2021年2月，號(hào)稱世界能源首都的美國(guó)德克薩斯州，上演了一場(chǎng)荒誕又冰冷的慘劇。

人們劈開(kāi)家里的桌椅扔進(jìn)壁爐取暖，不是身處戰(zhàn)亂的烏克蘭，也不是受災(zāi)的第三世界國(guó)家。

一場(chǎng)極地寒流突襲美國(guó)南部，氣溫驟降至-20℃，但在這里，開(kāi)暖氣成了自殺式的選擇。德州批發(fā)電價(jià)從常態(tài)每度幾美分，瞬間飆升至9.65美元。

在中國(guó)，居民用電每度僅0.5元人民幣；在當(dāng)時(shí)的德州，給特斯拉充滿電需要花費(fèi)約900美元，折合人民幣6000多元。電不再是基礎(chǔ)設(shè)施，而是比香奈兒、愛(ài)馬仕還昂貴的奢侈品。 這還不是最沉重的代價(jià)。

付不起電價(jià)或是被拉閘限電的人，就要付出生命的代價(jià)。

11歲的克里斯蒂安·佩爾通佩拉塔，那個(gè)第一次見(jiàn)到雪的男孩，興奮地告訴媽媽第二天要堆雪人，再也沒(méi)有醒來(lái)。那一周，超過(guò)200名美國(guó)人死于極寒和停電。

就在男孩失去體溫的同時(shí)，幾千公里外的天然氣交易室里，交易員正盯著垂直上漲的價(jià)格曲線擊掌慶祝。達(dá)拉斯牛仔隊(duì)老板杰里·瓊斯旗下的能源公司，短短幾天賺得超過(guò)過(guò)去數(shù)年總和。他坦言，那幾天的感覺(jué)就像中了頭獎(jiǎng)。

一邊是普通人的地獄，一邊是資本的狂歡，這就是美國(guó)電網(wǎng)的當(dāng)下。 別以為這只是偶然的天災(zāi)。

這僅僅是預(yù)告，真正的正片發(fā)生在2025年1月。美國(guó)政府正式簽署行政令，宣布國(guó)家進(jìn)入能源緊急狀態(tài)。背后是一頭更貪婪的巨獸——AI。

有數(shù)據(jù)顯示，OpenAI訓(xùn)練一次大模型消耗電量約110億千瓦時(shí)，相當(dāng)于100萬(wàn)個(gè)美國(guó)家庭整整一年的用電量。

當(dāng)這頭吞電巨獸撞上老化破敗的美國(guó)電網(wǎng)，災(zāi)難迅速爆發(fā)。數(shù)據(jù)中心密集的弗吉尼亞州，停電時(shí)長(zhǎng)同比激增200%，居民停電次數(shù)暴漲近30%。

微軟CEO納德拉無(wú)奈承認(rèn)：“我們手上有成堆的GPU，卻因?yàn)槿彪娭荒茉趥}(cāng)庫(kù)里積灰。”劇情沒(méi)有變，只是奪走救命電的兇手，從極端天氣換成了人工智能。 普通民眾的生存權(quán)，正在被科技巨頭的發(fā)展權(quán)無(wú)情擠壓。

德州的慘劇絕非孤例。2021年的寒潮中，德州發(fā)電廠因未做防凍措施集體停工，而隔壁俄克拉荷馬州的電力過(guò)剩，卻無(wú)法馳援——因?yàn)榈轮葜鲃?dòng)切斷了與全國(guó)電網(wǎng)的連接。

這座擁有美國(guó)最多能源儲(chǔ)備的州，為了彰顯“孤星共和國(guó)”的獨(dú)立精神，拒絕接入跨州電網(wǎng)，只為不受聯(lián)邦政府監(jiān)管，自主制定電價(jià)規(guī)則。

當(dāng)寒潮來(lái)襲，德州徹底變成一座孤島，求救無(wú)門(mén)。 而德州電力市場(chǎng)的“稀缺定價(jià)機(jī)制”，更放大了這場(chǎng)災(zāi)難：儲(chǔ)備電量越低，電價(jià)上限越高，最高可達(dá)每兆瓦時(shí)9000美元，是常態(tài)的數(shù)百倍。

電力公司老板們算過(guò)一筆賬：花幾十億做防凍設(shè)施是純投入，不如賭寒潮到來(lái)時(shí)狠狠賺一筆，哪怕幾百人凍死，賺的錢(qián)也足夠公司吃十年。 就在發(fā)電廠因凍住的管道無(wú)法供氣時(shí)，天然氣公司原地漲價(jià)。

平時(shí)每單位2美元的天然氣，幾天內(nèi)暴漲至數(shù)百美元。“供需決定價(jià)格”，成了資本趁火打劫的遮羞布。

杰里·瓊斯面對(duì)媒體毫不掩飾興奮：“這周賺的錢(qián)就像中了頭獎(jiǎng)”，在數(shù)百人凍死的背景下，這種冷血，是美國(guó)商業(yè)體系下資本對(duì)金錢(qián)的“虔誠(chéng)”。

