廣東
5月25日，盒馬自有品牌“菌菇星球·貴妃粉耳”（粉木耳）被罵上熱搜。
爭議點(diǎn)在包裝標(biāo)簽：一個女性側(cè)面剪影，內(nèi)部填充粉木耳紋理。“粉木耳"在網(wǎng)絡(luò)語境中已被嚴(yán)重污名化，結(jié)合女性剪影的設(shè)計(jì)，大量網(wǎng)友直指“低俗擦邊”“物化女性”。
當(dāng)晚，盒馬道歉下架，一套標(biāo)準(zhǔn)流程走完。
1、這次有什么不一樣
1）被誤解是表達(dá)者的宿命
有不少網(wǎng)友為盒馬喊冤，說：“心臟的人看什么都會臟”“上綱上線以后都沒法活了”諸如此類。
但我想強(qiáng)調(diào)的是，品牌不是普通網(wǎng)友。普通用戶發(fā)個朋友圈，說錯了話責(zé)任有限，而品牌做一個產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)、打樣、審核、生產(chǎn)、上架，十幾個環(huán)節(jié)過了一遍，最后挨罵了，回一句“我們也沒想到會這樣”，這個回答成立嗎？
顯然不成立。產(chǎn)品是商業(yè)行為，商業(yè)行為的第一課就是：你的表達(dá)對象是大眾，大眾怎么理解不由你決定。“被誤解”是表達(dá)者的宿命，但“沒想到”不是免責(zé)的理由。
2）同系列的“巧合”沒法解釋
同一個系列“菌菇星球”，黑牛肝菌配牛，老人頭菌配圖老人，雞縱菌配圖雞，到粉木耳突然換成女性側(cè)面剪影。這個設(shè)計(jì)差異化不是一般的大。
你說是巧合？鬼都不信！
2）盒馬今年這是第幾次了？
- 1月：有毒水仙當(dāng)百合配送，消費(fèi)者中毒
- 4月：酸奶吃出疑似牙齒異物，當(dāng)事人報警
- 5月：提拉米蘇蛋糕吃出活蟲
- 5月：藍(lán)莓蛋糕吃出毛發(fā)
自有品牌，意味著從生產(chǎn)到品控到銷售，全鏈條都在盒馬自己的掌控之中。結(jié)果呢？
從品控失誤到配送事故，從食品異物到爭議營銷，盒馬的翻車類型可以說是“全面開花”了。每一次盒馬都是“鄭重道歉、堅(jiān)決整改”，然后下一次翻車如約而至，比盒馬的配送還準(zhǔn)時。
更可怕的是，5月還沒過完，就已經(jīng)有“毛發(fā)、蛆蟲、低俗標(biāo)簽”三大熱搜了。照這個趨勢發(fā)展下去，盒馬怕是要把“翻車”做成自己的核心業(yè)務(wù)了。
2、品牌應(yīng)對點(diǎn)評
盒馬回應(yīng)很快，也很套路，還是常見的”道歉、下架、承諾整改”，這流程走得那叫一個熟練。
但這份聲明避開了最核心的問題：
1.設(shè)計(jì)是誰拍的板？
2.審核流程為什么形同虛設(shè)？
3.同系列其他產(chǎn)品都正常，為什么這款“恰好”出問題？
盒馬不敢回答，也無法回答。這份只說“我們錯了、我們改”的聲明，更像是一次公關(guān)滅火，看不到真正的反思。
3、公關(guān)啟示
1）審核失守是系統(tǒng)性問題，不是某一環(huán)偶爾松動
從OPPO母親節(jié)“兩個老公”翻車，到盒馬“貴妃粉耳”翻車，都能看出：產(chǎn)品從創(chuàng)意到上架，經(jīng)過設(shè)計(jì)、審核、法務(wù)、市場多個環(huán)節(jié)，最后沒有一個環(huán)節(jié)踩住剎車。
這不是“某個人沒注意”，而是整個鏈路上幾十個人上百號人就沒一個當(dāng)回事，甚至說企業(yè)整個審核機(jī)制形同虛設(shè)。
2）流量，從來不是犧牲底線的借口
盒馬的反應(yīng)說明了它知道“低俗擦邊”會被罵，但它選擇了賭一把，賭能出圈，賭不會被發(fā)現(xiàn)，賭發(fā)現(xiàn)了也就是道個歉下個架。代價太小，僥幸心理就不會停。
3）品牌出錯道歉是最簡單，真正難的是改變
盒馬在水仙事件之后做過整改承諾，現(xiàn)在再看，承諾改了嗎？沒有。翻車變成慣性，滑跪成為習(xí)慣。道歉是危機(jī)的終點(diǎn)，應(yīng)該是改變的起點(diǎn)。但品牌如果每次都只做前半段，公眾的耐心遲早會被耗光。
盒馬道歉了，盒馬下架了，盒馬說“我們深刻反思”。
但年初水仙中毒的反思去哪了？上個月的酸奶牙齒又反思了什么？
流量靠博眼球，出圈靠打擦邊，這條路走到頭，就是第二個OPPO。
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