在位于山東省德州市的哈特瑞姆心血管疾病醫(yī)院（下稱“哈特瑞姆醫(yī)院”）的病房里，剛滿20歲的于梓洋正認(rèn)真整理著一份份文件檔案，神情專注而從容。然而，就在4個(gè)月前，于梓洋還因終末期心力衰竭，在生死邊緣苦苦掙扎。讓他重獲生機(jī)的，正是一顆由哈特瑞姆醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)置入其體內(nèi)的“人工心臟”。

2024年6月，由魯信集團(tuán)直管企業(yè)魯信創(chuàng)投戰(zhàn)略投資的哈特瑞姆醫(yī)院正式開(kāi)診。其以“醫(yī)生辦醫(yī)”的創(chuàng)新模式，將覆蓋冠心病、心律失常、心力衰竭、結(jié)構(gòu)性心臟病、心臟瓣膜疾病等心血管病全亞專業(yè)的頂尖醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，匯聚扎根于三線城市的德州。

“截至目前，醫(yī)院已擁有30余位來(lái)自北京等一線城市知名三甲教學(xué)醫(yī)院的全職心血管疾病專家，累計(jì)接診來(lái)自全國(guó)各地的門急診患者6萬(wàn)余人次，完成心臟介入手術(shù)近萬(wàn)例、心外科手術(shù)近500臺(tái)。CMI值（病例組合指數(shù)）為5.29，充分體現(xiàn)出我們對(duì)復(fù)雜、危重心血管疾病的診療能力。”在哈特瑞姆醫(yī)院院長(zhǎng)劉興鵬看來(lái)，微創(chuàng)、加速康復(fù)以及盡可能低的并發(fā)癥率始終是醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的三大重點(diǎn)。“精湛的醫(yī)療技術(shù)、先進(jìn)的診療設(shè)備、全周期的健康管理……都是圍繞讓患者快速康復(fù)并保持健康這一核心目標(biāo)。”

“醫(yī)療資源均衡布局，是健康中國(guó)、幸福民生的重要底色。優(yōu)質(zhì)診療資源下沉基層，是破解‘看病難、看病遠(yuǎn)’問(wèn)題的關(guān)鍵路徑。”魯信創(chuàng)投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王旭冬對(duì)記者表示，魯信創(chuàng)投積極踐行國(guó)有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)社會(huì)責(zé)任，通過(guò)全流程資源賦能，助力破解區(qū)域醫(yī)療洼地困局，讓越來(lái)越多的基層群眾能夠在“家門口”享受到更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更高效的醫(yī)療服務(wù)。

與“心”賽跑——19歲終末期心衰少年的重生與回響

剛出生2個(gè)月便不幸被確診為“心肌致密化不全”的于梓洋，從小受胸悶、氣短等癥狀困擾，雖常年輾轉(zhuǎn)于多家醫(yī)院求醫(yī)問(wèn)藥，但病情依舊逐年加重，最終發(fā)展為擴(kuò)張型心肌病、重度心力衰竭，心功能跌至Ⅳ級(jí)。

“心功能Ⅳ級(jí)時(shí)，心臟持續(xù)擴(kuò)大，藥物治療效果已經(jīng)十分有限，患者只能長(zhǎng)期臥床，等待心臟移植供體，就連輕微活動(dòng)都極度困難，生命隨時(shí)面臨威脅。”回憶起2025年12月10日于梓洋入院時(shí)的危急情景，哈特瑞姆醫(yī)院心血管內(nèi)科醫(yī)學(xué)中心一病區(qū)主任胡福莉仍記憶猶新。

為挽救這一年輕的生命，哈特瑞姆醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間召開(kāi)多學(xué)科會(huì)診，全面深入研判病情，量身制定診療方案，并考慮到于梓洋病情危急、家庭困難，為其開(kāi)通綠色救治通道，全力協(xié)調(diào)醫(yī)療資源。

2025年12月21日，醫(yī)護(hù)人員為于梓洋順利實(shí)施“左心室輔助裝置（人工心臟）置入+二尖瓣成形+三尖瓣成形+左心耳夾閉”聯(lián)合手術(shù)，成功穩(wěn)住他的生命體征，重新贏得了等待心臟移植的寶貴機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)術(shù)后的精心護(hù)理與康復(fù)治療，于梓洋于今年1月19日順利出院。然而，新的困境也隨之而來(lái)。因長(zhǎng)期患病，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，加之體內(nèi)植入了人工心臟，想融入社會(huì)的于梓洋，卻難以找到合適的工作，再次陷入對(duì)未來(lái)的迷茫中。

