27年時間，英偉達的市值愣是從6.26億美元漲到了5.7萬億美元，足足有6773倍。

這份商界成果，史無前例，而締造它的正是63歲華人黃仁勛，他執掌企業31年，始終穩坐一把手的位置。

他帶著英偉達，多次全部身家的豪賭，硬是把一家只做游戲顯卡的小公司，做到了如今AI、人工智能的佼佼者。

再度翻看他的來時路就會發現，他的商業傳奇，是一場本心不移、敢闖敢拼、極致堅守的故事！

01

“我希望你們能經歷極致的痛苦，只有經歷了，才能放下對體面的執著，也才能讓你們無所畏懼！”這句話是黃仁勛在斯坦福演講時所說。

能有這樣的感悟，就是他自身經歷所得。

眾所周知，黃仁勛9歲的時候，因泰國時局動蕩，父母把他和哥哥送往美國投奔親戚。

可那個時代的赴美華人很少有富裕，親戚家一樣，生活窮到難以為繼。

聽說肯塔基州有一所寄宿學校，還以為是“名校”，就把哥倆送了過去。

然而，這所學校并不是所謂的“名校”，反而是一所專門收養“問題少年”的宗教感化院。

在這里，學生大多是不良少年，他們滿身刺青，幾乎人人帶著刀，一言不合，隨時隨地就會干架。

作為年齡最小的學生，黃仁勛自然是被欺負的對象，給他分配的工作就是打掃全校男生宿舍的廁所。

更不幸的是，黃仁勛分到的舍友是一位17歲滿身刀疤的大哥哥。

大哥哥自然不是良善之輩，他不僅要求黃仁勛收拾宿舍衛生，還要“懲罰”他每晚做夠100個俯臥撐才能睡覺。

每每看著黃仁勛因做俯臥撐而憋紅的臉，大哥哥都心情極好。

這樣的日子持續了有兩年時間，直到父母移民美國，探視后發現真相，才接了兄弟倆出來。

其實那時，因為室友哥哥去了感化院讀書，黃仁勛的日子已經好過很多，他不僅不欺負黃仁勛，還會保護他。

盡管得到了一定保護，但任誰看，這段經歷都是地獄級別的，可黃仁勛并不那么認為。

他覺得，正是這段魔鬼般的經歷，才讓他學會了適應環境和堅強。

很多年之后，黃仁勛談起這段經歷，還會開玩笑說：“沒人比我刷廁所刷得更干凈。”

