山東
2026年，有些央國企搞降本增效，做法挺荒唐的：一邊裁掉正式員工，一邊花大價錢養外包。
在國企，不少領導一說降本，腦子就轉不過彎來，只會盯著基層正式工，想著裁員、降薪、精簡機構。可最讓人想不通的是，他們把自家干活的正式工裁了，轉頭花兩三倍的價錢，把同樣的工作外包出去。折騰一圈，人力成本一點沒降，反而越來越高。這哪是降本，純粹是本末倒置。
外面的人以為國企降本就是裁員降薪。說實話，很多國企的降本，從一開始就走偏了。真正的降本，從來不是靠裁人省錢，而是要改掉人浮于事、明明人多卻不夠用的爛攤子。
現在不少央國企的用工結構很畸形。機關后勤崗位，人多但大多清閑；一線常年缺人，干活的人不夠。正式編制的人占著輕松的崗位，不少人出工不出力。反而是拿著低工資的外包人員，包攬了現場最苦最累的活，所有兜底責任都壓在他們身上。可單位花在外包上的錢一點不少，除了工資社保，還要交管理費，一般是工資加社保的10%。企業錢沒少花，外包員工到手的待遇卻很低，錢都花到了哪里，大家心里都有數。
我見過一個真實的例子，有個兄弟單位，兩百名正式職工，機關占了快三分之一，真正在一線干活的只剩八十人。為了補齊人手缺口，常年養著一百五十名外包，每年花在外包上的錢，比全體正式員工的工資總和還多。明明把內部閑散人員調動起來就能解決的問題，偏偏年年花冤枉錢搞外包，這才是國企最大的成本黑洞。
真正的提質增效，不是一刀切地裁員，更不是把核心業務甩手外包。盤活內部存量，把每個人的價值用到位，把亂花的錢省下來，這才是用人之道。
很多部門做人員優化，只會死板地執行裁員指標，結果是實干部門裁掉骨干，清閑部門一個人不動。靠譜的優化，第一步一定是全員能力盤點，摸清每個員工到底能干什么活、能吃幾碗干飯。還要搭建內部人才流轉渠道，內部能解決的缺口，堅決不招外包、不新招人。
還有一個普遍毛病，很多國企養成了外包依賴癥，不管活兒多簡單多復雜，都想外包出去。看似省心，實則隱患很大：高額成本白白浪費不說，核心技術容易外流，還暗藏合規和安全風險。合理的做法是全面梳理外包業務，核心涉密的工作必須內部自主完成；簡單基礎的外包逐步收回，交給富余人員接手；確實需要外包的，嚴格招標壓價、把控質量。
其實很多員工不是沒能力，只是被放錯了崗位。他們當初也是千軍萬馬過獨木橋考進來的，智力肯定沒問題，關鍵看怎么用。當然，對那些長期消極怠工、考核不合格的人，也要依法合規地清退。
最后想說，員工從來不是企業的負擔，閑置的人力、浪費的開銷才是拖垮利潤的根本原因。什么時候國企不再盲目裁員、不再無腦外包，真正做到人盡其用，才算把降本增效落到了實處。
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