“他的家人憂心忡忡地找到我們，擔(dān)心他的心理狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致病情反復(fù)，也焦慮他未來(lái)的生計(jì)。可以說(shuō)，我們是最了解他身體狀況與康復(fù)進(jìn)度的人，因此特意提供了病房文秘的工作崗位，讓他在康復(fù)期間既能有穩(wěn)定的收入，也能有事可做、有所寄托。”在劉興鵬看來(lái)，這也是哈特瑞姆醫(yī)院“全生命周期管理”理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

今年3月9日，于梓洋正式入職哈特瑞姆醫(yī)院，開(kāi)啟全新生活。“在這里工作很安心，醫(yī)護(hù)人員都很照顧我。每天整理文件，可以幫助到更多的病友，這讓我慢慢找回自信，感受到了生命的價(jià)值。”于梓洋表示，如今的他，對(duì)未來(lái)充滿期待，更加堅(jiān)定了積極康復(fù)、努力生活的決心。

范式創(chuàng)新——“醫(yī)療給予患者的應(yīng)以‘快速康復(fù)’為核心”

如果說(shuō)于梓洋的故事是哈特瑞姆醫(yī)院的“溫度名片”，那么先進(jìn)的醫(yī)療范式與治療理念，便是“實(shí)力內(nèi)核”。

“傳統(tǒng)醫(yī)療普遍存在重技術(shù)、輕人文，重治療、輕康復(fù)的傾向，我們致力于打破這種局限，真正以患者需求為導(dǎo)向。”在哈特瑞姆醫(yī)院常務(wù)副院長(zhǎng)田穎看來(lái)，醫(yī)療給予患者的不應(yīng)僅停留在“治病”層面，而是以“快速康復(fù)”為核心。“這個(gè)理念顛覆了‘手術(shù)成功即治療成功’的傳統(tǒng)認(rèn)知。我們認(rèn)為，衡量手術(shù)成功與否，不僅體現(xiàn)在手術(shù)室里的精準(zhǔn)操作，更反映在患者術(shù)后的康復(fù)速度。”

她舉例道，傳統(tǒng)心臟手術(shù)多需開(kāi)胸，創(chuàng)傷大、恢復(fù)慢，患者痛苦明顯、住院周期長(zhǎng)。“我們大力推廣微創(chuàng)治療技術(shù)，例如微創(chuàng)瓣膜手術(shù)等項(xiàng)目，僅需一個(gè)小切口即可完成復(fù)雜操作，創(chuàng)傷小、出血少、恢復(fù)快，并通過(guò)優(yōu)化術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中操作、術(shù)后護(hù)理等各環(huán)節(jié)，讓患者術(shù)后能夠‘早下床、早進(jìn)食、早康復(fù)’，既顯著減少痛苦，又大幅降低費(fèi)用。”

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，哈特瑞姆醫(yī)院創(chuàng)新構(gòu)建了涵蓋單病種管理、多學(xué)科團(tuán)隊(duì)管理、全生命周期健康管理的三位一體醫(yī)療范式。醫(yī)院聚焦冠心病、心律失常、房顫、瓣膜病、心肌病、心力衰竭等心血管核心病種，針對(duì)單病種制定標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化的診療流程，切實(shí)杜絕過(guò)度檢查、過(guò)度治療，有效減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

多學(xué)科團(tuán)隊(duì)則旨在為復(fù)雜疑難病例提供“一站式”解決方案。“心血管疾病診療往往涉及多個(gè)學(xué)科，單一科室模式難以滿足復(fù)雜病例的診療需求。我們整合了心內(nèi)科、心外科、麻醉科、康復(fù)科、護(hù)理部等多學(xué)科專家資源，共同研判病情，制定最優(yōu)診療方案，無(wú)需患者在多個(gè)科室間奔波，從而切實(shí)解決群眾‘看疑難病難’的問(wèn)題。”劉興鵬表示。

同時(shí)，基于“出院不是健康管理的終點(diǎn)，而是長(zhǎng)期健康守護(hù)的起點(diǎn)”理念，哈特瑞姆醫(yī)院著力打造的全生命周期健康管理體系，更是將醫(yī)療服務(wù)延伸至患者出院后，通過(guò)術(shù)前康復(fù)訓(xùn)練、術(shù)后精細(xì)護(hù)理、出院后定期隨訪與健康指導(dǎo)等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)“治療-康復(fù)-隨訪”閉環(huán)管理，幫助患者快速恢復(fù)健康，并降低疾病復(fù)發(fā)率。

