遼寧
自主題教育開展以來，中國石油遼河油田遼工公司曙光作業三大隊將“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”總要求轉化為破局先導，聚焦修井主業，在深學細悟中尋策問道，在實干攻堅中淬煉作風，以奮進姿態蹚出高質量發展新路。
轉觀念，破舊立新凝共識
面對嚴峻生產形勢，該大隊摒棄“路徑依賴”，將思想破題作為開局關鍵。以“增儲上產、攻堅有我”為命題，依托“井場微黨課”“班組圓桌會”等鮮活載體，將壓力傳導至一線末梢。深度剖析“看攤守業”“被動等靠”的惰性思維，引導員工跳出舒適區，將個人績效融入油田大局，實現從“要我干”到“我要干”的根本轉變。
勇創新，賦能修井破瓶頸
瞄準大修井施工中的“硬骨頭”——取換套施工，該大隊變被動為主動，對痛點難點實施“揭榜掛帥”。黨員骨干主動請纓，直擊淺層套管腐蝕、錯斷、變形頻發等癥結，打破傳統思維定式，反復論證模擬，定制化研發輔助工具并優化施工工序。“土法子”與新工藝融合落地，將高風險、長耗時的取換套作業化繁為簡，硬核啃下修井路上“攔路虎”。
強管理，鐵腕治患守底線
該大隊將精益理念貫穿經營全過程，以井控安全為高壓線，剛性執行“保命條款”，推行隱患排查“清單化”與整改驗收“銷項制”，確保風險切割、漏洞封堵徹底。同時，深挖成本管控潛力，開展非生產性支出專項壓降，嚴控車輛與材料消耗，一抓到底治虛治漏，向精細化運營要效益，壘砌穩健發展堅實壁壘。
創一流，嚴實作風鑄精品。 秉持“干必達標”的卓越追求，該大隊將高標準貫穿每道工序。黨員干部立下“軍令狀”包井攻堅；一線員工對標先進開展練兵比武，全流程把控質量。從設備安裝到交井驗收，處處向“一次達標”看齊，以鐵軍作風打磨修井標桿，用經得起檢驗的業績，在奪油上產考卷中刻下曙三印記。
（于占江）
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