要讀懂美國(guó)電力體系的病灶，得回到百年前的起點(diǎn)。美國(guó)電網(wǎng)的真正奠基人薩繆爾·英薩爾，提出“自然壟斷”理論：電網(wǎng)不能自由競(jìng)爭(zhēng)，必須統(tǒng)一規(guī)劃、政府監(jiān)管，才能保障民眾用得起電。

那時(shí)候的美國(guó)電網(wǎng)是工業(yè)奇跡，是羅斯福新政的驕傲，底層邏輯是平權(quán)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。 但上世紀(jì)七八十年代，自由主義思潮興起，資本盯上了利潤(rùn)微薄但體量龐大的電網(wǎng)。

美國(guó)強(qiáng)行拆分發(fā)電、輸電、售電環(huán)節(jié)，一場(chǎng)“自由市場(chǎng)”的狂歡開(kāi)始了。砸碎壟斷的同時(shí)，也砸碎了美國(guó)電網(wǎng)的脊梁。 如今的美國(guó)電網(wǎng)，已經(jīng)變成“僵尸網(wǎng)絡(luò)”。

70%的輸電線路和變壓器服役年限超過(guò)25年，大型變壓器平均年齡恰好是設(shè)計(jì)壽命40歲，電網(wǎng)備用率僅20%，抗沖擊能力嚴(yán)重不足。

2021年購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)變壓器要等50周，2024年需要120周，大型變壓器甚至要等4年。因?yàn)槊绹?guó)本土變壓器產(chǎn)業(yè)鏈早已外遷，制造核心部件的取向硅鋼，美國(guó)僅剩一家企業(yè)能生產(chǎn)。

電力自由化拆分后的“三段式”模式，更是埋下了致命隱患。

發(fā)電廠只管賣(mài)電牟利，寧愿減少穩(wěn)定的火電、核電裝機(jī)量（2014-2024年累計(jì)減少73.6GW），也要大搞不穩(wěn)定的風(fēng)電光伏；輸電公司只賺過(guò)路費(fèi)，絕不愿花錢(qián)維護(hù)老舊設(shè)備；售電公司甚至沒(méi)有實(shí)體資產(chǎn)，只是倒買(mǎi)倒賣(mài)的黃牛。

作為上市電力公司CEO，手里的1億美元現(xiàn)金，選更換老舊變壓器會(huì)拉低季度財(cái)報(bào)、引發(fā)股價(jià)下跌，選回購(gòu)股票分紅能立刻推高股價(jià)、拿到千萬(wàn)年終獎(jiǎng)。

絕大多數(shù)CEO都會(huì)選后者。最終的結(jié)果是，電網(wǎng)的維護(hù)被當(dāng)成“不必要的支出”，能救命的設(shè)施被當(dāng)成廢鐵賣(mài)掉。

2025年的能源緊急狀態(tài)，只是美國(guó)電網(wǎng)危機(jī)的提前預(yù)演。AI狂飆突進(jìn)的當(dāng)下，電力缺口已經(jīng)遠(yuǎn)超電網(wǎng)承載能力。

有測(cè)算顯示，如果AI按當(dāng)前速度發(fā)展，到2030年美國(guó)電力缺口將達(dá)到200GW，相當(dāng)于9個(gè)三峽大壩的發(fā)電量。

可美國(guó)要重建電網(wǎng)，卻難如登天。修建跨州輸電線路平均審批時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10到15年，桑基亞輸電項(xiàng)目規(guī)劃17年才動(dòng)工，農(nóng)場(chǎng)主的訴訟就讓格蘭貝爾快線項(xiàng)目扯皮至今。

更諷刺的是，科技巨頭正自建電網(wǎng)逃離公共系統(tǒng)。亞馬遜與能源公司簽訂核電采購(gòu)協(xié)議，投資數(shù)億美元建設(shè)核電站；微軟耗資15億美元重啟三里島核電站；谷歌、Meta也在計(jì)劃自建核電項(xiàng)目。

一邊是科技巨頭躲在核電組成的“諾亞方舟”里享受算力霸權(quán)，一邊是普通民眾只能在暴風(fēng)雪中瑟瑟發(fā)抖。

中國(guó)電網(wǎng)的邏輯是生存，以系統(tǒng)穩(wěn)定、社會(huì)總成本最低為目標(biāo)，哪怕虧損也要保障供電；美國(guó)電網(wǎng)的邏輯是生意，以資本增值、股東回報(bào)為核心，為了利潤(rùn)可以犧牲系統(tǒng)甚至人命。

當(dāng)有人問(wèn)“美國(guó)為什么不修電網(wǎng)”時(shí)，答案再清楚不過(guò)：在一個(gè)把救生艇拿來(lái)拍賣(mài)的市場(chǎng)，在一個(gè)政策朝令夕改的國(guó)家，修補(bǔ)破船是最愚蠢的生意。窮人的死活，從來(lái)不是資本在乎的事。