今日，2026 SNEC SMART E 全球智慧能源大會于上海舉行，遠景高級副總裁田慶軍在開幕式上發表以“新時代、新使命、新定位”為題的主旨演講，系統闡述了對新能源產業變革的深度思考。田慶軍指出，中國新能源產業已正式邁入3.0時代，資產運營與系統解決方案能力正取代單純設備制造，成為企業新的分水嶺。同時，AI化、系統化、金融化、全球化和全面市場化，將成為定義行業下一程的關鍵變量。

產業進階：從產品制造到系統為王

田慶軍將中國新能源發展劃分為三個時代：1.0時代是新能源裝備的時代，2.0時代是新能源開發的時代，3.0時代是新能源運營的時代。風光平價上網之前是1.0時代，裝備制造高速成長，從跟隨走向領跑，風電光伏設備利潤可觀，產業處于良性發展期。2020年平價后的2.0時代，在“雙碳”目標驅動下，風光裝機容量每年刷新紀錄，中國新增裝機已超全球總量的60%，資源開發端利潤豐厚，但制造業卻深陷低毛利甚至負毛利，價格內卷與產能無序擴張嚴重，與此同時儲能開始高速發展。而自2025年新能源全面入市起，行業正式進入3.0時代。

“3.0時代的特點是資產運營能力成為核心競爭力，企業的綜合解決方案、系統解決方案能力成為核心壁壘。”田慶軍表示，未來企業不能只關注發電設備的研發制造，必須向上下游拓展，在綠電開發、綠電消納等場景中鍛造綠電直連、零碳園區建設等系統能力。他還提醒，會有大量跨界者通過儲能和負荷側切入賽道，行業格局面臨深度重塑。

遠景實踐：以“五全”穿越內卷周期

如何穿越行業周期？田慶軍在演講中首次系統披露了遠景的“五全”方法論——全棧自研自制、全產業鏈拓展、全生命周期服務、全方位合作、全流程經營管控。

對于全棧自研，他表示：“全棧自研自制，是在極度內卷中保持從容的唯一底氣?！边h景將風電領域的經驗復制到儲能和綠氫，儲能從電芯到PCS、EMS、BMS全部自研自制，未來變壓器也將自主生產，以此確保產品迭代速度、成本控制與系統效率。在全產業鏈方面遠景打通上下游，自主開發電站、自供綠電，從單一設備商進化為系統方案供應商。全生命周期服務則更多來自國際經驗，海外市場普遍要求企業提供20至30年的長周期服務，這對企業的可持續經營能力提出了極高要求，也促使遠景將其鍛造為核心競爭力。

在全方位合作上，田慶軍提出“價值交換”的理念，大家可以互為客戶、互相綁定，通過運營托底幫助客戶融資，乃至聯合開發、入股客戶項目。此外，他還特別強調全流程管控的重要性，直言這是國內企業的普遍短板。遠景已從戰略規劃、市場營銷到產品研發、交付服務、財務及人力資源等建立了完整的流程體系，流程本身正成為核心競爭力的底座。

未來趨勢：“五化”定義新能源終局

對于行業未來，田慶軍用“五化”來概括：AI化、系統化、金融化、全球化、市場化。其中AI被置于首位。

“AI與新能源是雙向奔赴，相互成就?！碧飸c軍判斷，AI不僅為新能源應用打開了廣闊的市場空間，未來新增的風光發電一半以上會被AI“吃掉”，而且為以新能源為主體的新型電力系統提供了無限可能。他表示，遠景自主研發的“天機氣象大模型”和“天樞能源大模型”已廣泛應用于各類“源網荷儲”項目。他同時提出：AI不是工具，而是企業的員工、伙伴乃至管理顧問。

在系統化方面，田慶軍指出，全球對新能源的需求正快速從單一電站向系統化解決方案轉變。中國擁有全球最好的光伏、風機、變頻器、變壓器、儲能、電池等單體設備，但系統能力仍是短板。新型電力系統、新型能源體系、綠電直連、零碳園區等商業模式，本質上都是對新能源系統能力的高階要求。談及金融化，他直言：“新能源本質上就是金融屬性，可以看作是全球的新基建?！?/strong>他呼吁加快新能源與金融的融合，積極推進REITs等金融產品發展。國際上大型新能源項目背后往往都有大的財團和金融公司支撐，國內也應推動金融與新能源的融合。

對于全球化，田慶軍強調，“新能源生而全球化”，中國市場從來就不可能獨善其身。同時必須清醒認識到，地緣政治和貿易壁壘將長期存在，解決這一挑戰的唯一辦法就是深度融入國際社會，從產業到服務形成國際化生態圈。“全面市場化是新能源發展的終局”他說道。新能源在發展初期受益于政策支持，但未來必須擺脫對補貼的依賴，通過拓展各類場景來實現市場價值，并完成從服務電網向賦能產業負荷的延伸。

行業呼吁：做長期主義者，拒絕價格戰

最后，田慶軍向行業頭部企業發出倡議，“新能源從來不是暴利行業，整個產業承載著保障國家能源安全、落實‘雙碳’目標的重大社會責任?！?/strong>頭部企業應當聚焦長期經營價值，主動抵制惡性價格戰，牢記新能源助力全球碳中和、推動全球能源轉型的初心使命，依靠技術創新、系統解決方案、全周期服務構筑核心競爭力，引領整個行業走上高質量、可持續的發展道路。

文丨仲新源