5月20日裁員前夜，Meta 員工阿黛爾·吳一宿沒合眼。

Meta這一次裁員名單覆蓋亞太、歐洲、美洲三大區域近 8000 名員工，阿黛爾·吳曾兩次跟裁員擦身而過，這一次她不知道還有沒有這樣的好運氣。

裁員進入倒計時，白天在公司，大家瘋搶公司的免費零食和飲料，平常大家都不太動的可樂、巧克力和薯片，被“洗劫”一空。

甚至一次性杯子、紙巾，也被大家毫不猶豫地塞進了雙肩包、行李箱。

除了現場物品被“清倉”，Meta的服務器也癱了。

為了爭搶最后一次2000美元的年度福利，員工同時涌入公司申報系統，直接把系統擠崩。

讓阿黛爾·吳感到震動的是，不僅普通員工在搶東西，高管也加入其中。當裁員的大刀舉起，誰都無法置身事外。

凌晨4 點，阿黛爾·吳毫無意外地收到了裁員通知，成為被拋棄的8000名員工中的一員。

其實Meta 今年第一季度財報數據不錯，總營收同比增長33%，超過了563億美元，凈利潤將近270億美元，同比增長60%，成績相當不錯。

讓人迷惑的是，Meta 左手大幅裁員，右手卻重金挖人; 一邊在縮減開支，另一邊又狂砸千億美元死磕AI。

其實，扎克伯格的冷酷和野心，還得從他的社交帝國說起。

從哈佛宿舍誕生的社交帝國夢

馬克·扎克伯格1984年生于一個猶太人家庭，他從小就是個“機靈鬼”，興趣愛好也很獨特，喜歡搗鼓編程。

12歲那年，他給當牙醫的父親設計了一款名為“ZuckNet”的軟件，除了能用來進行患者預約管理，這個軟件還能用來網上聊天，雖然這需要通過鍵盤來輸入。

要知道，后來廣為人知的MSN和QQ是在1999年才上線。

但在1996年，才12歲的扎克伯格就靠自己的鉆研開發出了這個軟件的初始版本，的確令人驚訝。

上了高中的扎克伯格，除了讀書和擊劍，最癡迷的依然是編程。19歲的扎克伯格跟朋友因為覺得好玩，設計了一款音樂播放軟件Synapse。

這款軟件有個特別之處，它能記錄聽眾的收聽習慣，然后根據用戶的喜好自動推薦曲目。

后來這款供人免費下載的軟件，被貼到一個著名的資訊網站上，還被《電腦》雜志評為3星。

扎克伯格的天賦和創造力，成功吸引了AOL和微軟的目光，兩大巨頭不約而同向他遞來了入職邀約。

但即便微軟年薪高達百萬美元，扎克伯格還是果斷拒絕，轉身上了哈佛，一頭扎進計算機和心理學的深造。

為了解決選課的煩惱，扎克伯格曾設計了一個軟件Course Match（課程搭配）供學生免費使用，頗受歡迎。

后來因為玩心，他入侵校園網數據庫，把學生照片放入他設計的相貌PK軟件Facemash，引發了大批學生涌入，結果服務器癱瘓，他也因為黑客行為被學校處分。

但從Facemash事件，扎克伯格敏銳地捕捉到了大家對網絡社交的需求。

2004年2月，扎克伯格和三名志同道和的學友創立了Facebook的前身“The facebook.com”。

僅短短4天時間，該網站就有了650名注冊用戶，相當于哈佛在校本科生的四分之三。

但沒過多久就發生了一個小插曲，三名哈佛學長指控扎克伯格的網站盜用了他們的創意。

起因是，他們曾找扎克伯格共同開發哈佛的社交網站，但扎克伯格卻甩開他們自己干。

雖然當時指控被學校駁回，但這起紛爭就像牛皮癬一直糾緾著扎克伯格，直到2008年，他向對方花了6500萬美元才最終達平息。

Facebook成立的第四年，注冊用戶數量飆升到了1億。

26歲那年，扎克伯格登上美國《時代》周刊，成為2010年度人物。

他被盛贊完成了一項看上去“不可能”的任務：用社交網站把全球5億人鏈接到一起。

2012年，Facebook斥資十億美元，收購了照片分享應用網站Instagram，其用戶量突破10億大關。

這一年也是Facebook的里程碑，它在納斯達克成功上市，估值達到1040億美元。

年僅28歲的扎克伯格持股28.4%，成為世界上最有錢的人之一。

