虹橋阿里中心自2018年建成并投入使用以來，由于大虹橋整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致商業(yè)、辦公整體出租率有所下降，原有功能配置已無法滿足當(dāng)下需求，需通過業(yè)態(tài)調(diào)整降低自身空置率。

基于虹橋國際中央商務(wù)區(qū)樞紐片區(qū)（以下簡稱“虹橋樞紐片區(qū)”）的交通優(yōu)勢及區(qū)域內(nèi)旺盛的商旅居住需求，項目通過創(chuàng)新的空間重構(gòu)與業(yè)態(tài)融合、政府引導(dǎo)與市場運作，探索出一條將存量商辦空間轉(zhuǎn)型升級為商辦住復(fù)合社區(qū)的有效路徑，實現(xiàn)整體入駐率顯著提升。

更新前，虹橋阿里中心辦公面積6.4萬平方米，商業(yè)配套面積1.3萬平方米，辦公入駐率約60%。導(dǎo)致入駐率較低的原因有兩個：一是近年來虹橋樞紐片區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，以及片區(qū)內(nèi)原有企業(yè)增長放緩，導(dǎo)致片區(qū)內(nèi)整體空置率升高；二是阿里巴巴集團上海總部從虹橋阿里中心搬離，辦公空間需求降低。

同時，區(qū)域內(nèi)商旅住宿設(shè)施供給不足，高端人才居住需求提高，存在顯著的市場缺口。虹橋阿里中心積極響應(yīng)閔行區(qū)政府、虹橋國際中央商務(wù)區(qū)管委會關(guān)于“提升區(qū)域品質(zhì)、優(yōu)化營商環(huán)境”的號召，結(jié)合內(nèi)在發(fā)展動因、外在市場需求與未來發(fā)展規(guī)劃，積極推進更新，進行了全面優(yōu)化提升，包含引入酒店業(yè)態(tài)、商業(yè)空間改造提升等內(nèi)容，將原有空置辦公空間改造為酒店，引入上海萬宏棟酒店管理有限公司作為改造出資方及運營方，并引進首旅如家集團的中高端品牌“建國璞隱酒店”。項目于2024年4月啟動改造，于2024年11月竣工開業(yè)，改造面積總計5219平方米，共提供92間客房，打造集辦公、住宿、商業(yè)于一體的復(fù)合型辦公園區(qū)。二期計劃將9000多平方米的空置商辦空間改造為長租公寓，目前改造仍在籌備中。

虹橋阿里中心建國璞隱酒店室內(nèi)實景圖

作為首旅如家酒店集團旗下的中高端酒店品牌“建國璞隱”，以“人文與國風(fēng)”為內(nèi)核，提供“居善地以調(diào)養(yǎng)身心”的入住體驗及舒適、安逸的旅途生活空間。改造后與區(qū)域內(nèi)酒店互補形成良性帶動作用，滿足了周邊高品質(zhì)商旅住宿需求，有效補充酒店需求高峰期供給。還能通過增加酒店業(yè)態(tài)反哺辦公與商業(yè)，打造“工作與生活都精彩”理念下的產(chǎn)業(yè)社區(qū)綜合體，提升園區(qū)配套服務(wù)能力與資產(chǎn)價值，助推區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

項目對申長路沿街商業(yè)界面提升改造、櫥窗亮化及增加藝術(shù)裝置，吸引人群停留；重塑廣場空間，改造下沉式廣場扶梯口，引入策展、市集、主題活動；改造B1層花園，為市民提供放松心情、享受自然的景觀空間。通過整體環(huán)境提升強化“工作與生活融合”的場景體驗，實現(xiàn)了從純粹辦公區(qū)向活力復(fù)合社區(qū)的轉(zhuǎn)變。

項目轉(zhuǎn)型后形成了多元化的收益結(jié)構(gòu)，酒店部分展會期間基本滿房，非展會期間入住率可達70%，投資回收期約6—7年。通過功能轉(zhuǎn)型，將低效閑置空間轉(zhuǎn)化為高附加值業(yè)態(tài)，并可帶動周邊商辦的入駐率增長與片區(qū)活力提升，經(jīng)濟效益顯著。

虹橋阿里中心建國璞隱酒店室內(nèi)實景圖

虹橋阿里中心建國璞隱酒店室外實景圖

虹橋阿里中心下沉廣場庭院實景圖

虹橋阿里中心下沉廣場庭院實景圖

虹橋阿里中心改造，從立項到竣工開業(yè)在1年內(nèi)迅速完成，據(jù)悉，改造后入駐率已提升至80%，并帶來了酒店經(jīng)營收益。在提升自身資產(chǎn)價值的同時，項目帶來的溢出效應(yīng)也促進了園區(qū)整體租金水平與商業(yè)活力的全面提升。

圖文：南虹橋發(fā)布 上海住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理

編輯：何逸晨（實習(xí)）

審核：王婷婷 石思嘉

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