“月薪兩萬,不敢吃輕食。”
每年夏天,打工人都少不了被各種輕食狠狠背刺一次。幾片菜葉,幾瓣小番茄,加上幾塊雞胸肉,動輒賣出五六十元的天價。
但昔日風光無限的輕食,如今已經大不如前。
頭部品牌“沙拉食刻”,曾經放下豪言壯語,未來每天要服務1000萬人;如今卻老板失聯,拖欠貨款工資,消費者在社交平臺上排隊等著退錢。
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主打“有機健康”路線的GREEN&SAFE,也在2026年初關閉了上海全部門店。
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根據行業數據顯示,2026年,中國輕食市場規模將達到5000億元,截至2025年12月,全國新開輕食門店7013家;但與此同時,也有6200多家門店倒閉,也就是說,平均每天都有17家輕食店消失。
與此同時,年輕人捧紅了“更適合中國寶寶體質”的減脂餐——9.9元的沙縣雞腿飯。
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社交平臺上,網友甚至分享起“沙縣小吃減肥法”:雞腿或鴨腿去皮,減少30%的脂肪攝入;米飯減半,碳水攝入立刻達到健康水準;最重要的是必須去掉鹵汁,一份低鹽低脂的“窮鬼版”輕食就順利完成了。
也有人分享“楊國福減肥法”:不選湯底,或者只選油脂最少的骨湯,多加綠葉菜,不要選碳水、丸子和豆制品,一份麻辣燙的熱量折合下來和沙拉差不多。
總而言之,年輕人越來越希望“花小錢辦大事”,愿意為“白人飯”買單的人越來越少了。
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反觀輕食品牌們,從融資數十億,資本排隊送錢,到頭部品牌紛紛倒閉,不過經歷了短短十年的時間。
buff疊滿的輕食,為啥如今落得一地雞毛?
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輕食的三大原罪,
把年輕人騙慘了
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如今大批倒閉的輕食,曾經也是被捧上天的寵兒。
2015年左右,“低脂”“減肥”“健康飲食”這些概念徹底被捧紅,輕食也順勢成了投資人眼里的香餑餑。僅2015-2017年兩年時間,融資規模就達到10億元左右。
財大氣粗的輕食品牌們,也走上了Lululemon們的路線,迅速燒錢營銷,將自己與“自律”、“中產”、“精致生活”等標簽綁定,迅速跑馬圈地。
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從陣營上來看,有加盟門檻低,薄利多銷的“性價比選手”,比如蔓味輕食、沙野輕食、超能鹿戰隊;有注重品質、大部分開在一線商圈的中高端品牌,如超級碗、木桑森林;還有走輕奢路線,完全直營的Wagas、Gaga鮮語等。
從價格敏感的學生白領,到追求營養搭配的中產人士,輕食將所有消費人群一網打盡。
沙拉食刻,就是其中最典型的模范生。這家成立于2020年的輕食品牌,先后拿下國平創投、不惑創投、梅花創投三輪融資,累計1.5億元,巔峰時期還請來周杰倫演唱廣告曲。
創始人邱遠生曾經計劃:未來五年,在北上廣深商圈投放累計10萬臺AI無人售餐機,每天為1000萬人提供訂餐服務。
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但誰也沒想到,還沒等承諾實現,這個品牌就徹底暴雷。小紅書上,一大批員工、供應商紛紛聲討沙拉食刻:拖欠工資、拖欠貨款、老板人間蒸發……
其他頭部品牌同樣難熬。門店數量一度超過300家的蔓味、謹食,在2023年就開始大規模關店,部分城市門店存活率甚至不足一半。
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一個頭部品牌倒下,可能是經營問題;眾多頭部品牌集體撤退,則足以說明,年輕人對“輕食”的濾鏡,開始松動了。
社交平臺上,輕食已經從年輕人的減肥搭子,變成了被口誅筆伐的對象。
“又貴又難吃”,無疑是輕食的最大原罪。
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不少打工人一邊熬夜加班,一邊為了身材管理,在工位上點輕食,最后忍不住自嘲為“脫脂牛馬”:辛辛苦苦賺錢,還要自備草料。
