北京
人民網記者 劉海天
5月的鮮花，致敬勞動者。今年，來自四川達州的李翔時獲得了全國五一勞動獎章。當消息傳回方大達鋼煉鐵廠時，工人們并不意外，覺得他實至名歸。
李翔時在工作中。方大達鋼供圖
1995年，剛畢業的李翔時，跟所有剛出校門的學生一樣，腦袋里裝了一堆書本上的理論。可真到了車間，他發現跟課堂上很不一樣。
怎么辦？他就一個笨辦法——泡在現場。白天跟著老師傅轉，看人家怎么判斷爐溫、怎么調整配比；晚上抱著專業書啃，拿個本子寫寫算算。有時候一待就是十幾個小時，飯都來不及吃。
燒結技術員、鐵前技術員、生產科副科長、燒結車間主任、燒結廠廠長……他幾乎把跟鐵水打交道的崗位走了個遍。31年過去，“小李”變成了“李廠長”，鬢角也白了不少。他坦然接受歲月滄桑：“天天跟爐子在一起，日子過得快。”
2021年，煉鐵廠遇上了大麻煩。高爐連續好幾個月不正常，生產波動得厲害，全廠跟著揪心。那會兒，李翔時正在技術中心，領導一個指令過來：“你回煉鐵廠，把局面穩住。”
他到任的第一件事不是開會講大道理，而是到一線去。那段時間，工人們經常看到他出現在各個生產工序——上料皮帶旁邊、爐前出鐵口、燒結機操作室……走到哪兒就問到哪兒，哪個數據不對就當場搞清楚。
“他差不多住在廠里。”高爐車間的姜仁兵回憶。李翔時帶著大伙兒一點一點摳數據、調參數，每天雷打不動開爐況分析會。他推出了一個“爐長負責制”——誰當班誰說了算，責任落到具體人頭；同時把鐵水產量、成本和員工收入直接掛上鉤，干得好當月就兌現。
這招挺管用。工人們心里有數了，干活也有了勁頭。前前后后不到兩個月，兩座高爐恢復了正常生產。不光穩住了，他還組織了一次“大手術”——從高堿度釩鈦燒結平穩轉換成低堿度普通燒結。燒結礦的質量和產量都上去了，入爐比例提高了大約一成半，為高爐順行打下良好基礎。
鋼鐵廠里的奮斗者——李翔時。方大達鋼供圖
李翔時愛琢磨。早在2012年，他就在《鋼鐵研究》期刊上發過一篇關于燒結配礦的論文——研究出來的成果直接用在生產上，配礦更合理了，成本降了，燒結礦質量也穩了。后來，他又帶著團隊啃硬骨頭。搞釩鈦低硅冶煉，燃料比降下來了，老廠區的大高爐實現了低成本運行。能耗和排放也跟著降，綠色發展不是空話。
更絕的是，他們自己鉆研出一項技術——用一臺燒結機生產兩種不同性能的燒結礦。老廠區兩座高爐冶煉方式不一樣，原來得分開供料，現在一臺機器全搞定，燒結機利用率上去了，成本又下來一截。
“創新不是一個人的事，得大伙兒一塊兒上。”李翔時在廠里大力倡導“全員創新”，鼓勵每個人都動腦子提合理化建議，搞小改小革。從2020年11月算起，煉鐵廠累計采納了440條合理化建議，完成了413項改革創新。這些“金點子”變成了實打實的效益。
在煉鐵廠，提起李翔時，大家有兩個印象：
一個是“嚴”。老員工劉德全說得直白：“李廠長對工藝指標的要求非常嚴格，容不得半點馬虎。”誰要是數據造假、操作湊合，他翻臉比翻書還快。他認一個理——鋼鐵生產是系統工程，一個環節掉鏈子，整條線都得癱。所以制度管人、數據說話，沒得商量。
但另一個印象是“暖”。李翔時心里裝著員工。他習慣走到工人中間去，問大家有什么困難、家里怎么樣。有一回，一個同事家里出了難事，李翔時把情況摸得一清二楚，想方設法協調資源去幫忙。
工人們覺得，李廠長雖然管得嚴，但嚴得有溫度。批評完了，他會想辦法幫你解決問題。大家服他，不光因為他的本事，更因為他的為人。
2025年，方大達鋼迎來一次大考——老廠區要安全停爐，新廠區要順利開爐，而且新爐子要快速達產達效。這活兒兩頭都重，一頭是幾十年的老高爐要“功成身退”，不能出半點安全事故；另一頭是新爐子“飛身上馬”，一次就得成。
李翔時帶著團隊硬扛下來了。老廠停爐，方案推演了一遍又一遍；新廠開爐，他守在現場盯著每一個節點。結果漂亮——全年鐵水產量指標高效完成，超額完成了公司定的目標。這次搬遷轉型升級，他帶著煉鐵廠交出了一份亮眼的成績單。
全國五一勞動獎章，分量不輕。但對于李翔時來說，這枚獎章只是一個新的起點。談到累不累的話題，他笑笑：“哪個干鋼鐵的不累？但看著鐵水嘩嘩地流，心里頭就高興。”
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