2026年5月下旬，安利（中國）24/25考評年度高級營銷經理海外進修研討會在德國慕尼黑舉行。

安利官方安排的信息顯示，行程覆蓋寶馬博物館、新天鵝堡、米其林摘星體驗與阿爾卑斯楚格峰等經典線路，近800名核心伙伴到場。

不過真正值得注意的不是觀光單，而是這次研討會背后的戰略信號：安利（中國）總裁余放公開定調——公司將把“長壽時代的健康抗衰”作為下一階段的核心賽道，并圍繞這一賽道推出相關戰略、產品與社群的解決方案。

行業逆風里的五年成績單

安利（中國）總裁余放在現場回顧了一組五年對比數據：“過去五年，安利中國業績規模增長近30%，高級營銷主任及以上骨干規模擴大了近1/3，年收入超百萬的伙伴大幅增長50%，本次參會伙伴近70%都在事業上邁上了新臺階。”

這些數據在直銷行業近年整體收縮、合規趨嚴的大背景下，可以用來回答一個關鍵問題：安利中國的“社群創業+大健康”轉型到底有沒有跑出來。從內部激勵角度看，它是一次“信心補給”；但從行業角度看，它提供了一個成功樣本——在流量紅利消退后，線下信任型分銷網絡如果能把“健康管理內容”做重，確實具備一定的結構性韌性。正如余放在現場提到，“方向對了，路徑通了，增長就會水到渠成。”

戰略主軸轉向抗衰市場

余放將安利中國市場的下一步方向明確落在“長壽時代的健康抗衰”上。這個邏輯鏈條并不復雜：人口結構決定需求結構——60/70后正走向更長壽命區間，80后活過100歲的統計概率顯著抬升，90/00后有可能將“百歲人生”從極端個案變成可規劃命題；需求從“治病”前移到“健康壽命管理”——延長的未必是“好日子”，所以抗衰不再只是美容訴求，而是慢病防控、功能維持與生活質量問題；而市場規模也展示出抗衰新藍海已經形成，余放表示抗衰老是一個4.6萬億的賽道，年均增速超20%。

在此基礎上，安利進軍健康抗衰新藍海，持續筑高領先優勢，提出了“四有”豐盛人生解決方案，具體包括：

第一，有健康：覆蓋生活方式、營養與健康管理的全維度健康抗衰方案；

第二，有陪伴：真實社群鏈接是經過科學驗證的抗衰行動，也是安利天生的優勢；

第三，有保障：低門檻、可持續的創業平臺，帶來長期穩定的發展機會和收入保障；

第四，有價值：一份能夠長期幫助他人的事業，讓人生持續創造美好價值。

余放表示，通過“四有”方案，長壽時代，安利將為每個普通人帶去全方位的豐盛人生解決方案。

科研底盤與產品路線圖

支撐起4.6萬億市場想象空間的，必須是硬核的科研實力。研討會上，安利（中國）研發中心總經理韓強展示了安利的技術底牌。

安利科研團隊與新加坡國立大學等頂尖機構合作的關于抗衰的論文，成功發表在全球頂級期刊《信號轉導與靶向治療》上。據悉，這份期刊在全球所有學術期刊排名第9，遠超《自然》《細胞》等知名期刊。該論文通過對衰老機制的系統性綜述，提出了新的“植物抗衰”科學理論，安利也因此成功打通了基礎研究與商業應用的鏈路。這不僅標志著安利正式躋身全球抗衰科學的頂層陣營，更讓紐崔萊在萬億級長壽經濟市場中，掌握了植物抗衰品類的話語權。

安利也在此次活動上，首次提出了“整體抗衰觀”，包括健康生活方式、健康環境、精準科學干預三大支柱，系統覆蓋影響衰老的所有關鍵因素。

其中，健康生活方式包括合理膳食、身體活動、良好睡眠、健康體重、心理平衡與主動預防；健康環境包括遠離危害與社會聯結；精準科學干預包括營養素補充、代謝調節、細胞到器官的抗衰科技。

同時，安利還參與編寫了《中國居民健康生活方式指導原則》。安利的“整體抗衰觀”核心框架，與這份指導中的八大原則高度契合。

韓強透露的安利抗衰產品的節奏是：今年陸續推進血管抗衰方案、腸道抗衰方案，目標是未來逐步覆蓋不同器官與系統。此外，安利稱將在今年內發起抗衰科學大會，聯合權威專家發布研究成果，并公布未來安利擬參與的國家級抗衰相關項目等。