關鍵是,這草還不好吃——輕食的大部分都是蔬菜,飽腹感極差。飯是中午吃的,人是下午餓的,很容易有花錢買罪受的感覺。
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大部分輕食的價格,也一點都不“親民”。
高端輕食如Wagas,人均70-100元;超級碗、油梨樹等中高端品牌,人均40-50元;即便是蔓味、謹食等平價品牌,也普遍在20元以上。
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韋伯咨詢調查顯示,認為“輕食價格太貴”的消費者占比高達72.57%。大部分人能接受的輕食定價,在20—30元之間。
輕食的第二大原罪,是打著健康旗號,卻化身“熱量刺客”。
人民網科普曾指出,輕食所謂的“健康低卡”,很多時候只是指基礎食材。一旦加上沙拉醬、蛋黃醬、千島醬、蜂蜜芥末醬,熱量立馬飆升。
30克沙拉醬,熱量就接近200卡,相當于多吃了一碗米飯。
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一些商家因為缺乏資質,或者為了節省成本,還會把原本的低卡食材,換成成本更低的普通食材。
蕎麥換成普通糙米,貝貝南瓜換成普通南瓜,羅馬生菜換成圓白菜,只是常規操作。消費者以為自己在減脂,結果吃到的是“天價預制菜”。
B站UP主“韭菜實驗室”曾把市面上最熱銷的輕食送檢,結果發現,5份樣品里有4份實際熱量都遠超商家標注,最嚴重的甚至超標了121%。
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而真正徹底勸退年輕人的第三大原罪,還得是食品安全問題。
90%以上的輕食品牌都是初創企業,很多店既沒有成熟供應鏈,也缺乏食品管理能力。
據今年“3·15”晚會曝光,多家知名輕食品牌在在采購、加工上存在問題,比如蔬菜水果霉變、主食變質,衛生條件實在堪憂。
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很多消費者這才發現,所謂“新鮮現做”,未必真有多高級。
預制菜至少還得進微波爐,而不少輕食門店,只需要把冷凍蔬菜包、速食糙米包拆開加熱,相當一部分店鋪甚至是直接藏身居民樓的小作坊。
因此,有人曾采訪騎手“最不建議點什么外賣”,得到的答案里,輕食常年榜上有名,與炸雞、黃燜雞米飯并列。
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三重打擊下,輕食的“中產濾鏡”,終于徹底碎了。
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閉店率近三成,
只因兩大硬傷
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輕食行業,正在經歷一場大洗牌。
華經產業研究院數據顯示,輕食的閉店率達到27.0%,明顯高于餐飲行業22.6%的平均水平,屬于典型的“高危賽道”。
表面上看,輕食行業的問題是競爭激烈。實際上,這門生意從一開始就存在天然缺陷。
輕食的第一大硬傷,是“高成本”與“低復購”之間的矛盾。
很多人以為,輕食的烹飪過程比中式炒菜簡單多了,成本自然會更低。但實際上,輕食對供應鏈和運營能力的要求,比普通快餐更高。
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首先,輕食品牌的食材損耗極大。輕食門店大量使用蔬菜水果、生鮮肉類等食材,大部分原料保質期很短,需要當天采購、當天處理,賣不完就只能直接報廢。
為了保證口感和安全,必須配備冷鏈運輸和冷藏設備,因此倉儲成本就遠高于普通餐飲。
其次,輕食的核心客群是都市白領和健身人群,因此選址基本都在寫字樓和商圈,這些區域的租金和人工成本同樣驚人。
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再加上輕食對食材擺盤和定制化要求更高,很難像快餐一樣實現標準化,出餐速度慢,效率很難提升。
高成本必然導致高價格,消費者卻越來越不愿意買單。
因為,輕食本質上是一種“自律消費”,高油高鹽才是大多數人的飲食偏好。
據網易數讀數據統計,在點外賣這件事上,74.4%的打工人更喜歡米飯便當,59.7%偏愛米粉面館,46.4%會選擇西式快餐。會優先選擇輕食沙拉的人,只有21.7%。
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更致命的是,輕食還是一個季節性極強的品類。
