作者丨巴里

編輯丨關(guān)雎

最近，投資圈最熱鬧的詞匯，非Token莫屬了。

5月6日，“Token超級(jí)工廠”魔形智能宣布完成數(shù)億元人民幣Pre-A輪融資。不到兩周后，AI Token生產(chǎn)服務(wù)商趨境科技也宣布完成數(shù)億元Pre-A輪融資，高瓴創(chuàng)投持續(xù)加注。

而在此之前，“Token第一股”迅策科技已經(jīng)上演了一場資本狂歡——上市100天市值突破1000億港元，最高觸及1200億港元。首輪投資者的回報(bào)超過500倍，騰訊、KKR、云鋒基金等主要股東的持股價(jià)值均達(dá)到數(shù)十億港元。

Token是什么？簡單說，就是大模型處理信息的“基本單位”。你每和AI說一句話、讓它生成一段文字，背后消耗的都是Token。這個(gè)以前曾經(jīng)只存在于技術(shù)文檔中的術(shù)語，正在引發(fā)一場更深刻的變革：當(dāng)Token變得足夠便宜、足夠智能，一個(gè)人加上AI，就能開一家公司。

這被稱為OPC（One Person Company，一人公司）。

OPC的浪潮似乎正在全國蔓延。2026年，全國38座城市建成了143個(gè)OPC（一人公司）創(chuàng)新社區(qū)，各地政府拿出算力券、免費(fèi)工位甚至專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)一個(gè)人借助AI開公司。德勤中國甚至預(yù)測：“未來一人獨(dú)角獸企業(yè)也有望出現(xiàn)。”

聽起來很美好。但有意思的是，一級(jí)市場對OPC的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上對Token的那股勁頭。甚至有投資人直說：“OPC里的企業(yè)基本沒有投資價(jià)值。”

Token越炒越熱，OPC卻有點(diǎn)“叫好不叫座”。這中間到底差了什么？為此，創(chuàng)業(yè)邦與引航陪跑創(chuàng)業(yè)營（https://www.coachingcamp.cn/）的三位教練——原高通全球副總裁沈勁、前小米科技總裁王翔、易到用車創(chuàng)始人周航——聊了聊這個(gè)話題。

01英偉達(dá)給“龍蝦”正名，Token成了AI時(shí)代的“電”

要聊Token和OPC的關(guān)系，得從一只“龍蝦”說起。

2026年3月，黃仁勛反復(fù)講一個(gè)概念：AI Factory。沈勁對此印象深刻，“數(shù)據(jù)中心不再是放文件的倉庫，而是生產(chǎn)Token的工廠。”

這話什么意思？沈勁解釋道，Token就是AI時(shí)代的“自立”——智力、產(chǎn)能的衡量單位。“核心目標(biāo)就是高效輸出Token，要有高并發(fā)、長上下文。現(xiàn)在指標(biāo)都出來了，每秒鐘多少個(gè)Token、第一個(gè)Token響應(yīng)多快、每瓦多少Token、每美元多少Token。就跟工廠看產(chǎn)量、成本一樣。”

更讓沈勁覺得“有點(diǎn)震驚”的，是英偉達(dá)對OpenClaw的態(tài)度。OpenClaw，就是被中國科技圈昵稱為“小龍蝦”的開源AI智能體框架。它在極客圈很火，但也爭議不小，有人卸載，有人說難用。

結(jié)果，英偉達(dá)正兒八經(jīng)地給它“正名”了。沈勁發(fā)現(xiàn)，“英偉達(dá)很重視，想把這個(gè)東西正式定義成一個(gè)不只是發(fā)燒友、開源社區(qū)搞的東西，而是能引入到主戰(zhàn)場、主流。”

具體來說，英偉達(dá)將OpenClaw定義為一個(gè)由七大元素組成的“新的計(jì)算平臺(tái)”：多模態(tài)提示詞、文件系統(tǒng)、記憶系統(tǒng)、電腦使用、工具、訪問大模型和子智能體/Skills。“這七大件配起來，就是Always On，7×24小時(shí)不停轉(zhuǎn)。”