2021年5月，扎克伯格帶領下的Facebook市值突破了9300億美元，達到歷史新高。

僅僅一個月后，市值又突破了1萬億美元，成為繼蘋果、微軟、亞馬遜和Google之后，美國第5家市值超萬億的科技公司。

押注元宇宙，高開低走虧損近800億

2021年對扎克伯格意義重大，他做出了一個關鍵決策：將Facebook更名為 Meta，全力押注“元宇宙”。

為什么扎克伯格要解鎖新的賽道？從財報來看，雖然此時Facebook表面仍處于盈利狀態，但事實上暗藏危機。

一方面，它的市場份額正在被迅速崛起的TikTok 蠶食。

另一方面，它的核心盈利項目“廣告營收”，受蘋果隱私政策制約和全球數字治理嚴管等影響，出現了明顯下滑，股市表現就是 Facebook 股價持續走低。

必須找到新的業務增長點，提前布局，避免諾基亞當年的前車之鑒。

而面對逼近的危機，扎克伯格把翻盤的希望押在了死磕元宇宙。

那到底什么是元宇宙？

“元宇宙”的概念，最早是出現在科幻小說《雪崩》中，意思是“沉浸式共享 VR 世界”。

Meta把它定義為“遠程辦公的未來”，扎克伯格描繪的理想情境是：

那些現實中異地辦公的團隊成員，可以通過虛擬形象進入同一個虛擬空間里開會、社交。

這種身臨其境的體驗感，是傳統視頻會議做不到的。

然而在實際運用中，用戶需要佩戴頭顯，才能進入Meta打造的虛擬空間Horizon Worlds。

那問題來了，第一個門檻就是設備成本。

Meta發布的 VR 頭顯Quest Pro標價 1499.99 美元，而iphone14起售價才799美元。

這么一看，性價比立見高下。

試想一名普通用戶，要先花掉將近2臺iphone14的價錢來買VR 頭顯，然后還要克服佩戴頭顯的眩暈感和沉重感，才能進入這個虛擬世界。

那花這筆錢到底有沒有必要呢？說白了，它是不是剛需，誰會買？

如果是剛需，那肯定是“皇帝女兒不愁嫁”。

但用戶數據很誠實，Horizon Worlds的月活峰值始終低于30萬，超過90%的虛擬世界訪客連50人都不到。

眾所周知，Facebook、Instagram之所以能觸達數十億用戶，很大原因就是只需一部手機就能輕松上網。

而Meta自己設置的高門檻，無形中把用戶擋在了門外。

而除了高門檻，Meta極力推崇的體驗感也分分鐘在勸退用戶。

2022年，扎克伯格為了慶祝Horizon Worlds在法國和西班牙上線，興高彩烈地在Facebook上曬出他在虛擬空間里的自拍截圖。

這下糟了，全網都知道了傳說中的元宇宙竟如此粗糙。

截圖里的扎克伯格表情呆滯，背景里的埃菲爾鐵塔和巴塞羅那圣家族大教堂，就像兩個劣質玩具模型。

網友瘋狂吐槽，2022年的元宇宙，竟然比不上90年代的PC游戲畫質。

雖然后來扎克伯格又緊急上傳了一些質感更好的截圖，但網友并不買賬。

投資元宇宙僅一年多，Meta就燒掉了160億美元，Meta股價也從353.83美元下滑到126.25美元，直接蒸發了64%。

2022年11月，內憂外患的Meta啟動第一輪萬人裁員計劃。

扎克伯格發布全員信，宣布Meta將裁員11000人。

沒想到，僅隔四個月，第二輪萬人裁員接踵而至。

Meta大刀闊斧砍掉了2萬多人，股價奇跡般觸底反彈，甚至比裁員之前翻了一倍。

雖然當年的Facebook賺了不少錢，但自從更名Meta死磕元宇宙，每年平均得燒掉100多億美元，5年下來，累計虧損也有將近800億美元。

攤上這么一個無底洞，換別的公司可能早就扛不住了。Meta 為什么還能留在牌桌上？

其實，Meta 還真是財大氣粗，因為它有廣告業務兜底。

僅2025年一年，Meta來自Facebook、Instagram、WhatsApp、Threads的廣告業務利潤就超過了1千億美元，哪怕同期元宇宙虧損了192億美元，也不過是利潤的五分之一。