這份絕境中淬煉出來的韌性和豁達，讓在泥里掙扎過的黃仁勛始終勇往直前，無所畏懼！

02

“只懂技術不懂市場，注定做不大，要吃透行業，必須先懂客戶。”這是在LSI Logic公司上班，黃仁勛從技術崗轉到銷售崗所說的話。

整整8年時間，他白天跑市場、談客戶，到了晚上，還攻讀斯坦福碩士學位。

到了周末，他更是不閑著，一頭扎進實驗室，技術一鉆研就是一整天。

憑著不服輸和強韌勁，他硬是把自己練成了有技術深度、有商業敏感度、有管理能力的復合型人才。

比技術，他懂市場；比銷售，他懂技術還懂管理。

就在所有人都以為他要平步登云時，他卻突然離職了。

那時，黃仁勛給自己設下目標并承諾妻子，30歲他要自己創業。

1993年，黃仁勛剛好30歲，他拿出4萬美元的積蓄，再拉上兩個芯片工程師。

沒有辦公室，三個人湊一塊，在一家丹尼餐廳，正式成立了英偉達。

之所以選擇這家餐廳，一個是因為它24小時營業，能滿足他們日夜不分的工作節奏，另一個原因就是它便宜、安靜。

更加特別有意思的是，英偉達的英文名NVIDIA，它源自于拉丁詞匯，翻譯過來是“嫉妒”的意思。

黃仁勛把自己的野心都藏在了這個名字里，他立志要趕超行業所有競爭者。

然而，現實是殘酷的，創業初期，他就受到了重創。

各種排除萬難，用兩年時間研發出來的首款NV1芯片，壓根就沒有市場。

為什么？它明明擁有音頻和圖形融合起來的亮眼技術，參數更是喜人，但就是賣不出去。

究其原因，就是它太小眾，并不在主流路線，再加上定價很高，沒人愿意輕易嘗試新技術，因此，這批芯片砸在了手里。

更慘的是，研發已經耗盡公司賬面上的錢，流動資金勉強只能發三個月工資，隨時都會倒閉。

在這絕境當中，黃仁勛“求”了一圈人，最后才找到前東家 LSI Logic 的CEO 威爾弗雷德·科里根。

由他出面介紹了投資人給黃仁勛，讓他順利融資拿到了錢。

盡管眉燃之急暫解，但黃仁勛一直用“公司永遠處在30天破產危機里”提醒自己和團隊。

令人佩服的是，黃仁勛哪怕再難，他都沒想過裁員，更沒想過當甩手掌柜跑路。

為了維持住公司的基本運營，黃仁勛帶著團隊接各種零活，僅掙一點辛苦費。

事情都有兩面性，正是這段灰暗時刻，讓黃仁勛深知創業艱難。

所以之后，他在往前沖時，多了危機意識，取得了成績也絕不驕傲自滿。

1996年，3D走進了個人電腦游戲中，黃仁勛果斷舍棄NV1的研發路線，把全部精力和資源都投入到了PC顯卡賽道。

為了在這場風口勝出，他愣是打破固有節奏，把芯片研發的周期縮短一半。

不僅如此，他還帶領團隊每半年翻新一款新性能芯片，比同行迭代的速度快了很多。

1997年，英偉達推出了全球首款128位3D處理器，30幀畫面通過秒就可以完成渲染，流暢度遠遠領先同類產品。

這款芯片面市僅4個月，銷售就破百萬，英偉達首次實現盈利，而這成為了黃仁勛和英偉達行業傳奇的起點。

03

1999年，英偉達成功上市，公司市值僅6.26億美元，到了年底，市值就已經到達了30億美元，可見它光明的前景。

至此，“黃仁勛”三個字名聲大噪，響徹全球。

這個時候，外界都以為黃仁勛會求穩發展，可偏偏他不是，三次豪賭，他都押上了全部身家，連員工都忍不住叫他“瘋子”。

2006年，已經看到技術前沿的黃仁勛率先布局，讓英偉達從游戲顯卡轉型到通用計算這個全新領域。

2016年，他再次以全部身家布局AI賽道，穩穩拿下“AI賣鏟人”的龍頭地位，想要裝AI設備可以，必須用英偉達的GPU。

更令人佩服的是，在這一次又一次豪賭面前，黃仁勛始終堅守本心，能拒絕掉短期利益的誘惑，堅信長期主義。

這算得上是他的第三次豪賭，堅持長期，萬一方向是錯的呢？那些投進去的錢就全部打了水漂。

可黃仁勛卻始終堅定，他告訴員工英偉達的真正核心，就是要創造那些很牛且還沒有問世的技術，這項技術哪怕到了2030年，依然能改變世界。

正是這份對技術的極致追求，英偉達才能一直領跑行業。

更令人敬佩的就是黃仁勛的嚴苛和強勢了。

比起紙上談兵的PPT，黃仁勛更加偏愛白板的演算，畫圖、計算、推演，和員工來一場實打實的思想碰撞。

這種方法凝聚了團隊創造力的同時更能及時發現前進中的偏差，及時做出調整。

除了嚴，黃仁勛更溫情的一面，他從不主動解雇員工。

在他眼中，要一起完成偉大的事業，它本身就不容易，與其解雇員工，不如和他們一起成長。

因此，在員工出現問題時，他會批評，但他從不甩鍋，會和員工一起解決問題。

員工重病，他會主動自掏腰包為員工承擔醫藥費；員工要離職，他也會促膝長談，了解員工真正需求，盡可能去挽留。

黃仁勛走過低谷，也拋開過體面，因此，他管理公司，恩威并重，舒服、高效才是他追求的目標。

所以，公司60名管理者，直接對接他回復工作，且每一次都公開透明。

這種信息透明化的管理，避免了很多誤會，團隊被他打造的高效、靈活，且能迅速響應市場變化。

縱觀黃仁勛的來時路，他愿意接納痛苦，把痛苦當磨礪。

他永遠保持偏執，相信技術的力量。

他無所畏懼的勇往直前，卻又能保持初心，謀求長期利益。

如今，黃仁勛已經63歲了，英偉達成立也有27年了，市值更是到了5.7萬億美元，足足上漲了6773倍。

這奇跡，把“不可能”熬成了可能，把“小眾堅持”做成了“時代趨勢”！

黃仁勛的故事，他的成績，是一個商業傳奇，更是一部時代勵志史。

資料來源：

1、RUC電子商務創新創業案例《從破產邊緣到5.7萬億帝國——英偉達教父黃仁勛的商業傳奇》

2、國際人工智能產業聯盟《英偉達CEO黃仁勛的傳奇人生：一個普通人是如何成就芯片帝國？》

3、視界《硅谷最牛華人CEO：從不良少年到千億身家，和初戀恩愛42年……》

4、華商韜略《他，史上賺錢最豪橫也最光榮的華人!》

作者：禾苗

編輯：向晚晚

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