北京
來源：市場資訊
（來源：陜西煤業(yè)股份有限公司）
今年以來，檸條塔礦業(yè)公司全面貫徹“嚴細實”安全管理總要求，通過體系化管控、精準化防治、長效化提升，全面提升安全管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了堅實屏障。
體系筑基織密齊抓共管“防護網(wǎng)”
全面升級管理體系，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全方位安全責任網(wǎng)絡。制定《2026年安全重點工作責任分解表》，層層簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，實現(xiàn)目標分解與責任貫通。實行管理人員包聯(lián)機制，組織公司領導班子、部門（中心）管理人員不定期深入包保工區(qū)宣講安全政策法規(guī)、深入井下現(xiàn)場排查隱患。同時，嚴格執(zhí)行反“三違”積分管理和差異化考核，生產(chǎn)口領導班子成員每年至少查處紅、黃線“三違”各1個，各業(yè)務部門管理人員每季度至少查處“三違”1個，安全監(jiān)督管理人員和安檢員每月至少查處“三違”1個，形成全員監(jiān)督、全員反“三違”的安全格局。
精準防治提升本質(zhì)安全“硬實力”
聚焦重點領域與薄弱環(huán)節(jié)，精準靶向治理，著力提升本質(zhì)安全水平。針對礦井5條重大風險，每班通過礦領導帶班跟蹤管控，確保每項管控措施都有效落實。各分管領導及時組織開展四類專項風險辨識評估，嚴格落實安全風險“五級”研判工作機制，實時更新“雙防平臺”專項風險辨識評估報告和“一圖兩清單”，實現(xiàn)風險隱患動態(tài)管控。強化過程安全管控，完善高風險作業(yè)清單，嚴格落實分級盯防、工作票許可和“無視頻不作業(yè)”要求，現(xiàn)場安全措施核查合格率達100%。實施重大隱患激勵機制，鼓勵管理人員自查上報重大隱患，并建立公司內(nèi)部安全專家?guī)欤瑢﹄[患質(zhì)量進行審核把關，全面提升安全管理人員履職能力和隱患排查治理水平，切實筑牢礦井安全防線。
前瞻布局激活長效發(fā)展“內(nèi)驅(qū)力”
嚴把外委單位資質(zhì)審核、協(xié)議簽訂、安全培訓、措施審批、落地執(zhí)行、監(jiān)督考核“六道關口”，推動外委隊伍安全管理與礦井管理深度融合。每月開展兩次機電運輸專項檢查，重點排查電氣設備、安全保護裝置、輔助運輸車輛等完好情況。實效化開展“零點行動”及動態(tài)檢查考核，重點巡查采掘頭面及拆安搬運等零星工程施工。成立網(wǎng)絡巡查專班，選拔出6名來自采掘一線、通風系統(tǒng)、機電專業(yè)的骨干人才，負責全礦井監(jiān)測監(jiān)控及上傳平臺的專職監(jiān)管，聚焦安全生產(chǎn)、線上數(shù)據(jù)、人員定位、流程執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)開展常態(tài)化巡查，推動隱患閉環(huán)管理。（強艷雄）
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