技術的升級。

當然，海信這些年沒有只在實驗室里講高端，而是在最講究畫面效果的體育賽事上做展示。

歐洲杯、世界杯、世俱杯，這些賽事本來就是電視畫質最好的試金石。球賽畫面里有高速運動，有大面積綠色草坪，有燈光變化，有遠景和特寫快速切換，電視的拖影、偏色、反光、暗部細節問題都會被放大。海信把百吋電視、RGB-Mini LED 和賽事營銷綁定在一起，邏輯是成立的。

繼2025 FIFA 世俱杯首個 VAR 顯示官方合作伙伴之后，海信正式成為2026世界杯VAR（視頻助理裁判）顯示技術官方合作伙伴，海信RGB-Mini LED電視將入駐2026世界杯視頻裁判中心，為VAR團隊提供高清精準的畫面支持，助力裁判捕捉綠茵場上的每一處細節，再次彰顯了中國顯示技術的全球引領力。真實投入到比賽中更有說服力，因為 VAR 和轉播制作需要的不是看起來熱鬧，而是畫面要準，顏色要穩，細節要清楚。

（圖源：海信）

高端品牌的建立，往往就是這樣慢慢完成的。技術變成產品，產品進入真實高要求場景，再逐漸變成消費者心里的信任。三星過去吃到的紅利，也是這個過程。只不過現在，這條路開始由中國品牌來走。

本土化能力在海外市場同樣關鍵。電視早就不是單純的顯示設備，它們正在進入家庭娛樂、AI 交互、教育辦公和公共服務等更多場景。海信在印尼教育項目里針對教學場景開發功能，又在東盟市場推進本地制造、認證和交付體系，這些都說明高端化不只是參數領先，也包括對當地需求的理解和響應。

高端電視的新答案，正在轉向中國品牌

過去很多人討論中國電視產業，習慣從性價比、制造能力和市場份額說起。今天這個敘事正在變化，中國品牌拿回了市場份額，也拿回了供應鏈和成本優勢，更重要的是，它們開始拿回技術定義權和全球經營主動權。

海信之所以能夠成為高端電視的新答案，不只是因為它規模大、份額高、百吋強，更因為它手里有 RGB-Mini LED 這樣足夠清晰的新技術路線，也有持續多年打下來的全球化基礎。從國宴科技主桌到印尼國家級合作，從 CES 展臺到世界杯 VAR 顯示技術合作，海信正在把中國高端顯示帶到更多全球場景里。

（圖源：海信）

高端電視這面旗，過去很長時間由日系、韓系品牌定義。現在，中國品牌已經走到臺前，至少在 RGB-Mini LED 這條路上，海信已經站到全球高端電視競爭的最前排。