甘肅
職場這件事，說穿了就兩個字，交換。
你以為你跟領導關系好，是因為你這個人有魅力，聊得來，投緣，有眼緣。有可能。但更大的可能是，你倆之間有東西可以換，僅此而已。
這聽起來有點冷，但你仔細想想，好像也沒毛病。
很多人在職場上花了大把時間去維護關系，請吃飯、送禮、陪打球、偶爾幫忙處理點私事，把領導哄得舒舒服服，關系養得妥妥當當，然后，就這么放在那里了。
等著有一天用，但那一天好像從來都不來。
就這么耗著，耗到領導調崗，耗到退休，耗到彼此都換了環境，然后互刪微信。
這叫什么，這叫花了錢買了票，然后坐在場館里睡著了，演出散場了，你才醒，臺上早空了。
人脈關系這東西，有個硬傷，它是有保質期的。
領導今天在這個位置上，他手里握著的那些資源、那些話語權、那些能幫你開門的鑰匙，都是跟這個位置綁定的，不是跟這個人綁定的。
他一旦挪窩，那些東西跟著走，留給你的只有一個通訊錄里越來越少回消息的聯系人。
所以借勢這件事，時間窗口真的沒有你想象的那么寬。
你覺得"關系還在，隨時能用"，這是錯覺。關系在，但勢已經慢慢散了，你等著等著，就會發現，開口那一刻才意識到，這股風早就停了。
而且你知道嗎，很多領導其實是在等你開口的。
聽起來像是在給你打氣，但真不是。
道理很樸實，領導也清楚自己手里那點東西有時限，他也知道現在能幫出去的東西，以后不一定還有，幫人情這件事，趁手的時候幫才值錢，放到最后只剩口頭支持，那叫什么幫，那叫安慰獎。
所以你去找他借勢，在他看來，未必是麻煩，搞不好還真是個時機。
當然，前提是你也能給他帶點什么回來，哪怕是面子、是信息、是某種程度上的"這個人有用"的感覺，這個循環才轉得起來。
說到這里，就順著講領導"培養"下屬這件事。
這是職場上的一個溫柔陷阱。
"領導很看好你"、"領導在培養你"、"你在領導眼里是重點苗子"，這些話你有沒有聽過？聽過的話，我問你，最后結果怎么樣了？
領導培養你，從來就不是因為你有潛力，也不是因為他看你順眼，更不是什么惜才之心發作了，他培養你，是因為你能幫他把事情做成，僅此而已。
你做事穩，他放心；你能扛事，他省力；你跟他步調一致，他少操心。他給你機會、給你露臉的場合、給你在別人面前被夸的時刻，核心邏輯就一條，讓你干得更起勁，讓你更忠心，讓你的產出對他更有價值。
這不是什么陰謀論，這就是最普通的人性。
所以作為下屬，在看待這段關系的時候，一定要保持頭腦清醒。
領導對你好，不等于領導是你的人，領導跟你稱兄道弟，不等于他真的在意你這個"弟"。那些親密感，很多時候是工具，用來拉近距離，用來降低你的防備，用來讓你在他需要的時候，愿意多出那一分力。
你若是真把他當兄弟，有一天在關鍵節點上他選擇了自己的利益而不是你，你會覺得委屈，覺得他變了，其實他從來沒變，只是你理解錯了這段關系的本質。
上下級關系，骨子里就是上下級關系，其他那些情分、那些熱絡、那些酒桌上的稱兄道弟，都是在這個基礎關系上長出來的枝葉，不是根。
枝葉好看，但別指望枝葉撐得住風浪，真出了事，你得看根。
搞清楚這一點之后，你跟領導相處反而會輕松很多。
因為，你不會再糾結領導今天說話的語氣是冷了還是熱了，不會再為了他隨口一句點評失眠，也不會在他提拔了別人的時候覺得自己被背刺了。
你心里有數，你知道游戲規則，你知道你在這段關系里扮演什么角色，你就不會被那些虛虛實實的表面搞得亂了方寸。
說到底，理性處理、積極利用、互相給價值，這才是職場上正確使用人脈關系的方式。
既不當傻子，死忠效勞卻從不開口借力；也不當滑頭，純粹索取，什么都不回饋。就是那種，清楚自己在做什么，也清楚對方在做什么，然后兩邊都能從這段關系里拿到想要的東西，這才叫會處關系。
因為人脈這件事，放著是會變質的。
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