每年夏天,減脂需求暴漲,輕食訂單也會迅速增加;但一到秋冬,輕食店的生意就會迅速降溫。
輕食店的門店租金、冷鏈設備和人工工資,并不會隨著季節變化一起下降。夏天爆單、冬天暴雷,幾乎成了逃不開的循環。
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除了成本問題,輕食行業還有第二個更致命的硬傷:同質化嚴重。
如今市場上的大多數輕食品牌,產品幾乎完全一樣:肉類是牛肋條、水煮雞胸肉或白灼蝦;主食是藜麥飯或玉米南瓜;蔬菜是紫甘藍、西蘭花、玉米粒、牛油果;再搭配幾種不同口味的醬汁,連名字都大差不差:“能量碗”、“沙拉食盒”。
消費者吃幾次之后就會發現,口味差別并不大。這就導致了輕食本身很難形成真正的產品壁壘。
過去幾年,輕食品牌瘋狂擴張,本質上押注的是消費者的“健康焦慮”。但現實卻是,消費者真正需要的是更健康的日常飲食,而這種需求,并不一定非得“吃草”才能滿足。
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被圍剿的輕食,
根本沒有護城河
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日本首富孫正義,曾經提出著名的“時光機理論”:將發達市場已經成熟的業務移植到新興市場,就能坐享時代紅利。
輕食品牌的崛起同樣如此。2015年前后,當國內大部分餐飲品牌的畫風還是“重油重鹽”時,它率先踩中了了“健康化”的風口,被包裝成一種更高級的生活方式。
所以,輕食最大的競爭力,其實不是味道,而是“高端人設”。
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而且,“輕食”本質上是舶來品,大部分菜單完全按照“白人飯”的標準照搬,生冷量少,自然在中國水土不服。
消費者愿意為一時的健康焦慮買單,卻很難天天靠吃草續命。
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歸根結底,“輕食”這個概念,原本就十分寬泛。
中國營養學會在《中國人群輕食消費行為白皮書》中指出,輕食并不等同于沙拉,而是指“適量、均衡、簡單”的餐飲形態。
而輕食品牌一直在提供給消費者單選題,似乎健康、好吃、性價比,永遠無法兼顧。
正因如此,當越來越多餐飲巨頭開始“健康化”后,輕食品牌賴以生存的金字招牌,很快就貶值了。
根據刀哥的不完全觀察,肯德基、麥當勞等快餐巨頭,米村拌飯、老鄉雞等中式連鎖品牌,以及Tims、瑞幸、奈雪的茶等茶飲企業,都已經陸續推出了主打“低卡”“高蛋白”“輕負擔”的產品。
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它們比傳統輕食更懂中國人的胃,用低脂牛肉飯、非油炸雞腿堡、輕負擔米線,甚至低脂的中式炒菜,在消費者心中迅速取代了輕食的位置。
盒馬、七鮮、奧樂齊等零售平臺,也正依托強大的供應鏈,把“輕食”變得更加親民。
比如奧樂齊推出的“好生活”系列,包含馬達加斯加香草軟心唱片可頌、日式蒲燒鰻魚谷飼肥牛拌飯、意式紅燴安格斯牛肉酥等產品,不僅有媲美高端輕食的品質,價格還集中在10到30元之間。
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上游的食材企業也開始卷入這場競爭,比如雙匯已經陸續推出沙拉雞胸肉、減鹽雞肉午餐肉等產品。野人先生旗下的魔芋餃子連續多年全國銷量第一。
這意味著,消費者只需要花不到輕食1/4的價格,在家簡單加工,就能做出一頓低卡減脂餐。
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這正是輕食行業最尷尬的地方:它教育了市場,卻從沒能真正滿足需求。
在刀哥看來,對于輕食品牌來說,未來其實只剩下兩條路。
要么繼續高端化,服務健身、控糖、增肌等細分人群,用專業營養管理建立門檻;要么徹底撕掉“白人飯”標簽,去做真正符合中國胃的健康餐。
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畢竟,大多數消費者追求的,是更自律和健康的飲食方式,而過于痛苦的自律,通常堅持不了多久。
所有試圖對抗人性的生意,最后都會被市場本身打回原形。
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