作為首都功能核心區(qū)的重要組成部分，北京西城區(qū)護國寺街近日交出一份城市更新與基層治理的創(chuàng)新答卷。依托“護街有禮”共生體系，“護街商盟”項目啟動半年來，不僅實現(xiàn)客流與老字號招牌產(chǎn)品銷量雙雙增長約10%，更探索出一條“規(guī)劃引領(lǐng)、商居共融、專業(yè)運營”的老城復(fù)興新路徑。

面對老城區(qū)普遍存在的業(yè)態(tài)老化、空間割裂等痛點，什剎海街道堅持首善標(biāo)準(zhǔn)，將護國寺街作為深化“紅墻先鋒”工程的試驗田。街道以黨建引領(lǐng)整合資源、動員力量，摒棄傳統(tǒng)的行政命令式管理，轉(zhuǎn)而構(gòu)建“文創(chuàng)賦能、商戶合伙、居民參與、平臺運作”的四維利益共同體。

在這一機制下，商戶不再是被管理的“孤島”，而是街區(qū)的“合伙人”。項目組先提供服務(wù)后邀請合作：為“護街甄選”十家優(yōu)質(zhì)商戶拍攝宣傳短視頻，開展“商戶學(xué)院”對店員進行視頻拍攝、店招設(shè)計等實用技能培訓(xùn)，并每月策劃定制主題活動，邀請沿街商戶參與。商戶逐漸從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者，主動提供愛心服務(wù)、認領(lǐng)居民“微心愿”。“以前覺得街道搞活動跟我們沒關(guān)系，現(xiàn)在明白街好店才好，這就是咱們的‘護街有禮’。”湘韶風(fēng)情負責(zé)人易偉說。

如何讓沉睡的文化資源“活”起來？護國寺街給出了“抱團共生”的答案。今年5月，在護街商盟牽頭下，梅蘭芳紀(jì)念館聯(lián)動護國寺小吃總店、峨眉酒家、新川面館、惠豐門丁肉餅、天福號、柳泉居、富華齋餑餑鋪等7家老字號，發(fā)起“一票逛古今，尋味護國寺”劇本游蓋章活動，組建起平均年齡超百歲的“千歲團”。這并非簡單的物理組合，而是深度的化學(xué)反應(yīng)——通過將菜單與門票串聯(lián)，“千歲團”實現(xiàn)了客流互通與流量共享。這并非簡單的物理組合，而是深度的化學(xué)反應(yīng)——通過將菜單與門票串聯(lián)，“千歲團”實現(xiàn)了客流互通與流量共享。

與此同時，通過商盟牽線，連鎖品牌HERE咖啡與溫馨家園合作，在咖啡店設(shè)立助殘公益手作展示區(qū)，讓現(xiàn)代商業(yè)與老字號、網(wǎng)紅餐飲和公益事業(yè)無縫對接。這種“新舊共生”的模式，有效打破社會對于老街區(qū)業(yè)態(tài)單一的固有印象，讓百年老街煥發(fā)出年輕態(tài)。

在城市更新的硬件改造之外，護國寺街更注重文化的“軟植入”。項目組將話語權(quán)交給社區(qū)的“小主人”：前鐵社區(qū)書畫社與廠橋小學(xué)的學(xué)生們成為街區(qū)的“特聘設(shè)計師”，他們筆下的胡同風(fēng)景被轉(zhuǎn)化為高顏值文創(chuàng)產(chǎn)品，并通過“北京護國寺生活圈”小紅書官方賬號發(fā)布系列文創(chuàng)主題打卡活動。“孩子畫的胡同印在明信片上，這種認同感是花錢買不到的。”一位學(xué)生家長的感慨，道出了“柔性更新”的精髓。通過激發(fā)居民特別是少年兒童的歸屬感，護國寺街成功將“政府要我更新”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獏⑴c更新”，構(gòu)建起深厚的社區(qū)文化底盤。

為確保更新成果的長效化，什剎海街道引入華遠集團等專業(yè)力量，推動運營模式從“粗放運維”向“專業(yè)化資管”轉(zhuǎn)型。通過建立護國寺街專業(yè)委員會，街道搭建平臺，企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)驗，商戶參與議事，形成了完整的協(xié)商閉環(huán)。

“后續(xù)我們將在專委會框架下，搭建商戶議事協(xié)商平臺，完善共商共治機制，推動商戶深度參與街區(qū)事務(wù)；同時引入專業(yè)力量賦能街區(qū)治理，實現(xiàn)街區(qū)發(fā)展與商戶利益的共生共享。”街道相關(guān)負責(zé)人表示。這條承載著數(shù)百年記憶的老街，正通過這場“共生實驗”，為西城區(qū)乃至首都功能核心區(qū)的城市更新提供可復(fù)制、可推廣的“護國寺經(jīng)驗”。