醫(yī)生辦醫(yī)——“就得到這樣的‘醫(yī)療洼地’去”

“心臟疾病的救治具有特殊性，容不得絲毫延誤。幾分鐘的耽擱，就可能錯(cuò)失搶救生命的最佳窗口。”談及醫(yī)院創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)為何會(huì)放棄一線城市優(yōu)渥條件，扎根一個(gè)醫(yī)療資源相對(duì)匱乏的地級(jí)市，劉興鵬不禁感慨其從業(yè)25年來(lái)深刻體會(huì)到的基層群眾“看病難”困境，“許多基層地區(qū)醫(yī)療資源匱乏，尤其是在心血管疾病診療領(lǐng)域，更是存在技術(shù)落后、設(shè)備不足等問(wèn)題，大量患者不得不拖家?guī)Э谇巴蟪鞘芯歪t(yī)，不僅花費(fèi)高昂，更可能延誤最佳治療時(shí)機(jī)。”

在他看來(lái)，同樣的路程，讓專家從北京前往一個(gè)醫(yī)療資源相對(duì)匱乏的地區(qū)，一天時(shí)間便可接診當(dāng)?shù)厣习倜颊撸欢绻屵@上百名患者前往北京，時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本將大幅攀升。“只有專家下沉基層，才能更加高效地惠及廣大群眾，切實(shí)破解‘看病難’頑疾。”

2023年，哈特瑞姆醫(yī)院創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定了前往基層地區(qū)、創(chuàng)建心血管病專科醫(yī)院的計(jì)劃。“梅奧醫(yī)學(xué)中心、克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心等世界頂級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，均采用醫(yī)生主導(dǎo)的辦醫(yī)模式，已有上百年發(fā)展歷史。我國(guó)以醫(yī)生主導(dǎo)的社會(huì)辦醫(yī)模式仍較為稀缺，尤其是在心臟、大腦、腫瘤等重大器官或疾病診療領(lǐng)域。”劉興鵬表示，醫(yī)生的初心是治病救人，根本目的是服務(wù)于患者，“我們希望打破傳統(tǒng)社會(huì)辦醫(yī)模式的弊端，引入更加先進(jìn)的管理模式和思維，做些實(shí)事來(lái)改變基層群眾的就醫(yī)困境。”

而之所以會(huì)選擇德州，醫(yī)院，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)研以及更深層次的考量。

“德州位于山東省西北部，北臨河北省滄州市，西鄰河北省衡水市，這一區(qū)域?qū)儆谛难芗膊〉母甙l(fā)區(qū)，人口總和數(shù)千萬(wàn)，卻缺乏非常優(yōu)質(zhì)的心血管病醫(yī)療資源。我們?cè)诒本r(shí)幾乎每天都會(huì)接診來(lái)自這一區(qū)域的患者。而我們辦醫(yī)的初衷，是要讓老百姓能就近看上病、看好病，因此就得到這樣的‘醫(yī)療洼地’去。”與此同時(shí)，德州市政府對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療事業(yè)的高度重視，也深深打動(dòng)了劉興鵬，他表示：“在雙招雙引過(guò)程中，政策層面給予了我們?nèi)轿恢С郑罄m(xù)也將持續(xù)為醫(yī)院發(fā)展破解難題、保駕護(hù)航。”

2024年6月6日，哈特瑞姆醫(yī)院正式開(kāi)診，除目前已集結(jié)的30余位來(lái)自一線城市知名三甲教學(xué)醫(yī)院的全職心血管病專家外，還通過(guò)“彈性引進(jìn)”模式，邀請(qǐng)更多權(quán)威專家以兼職方式前來(lái)坐診及手術(shù)，既讓患者在“家門口”接受到頂尖診療服務(wù)，又可通過(guò)名醫(yī)“傳幫帶”培養(yǎng)一支留得住、能干事的當(dāng)?shù)蒯t(yī)療人才隊(duì)伍，有力提升區(qū)域心血管疾病防治能力。

“在目前我們接診的6萬(wàn)余名患者中，德州本地患者占比約八成。山東各地以及河北、東北、云南等地外省患者，通過(guò)口碑傳播也越來(lái)越多，大多患有當(dāng)?shù)仉y以診治的心血管疑難重癥。”在劉興鵬看來(lái)，這充分體現(xiàn)了患者對(duì)哈特瑞姆醫(yī)院診療水平、服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可。

