2015 年，Youtube 上掀起了一波極限運動的熱潮。

用戶把相機綁到頭上，沖浪、跳傘、翼裝飛行、雪山速降、騎著山地車穿林而過。

在當時，戶外運動并不流行，極限運動更是小眾，遠離大多數人的生活半徑。

所以這些視角獨特，風景稀有的視頻，很容易讓人看得發愣，有人說原來我的生活其實沒有那么有趣，也有人說每次打開這些視頻，就是為了尋找靈感，思考我的生活應該如何度過。

而這些視頻絕大多數都是 GoPro 拍的，當時大家一提到這個詞，就會覺得挺潮挺酷。想必當時關注過數碼產品的差友，肯定也都有過類似經歷。

但現在，你有多久沒聽到 GoPro 的名字了？

作為運動相機的老祖宗，它的故事有些諷刺，上市即顛峰，后來在自己開創的賽道里一路掉隊。

近幾年的公司新聞，大都是各種虧損、裁員、創始人放棄領工資、GoPro 尋求賣身。

時間回到 2002 年，GoPro 的創立，有點經濟上行時期的美國夢的味兒。

創始人 Nick Woodman 本身就是一個沖浪愛好者，想找一臺設備記錄下自己冒險的畫面，那些自己如同英雄一般的時刻，所以就創立了 GoPro，第一款相機就叫 HERO。

簡而言之就是 “ 因為市面上沒有，所以我想搞一個 ” ！

盡管現在大家都習慣了小方塊運動相機，但最初運動相機其實是固定在手上的腕帶式產品。

Nick 最初的想法是，自己就做固定相機的腕帶，大家通過這個腕帶，固定自己已有的防水膠片機，從而完成拍攝。

直到 2008 年的 Digital Hero 5 ，也還是腕帶式的產品形態。

不過，在 2009 年，GoPro 的產品有了一次很大的迭代。

除了便宜、耐造之外，它還有各種各樣的支架，允許你貼在沖浪板或者雪板上，可以掛在自行車頭盔或者胸前，幾乎是可以放在任意的地方。

畫質也有大幅提升，支持高清 60 幀拍攝。

這，就是當年用這臺相機拍出來的片段。

別忘了，這是來自 16 年前的片子。。。

放到現在來看，除了畫質有所欠缺之外，這個片子也是毫不過時。

后來，有人采訪 Nick，問他啥時候感覺 GoPro 真火了？

Nick 說，就是自己看到這條片子的時候，意識到公司要起飛了。

想想也是啊，第一視角 + 極限運動獨特的景色，是傳統相機們根本拍不到的世界。

別的相機公司賣產品，得告訴你像素多少、傳感器多大、色彩多準。GoPro 賣得是一種原始沖動：

你看，這樣的人生是不是很酷？你也可以！

有一句很流行的話，叫 “ 差生文具多 ” ，本質就是可能咱們距離某些人生有一段距離，擁有對應的工具就是我們靠近那種人生的第一步。

所以對于很多人來說，比起運動相機，GoPro 更像是 “ 另一種人生 ” 入場券。

同時，這些瞬間被發到互聯網上，也成了天然的廣告，吸引大家駐足，并且對這樣的人生進行暢想。

僅在 2014 年第一季度，與 GoPro 相關的視頻在 YouTube 上的觀看次數就達到了 10 億次，由于 GoPro 的先發優勢和產品優勢，幾乎所有 “ 哥們很酷 ” 的第一視角視頻，網友們都默認是 GoPro 拍的。

甚至你不用自己多極限，只是把相機從獨特的位置拋出去，都能錄到一些有趣的事兒。

YouTube 上就有個特經典的視頻，一哥們把相機從飛機上隨手丟下去，不停旋轉，最后落到了豬圈里，播放量同樣爆炸。

到了 2014 年，GoPro 全年營收接近 14 億美元，賣了 500 多萬臺，2015 年進一步增長。

但好景不長，GoPro 很快就開始亂打牌。

主線產品定位飄了，定價也像狗屎。

2015 發布了 Hero4 Session，看外觀，這玩意挺酷，但這玩意賣 400 美元。可能是因為太貴了實在賣不動，僅 5 個月后，價格就降為 199 美元。哪個消費者受得了這樣的背刺啊。。。

GoPro 還決定停售入門級的 Hero，這又導致了一大筆損失，已有庫存要清理，模具要報廢，甚至還有之前跟供應商下單過的零件，現在不需要了得賠錢取消。

這些操作導致的虧損，明晃晃寫入了當年度的財報。

可能也不怪 GoPro 亂來，雖然當時他們在這個行業是獨一份的存在，但巨頭已經入場了。

小米開始做小蟻運動相機，搞戶外運動裝備的佳明還有搞相機的索尼都陸續入場，實際上，咱們都知道，隨后影石和大疆也陸續進入了這個領域，并且掀起了波瀾。

GoPro 其實早就有所預料，在主線業務被圍攻之前，就開始了多線操作。

但很可惜，操作比較地板。

比如 2016 年推了 Karma 無人機，想要挑戰大疆，這可比大疆入局運動相機早多了。。。

然而這款賣 799 美元的無人機，剛上市沒多久，就發現有電池故障，被召回了，又過了 1 年多點，GoPro 宣布退出無人機業務。

還有一條第二曲線，是想做內容，有點媒體公司的意思。

GoPro 在拿到授權以后，把自家用戶拍攝出來的精彩內容整理歸檔，變成自己的媒體資產。

這條路聽起來很美好，確實當時很多 GoPro 用戶能拍到的素材都是獨一份的，有稀缺性，GoPro 也搞了一些用戶激勵活動，發錢激勵大家上傳素材。

但到了 2016 年，又開始大裁員，這次又把相關部門整個端了。

畢竟主業下滑，第二曲線無人機不給力，庫庫燒錢的媒體部門在這局勢下也是負累。

再回過神來，中國的相機又給 GoPro 給包圍了，產品更新節奏快，對用戶新趨勢的把握也更準。

手機拍攝功能做的越來越好，運動相機行業也越來越細分，除了傳統運動相機外，還有拇指相機，還有便攜式相機，像 Pocket 系列就把很多原本有記錄生活需求、拍 vlog 需求的用戶吸走了，而 GoPro 的迭代還圍著自己老思路在操作。

2026 年 Q1 GoPro 可以說是跌跌不休。

營收來到了 9900 萬美元，同比跌了 26%，毛利率被庫存和采購承諾拖累，僅 4.3%，去年同期是 32.1%。

相機銷量同比跌了 29%，財報里的愿景是進軍高端數字影像，拍電影，以及國防和航空航天領域。

只是股價好像還不相信它的夢想，跌到了 1 美元。

仔細想想，這可能是消費硬件最迷人，但也最殘酷的地方。

一個足夠好的工程想法，只要剛好戳中真實需求，就可能從小眾玩具變成大生意。

但需求不會始終停在原地。

當這個世界想表達的，從英雄時刻，變成普通人的生活縮影時，如果沒跟上腳步，可能就會被留在過去。

GoPro 的命運，有點像它拍過的那些極限運動，經歷了最高點和最輝煌，但最終還是要感受重力帶來的自由落體。

今年 5 月，GoPro 發了官方通告，說正在評估是否公司出售或者擁抱合并的可能。

至于它能不能在落地前，給自己打開降落傘，很快就能知道了。。。

撰文：渡渡鳥武士

編輯：莽山烙鐵頭 & 面線

美編：素描

圖片、資料來源：

Gopro 官網

Gopro YouTube 頻道等