北京
今天，筆者在社交平臺刷到一則帖子，震驚了三觀。
一名自稱是40歲985碩士的網(wǎng)友分享自己經(jīng)歷稱，其2005年以682分考入頭部985高校，后保研；今年初公司欲將其優(yōu)化，該網(wǎng)友于是積極交接工作。
但沒想到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)其在9年間承接了130人工作量，認(rèn)為“性價比太高”，最終總經(jīng)理自降2萬薪資將其暫時挽留。
“9年我接了130個人的工作”，筆者不禁感嘆，這是什么“頂級牛馬”？
該帖也引發(fā)大量討論。
有網(wǎng)友認(rèn)為，所謂“接130人工作”實為經(jīng)手130人離職交接，部分工作內(nèi)容或項目已終止，新離職者的工作疊加后形成“屎山”；
也有網(wǎng)友以自己經(jīng)歷為例，稱曾一人承接4人工作量，1年后仍需將半數(shù)工作分出，直言“130人工作不可能”；
還有網(wǎng)友表示，在人員流動性大的公司，被多人交接過屬常見現(xiàn)象。另有評論調(diào)侃，若真一人頂130人，“自己開公司單干更好”。
筆者認(rèn)為，“9年接130人工作”如果屬實，平均下來每年約14人、每月1人多。
這個數(shù)字本身在人員流動性極高的行業(yè)并非完全不可能，但“接工作”和“干工作”是兩回事。
如果只是經(jīng)手離職交接，130個交接對象在9年間是合理的；但如果聲稱同時承擔(dān)130人的日常工作量，這在任何行業(yè)都幾乎不可能。
這個故事倒頗具“職場爽文”特色，被優(yōu)化、積極交接、領(lǐng)導(dǎo)震驚、總經(jīng)理降薪挽留。但現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工不可替代后的常見操作是加錢留人，而非自己降薪，這不符合基本管理邏輯。
其次，帖子沒有提具體行業(yè)、崗位性質(zhì)、公司規(guī)模。如果是流水線管理崗或文檔管理員，經(jīng)手多人交接是可能的；如果是研發(fā)或業(yè)務(wù)崗，同時承擔(dān)130人工作量則完全不可信。
而且總經(jīng)理降薪2萬來留一個基層員工，意味著該員工薪資極低（可能2萬左右），但一個985碩士工作9年且不可替代，薪資卻低到需要總經(jīng)理降薪來平衡，這本身就不合理。
因此，真實情況可能和網(wǎng)友觀點差不多，此人9年間經(jīng)手了130人的離職交接，部分工作流或項目文檔由其承接，形成“屎山代碼”或歷史包袱，而非真正同時干130人的活。領(lǐng)導(dǎo)挽留的原因可能是短期內(nèi)找不到愿意接手這堆歷史爛攤子的人，而非其真的不可替代。
你怎么看呢？
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