沈勁特別強(qiáng)調(diào)，OpenClaw的爆發(fā)并非孤立事件。

“生成式AI還在猛漲，并沒有飽和；而Agentic AI因?yàn)镺penClaw的出現(xiàn)突然之間就爆發(fā)了；Physical AI（物理AI，涵蓋人形機(jī)器人等）處于熱身期和準(zhǔn)備期。”這三個(gè)AI的發(fā)展軌跡——深層次AI、智能體AI和物理AI——正在共同推動(dòng)Token需求指數(shù)級(jí)增長。

黃仁勛更是預(yù)言道，推理時(shí)代所需的Token量和計(jì)算量相比訓(xùn)練階段將增加約一萬倍。

事實(shí)也確實(shí)如此。國家數(shù)據(jù)局統(tǒng)計(jì)，我國日均Token調(diào)用量從2024年初的約1000億飆到了2026年3月的140萬億，26個(gè)月漲了1400倍。

有人把英偉達(dá)給OpenClaw正名這件事，稱為AI時(shí)代的“Windows時(shí)刻”。就像當(dāng)年Windows定義了人和電腦怎么交互，OpenClaw正在定義人和AI怎么協(xié)作。

而Token，就是這個(gè)新世界里的“電”。

02“養(yǎng)蝦”的人：四個(gè)人，四只蝦，一家公司

Token是燃料，OpenClaw是工具。那一個(gè)普通人真能用它干成什么事？

王翔分享了一個(gè)身邊正在發(fā)生的事情。

他有個(gè)合伙人，組了個(gè)“一個(gè)人的公司”——其實(shí)是四個(gè)機(jī)器人、四只蝦。這人給每個(gè)智能體都起了名，自己當(dāng)“董事長”，任命一個(gè)“CEO”管日常運(yùn)營和項(xiàng)目。“他早期基本只跟CEO溝通，讓CEO派活。一個(gè)做Coding，一個(gè)做產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)搞內(nèi)容和UI。天天干得熱火朝天。”

他們的目標(biāo)很明確：做一個(gè)真實(shí)準(zhǔn)備上線的APP。

“我看到他們的對話，全是擬人化的，就跟指揮一個(gè)真的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一模一樣。”王翔說，“我估計(jì)再花幾個(gè)星期，他真能做出一個(gè)在安卓或iOS上跑的APP。這個(gè)給我的感覺完全不一樣——真有人在用這東西做成事。”

這就是OPC的現(xiàn)實(shí)版原型。與傳統(tǒng)個(gè)體經(jīng)營不同，OPC具備法人主體資格，創(chuàng)業(yè)者僅憑一個(gè)人、一臺(tái)終端設(shè)備和一套智能工具，就能完成產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、客戶服務(wù)等全流程工作，實(shí)現(xiàn)單人創(chuàng)業(yè)的完整閉環(huán)。

但“養(yǎng)蝦”并不容易。

“現(xiàn)在確實(shí)出現(xiàn)了卸載潮。”王翔坦言，“里面確實(shí)有非常多問題，基本需要專業(yè)的軟件工程師或軟硬件工程師來配置，需要幾個(gè)小時(shí)、幾十個(gè)小時(shí)來不斷磨合。”

沈勁做了個(gè)類比：“早期個(gè)人電腦也是這樣的。我記得第一份工作負(fù)責(zé)一臺(tái)IBM PC，5萬多美金買的。專門給它建了一個(gè)機(jī)房，里面有空調(diào)——是電腦不是我。那時(shí)候一臺(tái)電腦就是一個(gè)人去服務(wù)它的。”

在王翔看來，“養(yǎng)蝦”真正的門檻不是技術(shù)，而是“你真正要有一個(gè)事給他做，這個(gè)東西才能持久，才能忍受痛苦”。他進(jìn)一步指出，從創(chuàng)業(yè)維度來看，“如果你有一個(gè)好想法，以前得找聯(lián)合創(chuàng)始人，找HR請一堆人實(shí)現(xiàn)你的想法。現(xiàn)在可能都不用了，用非常高效的方法，買一臺(tái)獨(dú)立的電腦，建立你的安全性，就可以開始干活了。”

