近日,全球縫制設(shè)備的龍頭老大--杰克科技官宣,已經(jīng)與浙江人形機(jī)器人創(chuàng)新中心、還有智元機(jī)器人簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議,并分別與這兩家企業(yè)設(shè)立了合資公司。
而已經(jīng)研發(fā)初具雛形的人形機(jī)器人“杰克1號(hào)”,預(yù)計(jì)在今年9月正式亮相。
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借助人形機(jī)器人后,服裝制造業(yè)將會(huì)開(kāi)啟無(wú)人化生產(chǎn),也就意味著這個(gè)依賴傳統(tǒng)人工作業(yè)的行業(yè)要徹底變天了。
消息一出,大眾震撼的同時(shí),也很是疑惑:
一邊是看似冷門(mén)生意的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),一邊是新興科技的頭部玩家,怎么看都不搭邊。
杰克科技為什么要這么做呢?
這就要從公司創(chuàng)始人阮積祥的商業(yè)布局說(shuō)起了。
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由于面料易變形褶皺等問(wèn)題,一般都是熟練工才能勝任這種精細(xì)活。
這也導(dǎo)致現(xiàn)在的年輕人寧愿跑外賣、做直播也不愿進(jìn)廠踩縫紉機(jī),整個(gè)行業(yè)陷入了用工荒的困境。
可要是工廠連衣服都沒(méi)人縫了,那自家的縫紉機(jī)做得再好也沒(méi)用。
基于此,杰克才選擇了用機(jī)器人打破行業(yè)規(guī)則。
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其實(shí)嚴(yán)格說(shuō)來(lái),這并不是杰克第一次主動(dòng)擁抱新科技了。
早在2020年,杰克旗下的全資子公司擴(kuò)卡奔馬就已經(jīng)通過(guò)增資擴(kuò)股的形式,控股了深圳靈圖慧視公司,首次涉足AI技術(shù)領(lǐng)域。
2023年,杰克向外界推出的智能平縫機(jī)“快反王”,能以每秒1萬(wàn)次的高算力精準(zhǔn)感知面料參數(shù),讓縫紉效果大大升級(jí)。
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不管是厚重的牛仔布,還是輕薄的絲綢,它都可以幫助縫紉工人輕松切換面料不停機(jī)。
一經(jīng)推出,就占據(jù)了高達(dá)45%的市場(chǎng)率,暢銷170多個(gè)國(guó)家。
2024年,杰克又更進(jìn)一步,聯(lián)合中科院、清華大學(xué)和斯坦福大學(xué)一起,開(kāi)發(fā)了智能包縫機(jī)“過(guò)梗王”。
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即使各種薄、厚、彈、硬面料混搭的情況下,就算厚度相差百倍,這些梗位都可以不卡頓地全速通過(guò),并讓線跡看起來(lái)順承美觀。
僅發(fā)布5小時(shí),這款機(jī)器就為杰克帶來(lái)了4.8億元的巨額營(yíng)收。
而到了2025年,憑借著這些“拳頭產(chǎn)品”,杰克更是實(shí)現(xiàn)了年入70億!
當(dāng)然,高收入也意味著高投入。
這些年,杰克的研發(fā)費(fèi)用一年比一年高,從2021年的3.85億元,到2025年的5.53億元,僅這5年期間就已經(jīng)累計(jì)投入22.11億元,占據(jù)了營(yíng)收比重的8.4%。
如今,很多人都認(rèn)為縫紉機(jī)這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)早已沒(méi)落,是無(wú)可非議的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
畢竟,曾經(jīng)和自行車、手表并稱“結(jié)婚三大件”的它,在上世紀(jì)七八十年代,可是家庭財(cái)富的象征。
但現(xiàn)在,市場(chǎng)上基本見(jiàn)不到它的影子了。
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很多其他在做縫紉機(jī)的廠家,早已開(kāi)始降價(jià)內(nèi)卷。
而杰克創(chuàng)始人阮積祥卻堅(jiān)持認(rèn)為,傳統(tǒng)并不等于落后,從來(lái)沒(méi)有落伍的產(chǎn)業(yè),只有落伍的企業(yè)和理念。
工業(yè)縫紉機(jī)這個(gè)行業(yè)是參與者眾多,競(jìng)爭(zhēng)也激烈,利潤(rùn)率還不高。
但它的前景還是很廣闊的。
現(xiàn)在不同往日,過(guò)去的爺爺奶奶輩,一年都買不了一件新衣服,而現(xiàn)在的年輕人卻恨不得一天換幾套衣服。
隨著服裝花樣的多樣化,布料和工藝的逐漸升級(jí),服裝廠的縫制設(shè)備自然也會(huì)發(fā)生變化。
那自己這個(gè)上游縫紉機(jī)廠,當(dāng)然要跟上時(shí)代的變化,緊盯著用戶的需求不斷創(chuàng)新。
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既然選擇了裝備制造業(yè),就要把這個(gè)垂直賽道做好做深。
不管外界的誘惑多大、多吸引人,阮積祥都不為所動(dòng)。
