5月25日,日本便利店巨頭7-Eleven的母公司柒和伊控股發布訃告稱,前董事長兼CEO鈴木敏文因心力衰竭于5月18日去世,終年93歲。柒和伊控股表示,遵照家屬意愿,葬禮已由近親低調舉行。南都N視頻記者注意到,上世紀70年代,鈴木敏文將美國7-Eleven模式引入日本并加以革新,改變了日本傳統零售業發展模式,締造了龐大的全球零售帝國,被譽為日本“零售之神”和“便利店之父”。
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鈴木敏文。
據悉,鈴木敏文1932年出生于日本長野縣,畢業于中央大學經濟系,1963年加入伊藤洋華堂,由此踏入零售行業。
1973年,伊藤洋華堂與美國南方公司簽約,成立York Seven(后更名為7-Eleven Japan),鈴木敏文出任負責人。1974年,日本首家7-Eleven在東京都江東區豐洲開業,開啟日式便利店時代。
品牌初入日本時,零售市場還缺乏現代化管理,也缺少高效的物流配送機制。當時的配送方式由供應商決定,熱銷商品經常缺貨,而滯銷商品則堆積如山。面對這一局面,鈴木敏文首先說服批發商,將進貨單位由“箱”改為“個”,讓門店根據實際需求小額進貨,還推動“分區密集開店”策略,使配送效率最大化,使供貨商減少小額配送可能會出現的利益虧損,確保供貨穩定。
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7-Eleven。
此外,他還導入“單品管理”概念,即根據商圈屬性和顧客特質,靈活調整商品陳列與銷售方式,他還提出“不斷提供顧客新鮮感”的經營理念,引導企業不斷開發新商品,確保不斷滿足消費者的新需求,這些策略也成功提升了7-Eleven的綜合競爭力。
盡管強調變革,鈴木敏文依然堅持基本功。他曾說:“唯有確實做到基本,才能因應變化。”面對企業運營,鈴木敏文還強調,企業應該專注于自身發展,而非模仿競爭對手。他要求員工“不要去觀摩其他便利商店”,避免被既有模式束縛。他認為成功不能單靠復制,而需通過創新來建立市場優勢。
在其自傳《零售的哲學》中,鈴木敏文指出,“不要為顧客著想,而是站在顧客的立場上思考。”并強調應對變化和“假設-驗證”的工作辦法,這些經營理念影響了全球無數零售從業者。
昆明信息港整理編輯
來源:南方都市報
編輯:叢 林
審核:李貴芳
終審:宋建波
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