其實，從近年來安利在植物抗衰上的戰略布局和努力，可以看到安利在抗衰相關科研上的“開放合作”并非空泛表態：安利依托旗下紐崔萊品牌，將戰略重心從基礎營養升級為“以植物營養素為核心的系統性抗衰”，其戰略核心是構建了“科研—原料—產品”的全鏈路閉環。

在研發端，安利依托無錫植物研發中心與上海人類衰老研究中心，利用自研“神農”AI系統將傳統中醫藥智慧與現代靶點生物學結合，針對細胞衰老等12大衰老標志進行精準干預。在供應鏈端，安利通過彭州自建有機農場、航天育種及智慧農業牢牢掌控從源頭育種到有機種植的“農業芯片”。在產品落地上，安利推出了以基源欣活為代表的細胞級抗衰旗艦，并覆蓋骨骼、腦力、代謝等多維場景，形成矩陣式布局。同時，安利通過支持頂刊發文、參與制定國家膳食標準及編著學術專著，配合大健康社群，持續在深耕“植物抗衰”的品牌資產。

把“社群”從熱鬧變成留存機制

此次研討會的另一段重頭戲，是把話語權交給了4位安利資深經銷商的一線敘事。他們公開分享了自己已跑通的實戰經驗。

安利（中國）副總裁聶世永攜安利高級營銷總監黃高偉、營銷總監蔣蘭蘭，深度解構了新社群模式的核心：社群的本質不是喧囂的熱鬧，而是真實的連接。

蔣蘭蘭以“農耕論”引發全場深思：社群是農耕而非狩獵。狩獵充滿一次性焦慮，而農夫因定力而收獲，播種后靜待花開。黃高偉則指出，經營者的能量狀態是關鍵，活出內在綻放的生命力，用積極的生活方式滋養自己，本身就是最好的吸引力。

在落地層面，安利（中國）市場及賦能中心副總裁翟明翯與安利高級營銷總監施華娟、資深營銷總監張弘探討了解決方案的真諦：不是推銷，而是價值交付。

正如張弘所言：“不要給自己的成長設限，領導者的天花板，即團隊的天花板。”而施華娟的金句更是直擊人心：你的壽命和健康由最弱的器官決定，你想活百歲，先問問每個器官是否愿意陪你同行。

安利透過這些精彩的分享，一個清晰的信號已然釋放：未來真正具備核心競爭力的，絕不僅僅是優質的產品，而是那份長期陪伴用戶、與之共同成長的深度能力。

溫安洛現身慕尼黑話初心

本次研討會最令伙伴們驚喜的環節，是安利全球董事會聯合主席史提夫·溫安洛專程赴慕尼黑與大家見面，并以巴伐利亞傳統方式敲開第一桶啤酒，開啟一場帶有儀式感的“啤酒狂歡”聚會環節。

在現場，他說了一句很“安利”的話：“安利從來不只是一門生意，它建立在一套價值觀之上——當你幫助別人成功的時候，你自己也會成功。這就是'助人'的意義。這也是安利真正的精神。”

這段話表面上是情懷，實際上卻體現了在直銷行業，經銷體系極易因短期利益波動而松動，因此“價值觀-身份認同-長期承諾”這套鏈條，往往比單純的獎勵機制更能維持團隊凝聚力。2029年將迎來安利全球70周年的慶典，溫安洛此次到場，更是鼓勵所有安利人，設定新目標，帶動更多年輕人一起成長，共同迎接安利A70。

安利按下“抗衰”加速鍵

從阿爾卑斯山麓的寶馬博物館，到新天鵝堡的童話倒影，縱觀安利此番戰略動向，與其說是一場海外研討，不如視為一次面向未來的戰略預演。安利在慕尼黑埋下的不僅是一次精英聚會的注腳，更是一枚指向未來的戰略棋子。

當人口結構的老齡化不可逆轉，安利選擇跳出傳統直銷的存量博弈，將自身龐大的社群網絡與“延長健康壽命”這一人類終極剛需深度綁定，這是一個更宏大、也更符合中國老齡化趨勢的母題。

依托紐崔萊九十年的植物營養資產，疊加登上頂級學術期刊的科研背書，安利正在完成產品護城河的重塑，區別于市面上單純的產品宣傳，安利押注的是“植物抗衰+社群陪伴”的雙螺旋結構。前者賦予產品更高的科技話語權，后者則將直銷網絡天然的人際黏性，重新定義為“科學認可的健康行為”，將“陪伴”轉化為可量化的健康產出。

這不僅是一次商業模式的進化，更是一家深耕中國三十年的跨國企業，在長壽經濟浪潮中對“助人自助”這一核心價值觀的現代化重塑。巴伐利亞的風吹過，安利這艘巨輪，已然調整航線，駛向那片4.6萬億的抗衰新藍海。