1995年創(chuàng)業(yè)的他剛經(jīng)營(yíng)公司沒(méi)幾年,正趕上中國(guó)房地產(chǎn)的黃金時(shí)代,很多人建議他買地蓋房子,趁著風(fēng)口趕緊成立房產(chǎn)公司。
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畢竟,當(dāng)時(shí)的房?jī)r(jià)一天一個(gè)樣,可比賣縫紉機(jī)回報(bào)高,來(lái)錢(qián)快多了。
跟他一起創(chuàng)業(yè)的大哥阮福德和二哥阮積明,看著蹭蹭往上漲的房?jī)r(jià),都有點(diǎn)動(dòng)搖了。
但阮積祥就是堅(jiān)決不同意。
正是他的這份拒絕誘惑、極致聚焦,雖然讓公司營(yíng)收和利潤(rùn)短期內(nèi)大幅下滑,卻也讓杰克在2008年安然度過(guò)了金融危機(jī)。
杰克最初是做家用縫紉機(jī)的,阮積祥在意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)漸趨飽和后,開(kāi)始轉(zhuǎn)型工業(yè)機(jī)。
公司沒(méi)有這方面的人才,他就多次前往天津,請(qǐng)到當(dāng)時(shí)已經(jīng)退休在家的縫紉機(jī)行業(yè)頂級(jí)專家滕書(shū)昌,來(lái)?yè)?dān)任杰克的總工程師。
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更是大刀闊斧地開(kāi)啟了收購(gòu)之路,借以迂回獲取對(duì)方的技術(shù)和渠道。
先是用4500萬(wàn)元拿下了被稱為縫紉機(jī)界的“奔馳”--德國(guó)自動(dòng)裁切機(jī)百年巨頭奔馬和拓卡。
后又并購(gòu)了意大利的兩家自動(dòng)化縫紉機(jī)品牌的領(lǐng)軍企業(yè),主攻襯衫裝的邁卡和專注牛仔服的威比瑪公司。
就這樣,杰克開(kāi)始進(jìn)入全球高端品牌的供應(yīng)體系,銷量同比增長(zhǎng)了160%,坐上了行業(yè)霸主的寶座,這個(gè)記錄一直保持到今天。
更難得的是,阮積祥還將總經(jīng)理的職位讓賢給了一個(gè)僅工作四年的大學(xué)生,又把董事長(zhǎng)位置交給了職業(yè)經(jīng)理人。
這種舍棄私人欲望、任人唯能的做法,讓杰克一次次轉(zhuǎn)危為安,像個(gè)印鈔機(jī)一樣在世界各地狂攬現(xiàn)金流。
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回看阮積祥的來(lái)時(shí)路,他一直把客戶放在第一位。
16歲輟學(xué)后,他就跟著哥哥們背井離鄉(xiāng)到東北,開(kāi)始修鞋謀生。
那個(gè)時(shí)候,別人修鞋都是坐在固定修鞋點(diǎn),等著顧客上門(mén);而阮積祥則是和哥哥們選擇了行商,走街串巷地吆喝。
這種為顧客考慮的模式,讓三兄弟的生意一直源源不斷。
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就這樣,當(dāng)時(shí)普通工薪階層一個(gè)月只有50元工資的情況下,他們?cè)诙潭虄赡曩嵉搅?萬(wàn)元。
雖然回報(bào)豐厚,但在天寒地凍的東北,挑著沉重的修鞋擔(dān)子走街串巷很是辛苦。
阮積祥和哥哥們一合計(jì),干脆拿著這2萬(wàn)元本錢(qián),回到老家創(chuàng)辦了飛球縫紉機(jī)有限公司--也就是杰克的前身,致力于生產(chǎn)家用縫紉機(jī)。
后來(lái)為了更好地與國(guó)際接軌,才改名為杰克。
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當(dāng)時(shí)大多數(shù)廠家都在做出口生意,也就是把縫紉機(jī)賣給比較窮的發(fā)展中國(guó)家,這樣的國(guó)家對(duì)質(zhì)量要求通常都會(huì)低一些。
而堅(jiān)持走質(zhì)量發(fā)展路線的杰克,卻把目光對(duì)準(zhǔn)了內(nèi)銷。
不到三年半的時(shí)間,阮氏三兄弟就把家用包縫機(jī)賣到了全球第一,成為了當(dāng)?shù)氐挠绣X(qián)人。
后來(lái),家用縫紉機(jī)市場(chǎng)逐漸慘淡,阮積祥又把目光轉(zhuǎn)向了前景更廣闊、要求也更高的工業(yè)機(jī)。
就這樣,這個(gè)從浙江臺(tái)州小縣城出來(lái)的縫紉機(jī)公司,一步步把一個(gè)不被看好的產(chǎn)業(yè),做到了世界第一,成為了全球霸主。
可以說(shuō),現(xiàn)在全世界每3件衣服里,有1件就是用杰克縫紉機(jī)做出來(lái)的。
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阮積祥曾經(jīng)說(shuō)過(guò),不要輕易做工廠,工廠非常復(fù)雜,太辛苦。
可當(dāng)他真正做了制造業(yè)后,還是義無(wú)反顧地干到了今天。
從最初的用心服務(wù)客戶,到質(zhì)量至上的公司理念,到現(xiàn)今的研發(fā)AI機(jī)器人,
他在幫助服裝行業(yè)劍指億萬(wàn)級(jí)智造藍(lán)海的同時(shí),自己也獲得了實(shí)實(shí)在在的利益和名利。
作者|思然
編輯|知愚
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