說白了，Meta就是有錢任性。

但元宇宙計劃在持續燒錢的情況下，仍毫無起色，甚至可以說是節節敗退。

面對這個不爭的事實，Meta布局新賽道成了必然的選擇。

背水一戰，6000億元豪賭 AI

扎克伯格2021年信心十足地押注元宇宙時，恐怕是怎么也沒想到，才時隔一年，ChatGPT便橫空出世，改寫未來。

其實扎克伯格對AI，也并非沒有關注。

早在2016年，當時的Facebook 就推出了PyTorch框架，只可惜當時的研究更多停留在學術層面，并沒有把技術商業化。

還有另一個原因，就是Meta前AI專家楊立昆與扎克伯格，兩人對大語言模型的看法有分歧，這也導致了公司在AI戰略上不夠堅定。

自從2022年ChatGPT驚艷亮相后，這幾年很多公司都將重心放在全力沖刺大模型，只有Meta因為把戰略重心放在了元宇宙計劃，導致它在算力布局上落后于競爭對手。

扎克伯格不得不面對的現實是，他原本寄予厚望的元宇宙其實是“扶不起的阿斗”，投資看不到回報的無底洞。

雖然Meta用廣告利潤硬撐了5年，但是由于Meta的廣告金主爸爸受美國對華加征關稅影響，在大幅縮減廣告預算，Meta主營業務正面臨著嚴峻的考驗。

在此背景下，扎克伯格決定用重金砸開一條新賽道，為Meta找到出路。

2026年1月13日，Meta發布了一條重磅消息：AI戰略計劃“Meta Compute”正式開啟。

這個計劃的核心是：用十年時間構建一個足夠支撐“個人超級智能”的全球級AI基礎設施。

簡單粗暴的解釋，就是Meta打算砸6000億美元，用十年打造一個龐大的數據中心。

而這次豪賭AI，Meta的表現比2021年做元宇宙還要瘋狂。

為了布局這場AI之戰，扎克伯格正在一邊燒錢，一邊裁員。

比如重金挖人。早在去年夏天，扎克伯格就已經著手為Meta超級智能實驗室物色掌門人，他砸了143億美元，從Scale AI挖走了創始人Alexandr Wang。

除了挖人，Meta在基礎設施的投入上也是出手闊綽。

就在去年底，Meta砸了20多億美元，收購了一家面向AI智能體的公司Manus。

而今年3月，Meta又收購了Moltbook，意圖通過資源整合來彌補自身短板。

扎克伯格在為AI計劃搭建領導班子時，更是深謀遠慮：由Meta的老功臣，高級工程主管桑托什·賈納爾丹出任全球基礎設施掌舵人；

說服Safe Superintelligence前CEO丹尼爾·格羅斯來負責AI戰略合作分析；

甚至未雨綢繆，聘請政要迪娜·鮑威爾·麥考密克擔任總裁，為Meta的未來發展保駕護航。

這所有布局，都需要真金白銀地砸錢。

按Meta的預估，2026年的費用支出將達到1350億美元，這幾乎達到了去年開銷的兩倍。

于是，Meta在今年5月又迎來了第三次裁員。要省錢，這就是最立竿見影的辦法。

5月20日凌晨4點，Meta分布在全球的近8000名員工收到了裁員通知，而7000名被留下的員工被強制轉崗，支援AI項目。

讓被裁員工極度憤怒的是，Meta此前在他們電腦上安裝了監控軟件，強制記錄工作期間的操作軌跡，然后用這些數據來訓練AI。

然而在扎克伯格看來，這種“吃干抹凈”的做法不過是一種冷漠的性價比選擇：

因為Meta的員工智商比外包人員更高，所以更適合喂養AI。

扎克伯格對自己的每一次選擇，都深信不疑。

但元宇宙已經讓Meta付出了慘痛代價，這次背水一戰豪賭AI，Meta到底還要燒多少錢？它能不能突出重圍？

我們拭目以待。

作者：安里

編輯：向晚晚

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