北京
最近，旁光突然想明白一件事：
為什么現(xiàn)在許多品牌人，整天都很擰巴和內(nèi)耗。
不一定是因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大，也不一定是因?yàn)椴块T之間亂甩鍋。
而是因?yàn)槠放茽I銷這個崗位，特別容易把別人的課題，當(dāng)成自己的責(zé)任。
說白了，就是太愛替別人亂操心。
很多時候，這些事本來就不歸你管。
但品牌人總會不自覺得認(rèn)為，是不是我還能再努力一下？是不是我哪里做的不到位？
最后，邊界越來越模糊，直到品牌部徹底變成公司里的“無限責(zé)任部門”。
其中，最典型的，就是替達(dá)人操心。
現(xiàn)在很多PR，已經(jīng)不是媒介了。
而是快變成達(dá)人編劇、內(nèi)容導(dǎo)演、短視頻策劃、互聯(lián)網(wǎng)軍師了。
以前做達(dá)人投放，其實(shí)很簡單：
品牌給brief，達(dá)人負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作，雙方分工明確。
但現(xiàn)在不一樣了。
現(xiàn)實(shí)是，媒介已經(jīng)把自己活成了達(dá)人的“全職保姆”和“義務(wù)編導(dǎo)”：
每一個媒介的電腦里，都塞滿了幫達(dá)人想的選題Brief。
達(dá)人一句“最近沒靈感”、“不知道怎么切入”，媒介就得熬夜把最近的熱梗、競品的爆款、反常識的沖突點(diǎn)全部打包好，雙手奉上。
不僅要想怎么流暢植入產(chǎn)品，還要幫達(dá)人思考他的視頻前 3 秒怎么吸睛、整體故事線夠不夠有趣。
明明是達(dá)人賺著廣告費(fèi)，卻變成了媒介在用自己的腦子，去幫達(dá)人養(yǎng)他的賬號。
甚至，為了不讓內(nèi)容拉跨，媒介把腳本改了一遍又一遍。
利益點(diǎn)怎么強(qiáng)調(diào)、反轉(zhuǎn)怎么設(shè)計(jì)、甚至連畫面的景別、拍攝參考的視頻鏈接，媒介都一并列得清清楚楚。
這種精細(xì)度，可以說快把飯直接喂到達(dá)人嘴邊了。
最夸張的是，腳本寫好了，參考給了，注意事項(xiàng)列了。
達(dá)人拿去拍，拍得像一坨Shit。
媒介老師能怎么辦？
你又不能飛過去，趴在達(dá)人的攝像機(jī)后面，一幀一幀盯著他剪輯，剪不好就當(dāng)場喊停。
最終，結(jié)果是：
內(nèi)容數(shù)據(jù)差，老板覺得你達(dá)人沒選對；
植入太硬，大家覺得你腳本沒把控好；
評論區(qū)罵硬廣，銷售覺得你內(nèi)容理解不夠。
最后，甲方花錢請達(dá)人創(chuàng)作內(nèi)容，但真正最認(rèn)真研究內(nèi)容的人，是媒介老師。
總之，達(dá)人視頻拍得差、選題不行，那是達(dá)人自己的課題。
媒介老師的課題，就是用數(shù)據(jù)客觀評估，不行下次拉黑換人。
但現(xiàn)在大家卻在拍攝前夜，為達(dá)人的腳本和審美極度焦慮，這就是典型的課題錯位。
本文作者：家明
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