資本賦能——“踐行‘投資于人’使命擔(dān)當(dāng)”

醫(yī)療衛(wèi)生，牽動(dòng)著萬(wàn)千家庭的幸福。今年的政府工作報(bào)告便明確提出，要“強(qiáng)化基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”“優(yōu)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位和布局”。投資于人，正在成為貫穿我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展全局的核心理念。

在哈特瑞姆醫(yī)院的籌備階段，作為山東起步最早、國(guó)內(nèi)具有重要影響力的專業(yè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，魯信創(chuàng)投基于專業(yè)辨別能力與賽道把握能力，通過(guò)嚴(yán)格審計(jì)及評(píng)估，在其面臨資金重大缺口時(shí)，“雪中送炭”地給予了關(guān)鍵資金支持。

“醫(yī)療行業(yè)是重要的民生剛需領(lǐng)域，社會(huì)辦醫(yī)則是補(bǔ)齊基層醫(yī)療短板、提升醫(yī)療服務(wù)水平的重要力量。”談及戰(zhàn)略投資哈特瑞姆醫(yī)院的考量，魯信創(chuàng)投黨委委員、副總經(jīng)理邱方表示，多年來(lái)，公司圍繞腫瘤、心血管疾病等關(guān)系群眾生命健康的重大疾病領(lǐng)域進(jìn)行縱深布局，旨在以資本為紐帶，助力醫(yī)療事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“此番投資，我們正是看中了哈特瑞姆醫(yī)院創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的醫(yī)者初心、先進(jìn)的診療技術(shù)與理念，以及該項(xiàng)目對(duì)區(qū)域醫(yī)療水平提升的重要意義。”

“心血管病醫(yī)院的建設(shè)，屬于重資產(chǎn)投入，需要大量的資金來(lái)進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)，以及人才引進(jìn)等諸多方面，資金壓力巨大。2024年魯信創(chuàng)投第一筆5000萬(wàn)元的戰(zhàn)略投資，為我們解了燃眉之急，確保醫(yī)院能夠快速完成建設(shè)，順利開(kāi)業(yè)。今年3月，因手術(shù)室、病房資源緊缺，無(wú)法滿足越來(lái)越多的患者就診需要，魯信創(chuàng)投又追加了1300萬(wàn)元的新一輪投資，助力醫(yī)院?jiǎn)?dòng)二期建設(shè)。”劉興鵬表示。

在他看來(lái)，醫(yī)療行業(yè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入、堅(jiān)守初心的事業(yè)，否則很容易因經(jīng)營(yíng)壓力偏離了醫(yī)療本質(zhì)，進(jìn)而影響診療效果和服務(wù)質(zhì)量。“正是源于魯信創(chuàng)投的持續(xù)支持，讓醫(yī)護(hù)人員能夠‘動(dòng)作不變形’，專心做好診療服務(wù)，真正‘以患者為中心’，無(wú)需因資金問(wèn)題左右治療決策。”

除了資金支持，魯信創(chuàng)投還基于在生命健康領(lǐng)域的長(zhǎng)期深耕，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，在融資計(jì)劃、人才招聘、運(yùn)營(yíng)模式等重大事項(xiàng)決策，以及上下游技術(shù)、設(shè)備對(duì)接等方面，為哈特瑞姆醫(yī)院提供全方位賦能。

“比如，在耗材配套方面，我們?yōu)楣厝鹉丰t(yī)院針對(duì)性招引了一家專業(yè)機(jī)構(gòu)，可滿足其質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的采購(gòu)需求。同時(shí)，公司前期投資布局的心寰科技、唯邁醫(yī)療等細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)，均深耕？心血管介入影像和治療領(lǐng)域，目前正在我們的‘牽線搭橋’下，與哈特瑞姆醫(yī)院進(jìn)行更深層次的技術(shù)對(duì)接。”邱方表示。

“推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉是促進(jìn)資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局的重要一步，也是全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)的迫切要求。”在魯信創(chuàng)投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王旭冬看來(lái)，魯信創(chuàng)投始終緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，投早投小投長(zhǎng)期投硬科技，積極賦能現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng)，“助力夯實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展以及民生福祉持續(xù)改善的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，踐行‘投資于人’的使命擔(dān)當(dāng)。”

閃電新聞?dòng)浾?張蓓 報(bào)道