這與當(dāng)前OPC政策的推動(dòng)邏輯高度契合。

2026年3月，北京一人公司青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)正式啟動(dòng)，以AI數(shù)字員工賦能為亮點(diǎn)，陸續(xù)推出數(shù)百個(gè)免費(fèi)創(chuàng)業(yè)工位，構(gòu)建空間、服務(wù)、賦能、配套四位一體全鏈條產(chǎn)業(yè)生態(tài)。各地政府正試圖用OPC社區(qū)來降低“養(yǎng)蝦”門檻，讓更多普通創(chuàng)業(yè)者邁入Token經(jīng)濟(jì)的大門。

然而，門檻降低并不意味著人人都能成功。

“如果你做的東西能成功上線，對社會(huì)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生效益，你就會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，一定要用到社會(huì)資源，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，如果成功了，一定會(huì)帶動(dòng)更多新的就業(yè)機(jī)會(huì)。”

王翔的潛臺(tái)詞是：OPC不是萬能藥，但成功案例的示范效應(yīng)將是裂變式的。

03“你一個(gè)月Token花多少錢？”

Token火，OPC溫，背后的溫差從哪來？三位教練不約而同指向了一個(gè)指標(biāo)：Token消耗量。

“過去談公司，我們問Burn Rate（燒錢速度）是多少？現(xiàn)在我第一反應(yīng)是問——你一個(gè)月Token花多少錢？”周航直言，“如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者告訴我，他一個(gè)月Token才花20塊錢，我會(huì)覺得他在干啥？Token消耗量很少，這也很不AI。”

這話乍聽有點(diǎn)極端，但背后有邏輯。巨頭們正以前所未有的力度往Token基礎(chǔ)設(shè)施里砸錢。

TrendForce數(shù)據(jù)顯示，全球九大云廠商2026年資本支出預(yù)計(jì)增至約8300億美元，年增79%。巨頭正在以前所未有的力度押注Token基礎(chǔ)設(shè)施，而創(chuàng)業(yè)公司的Token消費(fèi)力，某種程度上就是其AI化程度的最直觀展現(xiàn)。

周航把這個(gè)變化概括成投資“審美”的根本轉(zhuǎn)向。

在他看來，過去中國創(chuàng)投圈的核心審美是“以大為美”——公司發(fā)展快不快，除了收入，最核心的參照物就是人員規(guī)模。而現(xiàn)在，“看到一個(gè)公司人數(shù)很多，第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是：為什么要這么多人？現(xiàn)在的創(chuàng)投審美，已經(jīng)變成了以小為美、以人少為美。”

這個(gè)審美轉(zhuǎn)向，和沈勁反復(fù)提到的一本書不謀而合——《一人企業(yè)》。“我創(chuàng)業(yè)讀書會(huì)選的第一本就是它。作者說的不是什么一個(gè)人干出獨(dú)角獸，而是——我終于有時(shí)間陪太太、陪兒子了。”

沈勁談到，“我創(chuàng)過兩次業(yè)，一創(chuàng)業(yè)腦子全是公司的事，其實(shí)傷害了家庭。如果做一人企業(yè)，不用刷信用卡給員工發(fā)工資了，龍蝦不花錢。不是說人人都要當(dāng)馬化騰，一年賺個(gè)三五十萬也挺好。”

但問題也在這兒。

投資人要的不是“一年三五十萬挺好”，他們要的是指數(shù)級(jí)回報(bào)。OPC追求“小而美”，VC追求“大而快”，天然不在一個(gè)頻道上。Token越火，大家越愿意投“賣鏟子的人”（魔形智能、趨境科技這種做基礎(chǔ)設(shè)施的），而不是直接押注“淘金者”（個(gè)體創(chuàng)業(yè)者）。

沈勁提到了另一個(gè)顧慮：年輕人太“靈活”了。“我談過一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，名校大廠，聊得熱火朝天。正要推進(jìn)，突然說去大廠鍛煉了。待了五個(gè)月，又要出來創(chuàng)業(yè)。我說你變得也太快了，我跟不上。”他嘆了口氣，“能不能先在一個(gè)地方干滿兩年？六個(gè)月能做出什么創(chuàng)業(yè)成績？”

在王翔看來，這恰恰是OPC創(chuàng)業(yè)者需要警惕的。“Token和AI工具能讓效率變高，但創(chuàng)業(yè)這件事，方向、耐力、判斷，這些底層的功夫還得靠自己。別讓工具代替了思考。”

04 Token在重組工作，不是在消滅工作

OPC興起，伴隨而來的是那個(gè)老問題：AI是不是在讓人失業(yè)？

王翔專門查過數(shù)據(jù)。美國2024年因AI被裁的崗位不到13000個(gè)，2025年54000個(gè)，兩年加起來約68000個(gè)。“但這只是底線。就算被裁，目前看也不是整個(gè)職業(yè)沒了，而是最標(biāo)準(zhǔn)化、最重復(fù)的那部分任務(wù)被AI吃掉。本來100個(gè)人干的活，現(xiàn)在可能只要五六十個(gè)。”

但他不悲觀。“AI的核心是效率革命。花更少時(shí)間做同樣的事，或同樣時(shí)間做更多事。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者一旦成功，一定會(huì)帶動(dòng)更多新就業(yè)。整個(gè)經(jīng)濟(jì)就是這么轉(zhuǎn)的。結(jié)論就是：不用特別焦慮。”

沈勁補(bǔ)充了一個(gè)有意思的場景。

“龍蝦能用工具、能調(diào)用Skills。現(xiàn)在有Skills交易市場，你做的好別人會(huì)來買。但龍蝦干不了什么事？比如——把王總的文件趕緊送到周總那兒去。”他笑著說，“到了這一步，龍蝦就發(fā)任務(wù)了，跟發(fā)美團(tuán)訂單一樣——誰能幫我送？那不就是快遞小哥又有活干了嗎？這活兒是龍蝦派出來的。”

在他看來，Token降低了“想”的成本，OPC降低了“做”的門檻，但“交付”還得人參與。效率提升和減人，是同一件事的兩面——你招三個(gè)人還是用三個(gè)虛擬員工，沒有誰被裁，但用工結(jié)構(gòu)確實(shí)變了。

2026年4月，人力資源和社會(huì)保障部等五部門發(fā)文，將“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與生成式人工智能”納入各地社保補(bǔ)貼和支持范圍。政策信號(hào)很明確：AI不是來消滅崗位的，但崗位會(huì)變，人得跟上。

問題在于，人跟不跟得上，不取決于Token多便宜、工具多好用，而取決于人自己怎么想。

隨著Token生產(chǎn)成本繼續(xù)下降，OpenClaw也會(huì)越來越易用。一個(gè)人加一群AI，到底能成多大的事？邊界在哪里？

周航給出的答案，不是從技術(shù)出發(fā)，而是從人的思維方式出發(fā)。

“我看創(chuàng)業(yè)者，不看標(biāo)簽，看的是思維方式。”他說，“是進(jìn)化思維還是遞歸思維？進(jìn)化思維就是持續(xù)改善、小修小補(bǔ)。遞歸思維是倒過來問：如果今天是第一天，我還做這事嗎？AI時(shí)代，進(jìn)化思維很不AI。”

在他看來，OPC創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)天然優(yōu)勢——沒包袱、沒沉沒成本，更敢推翻重來。“問題在于，很多中國創(chuàng)業(yè)者太想要標(biāo)準(zhǔn)答案，太想要確定性。這在AI時(shí)代不是好事。”

周航還講了個(gè)細(xì)節(jié)。他每天都會(huì)問自己一遍：如果今天是第一天，我還干這個(gè)嗎？

“可能很多答案是否定的。但這不丟人。”

在這個(gè)Token呼嘯而來的時(shí)代，能經(jīng)常這樣問問自己的人，或許才是真正接得住機(jī)會(huì)的人。Token讓創(chuàng)業(yè)的門檻降下來了，但創(chuàng)業(yè)成功的門檻，從來都是另一回事。

歡迎點(diǎn)擊鏈接報(bào)名引航陪跑創(chuàng)業(yè)營（https://www.coachingcamp.cn/）