找對了方向，順應了趨勢，創(chuàng)業(yè)者更容易獲得成功，希望所有的創(chuàng)業(yè)者不斷提升自己的能力，同時擁有好運氣。

文/今綸

6月9日11時，三環(huán)集團公司股價漲超6%，年初至今股價狂漲超180%，總市值近2500億元。

一個77歲的男人張萬鎮(zhèn)在此刻身家568億。

張萬鎮(zhèn)直接持有三環(huán)集團約2.80%股份，并間接持股19.93%，合計持股22.73%。

早在2025年胡潤百富榜中，他以220億元財富位列第284位，較2024年提升22名，穩(wěn)坐潮州首富之位，如今，這個位子更穩(wěn)固了。

01 稻盛和夫名校落榜，張萬鎮(zhèn)初中輟學

張萬鎮(zhèn)有一點像稻盛和夫，當然更多是這個時代的鏡象。

1949年，張萬鎮(zhèn)出生在潮州湘橋區(qū)，家境貧寒的他16歲就輟學謀生。第一份工作，是在潮州二輕竹器廠當學徒。

相比之下，稻盛和夫好一點：

他1932年1月30日生于鹿兒島市藥師町（現城西一帶），父親稻盛畩市從事印刷業(yè)，母親叫姬美；稻盛是次子，家里7個孩子（四男三女），家境并不優(yōu)渥，日子過得緊巴巴。

稻盛和夫12歲報考名校“鹿兒島市立第一中學”落榜；后來13歲患浸潤性肺結核臥床，又經歷空襲與家被燒，這種“逆境常態(tài)”構成了他后來極強的不確定性忍耐力。

▲稻盛和夫

他考上了鹿兒島大學工學部應用化學科（有機化學專業(yè)），1955年3月畢業(yè)。相比之下，張萬鎮(zhèn)是初中輟學。

兩人的共同點是，家里比較窮，然后讀書成績普普通通。

還有一個共同點是，兩人發(fā)財都與陶瓷有關。

02 不靠瓷磚賺快錢，押寶電子陶瓷

1970年前后，全國掀起電子工業(yè)建設熱潮，政策鼓勵地方小廠參與電子元件生產。潮州二輕竹器廠決定從編竹簍轉向做電阻器。張萬鎮(zhèn)被工廠選派到廣州學習碳膜電阻技術。

就是這一次學習經歷，讓一個窮孩子開始摸到財富的方向。

在廣州學習期間，他常常一邊啃饅頭一邊趴在圖紙前琢磨工藝，從材料配比到燒結溫度，終于把自己從一個竹器匠人，變成了一個對陶瓷材料和電性能有一點了解的技術工人。

工廠后來幾經演變，身份從竹器廠→無線電元件廠→地方國營潮州無線電瓷件廠（三環(huán)前身），張萬鎮(zhèn)也成了廠長，他用了大約15年走完這條路。

▲中年張萬鎮(zhèn)

技術就是這家廠唯一的命根子——它沒礦、沒背景、沒錢鋪廣告，只能在“把東西燒得更純、做得更精”上死磕。而這個判斷，后來成了三環(huán)半個世紀的戰(zhàn)略基因。

1988年，張萬鎮(zhèn)主導的電阻瓷基體技術改造項目實現量產，工廠年銷售額首次突破千萬元。這個項目直接把潮州無線電瓷件廠從“勉強活著”抬進了“行業(yè)硬角色”。

▲20世紀90年代張萬鎮(zhèn)（右）在瓷磚生產車間

張萬鎮(zhèn)拿到了電子工業(yè)部“勞動模范”、全國總工會“五一勞動獎章”等榮譽。一個小地方的廠，靠材料工藝也能打進國家級供應鏈。

上世紀八九十年代，潮州瓷磚生意暴利，很多廠子靠著瓷磚賺快錢。張萬鎮(zhèn)反其道而行之：砍掉瓷磚生產線，把錢和資源全部押到電子陶瓷主業(yè)上。

當時，行業(yè)震驚，都覺得他腦子壞掉了，是個賭徒。

因為瓷磚來錢快看得見，電子陶瓷燒窯失敗就是一堆廢品。但回頭看，這一步決定了三環(huán)后來沒有變成一個雜貨鋪式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，而是長成了一家有真正技術護城河的先進材料公司。

而稻盛和夫的京瓷（京都陶瓷）創(chuàng)業(yè)早期的陶瓷產品，包括U字型絕緣體、2陰極套管/陰極管、微型模塊基板、晶體管管座/支架、IC用氧化鋁基板/薄膜電路用基板等等。

當陶瓷和科技沾邊，張萬鎮(zhèn)、稻盛和夫都發(fā)財了，這也是二人的相似之處。

03 命運在1998年發(fā)生轉折

1992年，潮州無線電瓷件廠完成股份制改造，更名為潮州三環(huán)（集團）股份有限公司，張萬鎮(zhèn)出任董事長兼總經理。此后逐步引入員工持股機制，完成從國營到混合所有制/民營控股的體制轉型。

一切順風順水，張董事長接著做老板就好了。但是，張董事長的命運在1998年發(fā)生了轉折，這一轉就是9年。

1998年，張萬鎮(zhèn)因工作出色被提拔為潮州市副市長（分管交通郵電等）。

公開記錄顯示“1998年4月，張萬鎮(zhèn)任副市長以來，一直分管交通郵電工作，積極支持交通郵電事業(yè)，親自組織協(xié)調有關郵電建設項目的規(guī)劃和實施，使本市交通郵電事業(yè)得到迅速發(fā)展。”

2001年，張萬鎮(zhèn)轉任潮州市政協(xié)副主席。

2007年1月，張萬鎮(zhèn)正式卸任政協(xié)副主席。當年8月，他以自然人身份出資6184.13萬元入股三江投資（三環(huán)大股東），從此以企業(yè)家身份運作，三環(huán)得以在2014年底順利IPO上市。

▲張萬鎮(zhèn)（左二）

這段經歷也伴隨過爭議——當年IPO招股書階段曾有媒體追問官員期間兼任企業(yè)職務及MBO資金來源等問題。

但從結果看，三環(huán)的上市（2014年創(chuàng)業(yè)板掛牌，代碼300408）順利通過監(jiān)管審核，企業(yè)本身的技術實力和財務真實性經受住了審查。

04 三環(huán)集團有獨特優(yōu)勢

2025年全年，三環(huán)集團營收90.07億元，同比增長22.13%；歸母凈利潤26.18億元，同比增長19.54%。

三環(huán)的生意為什么這么好，主要是AI把它給帶火了。

MLCC，全稱“片式多層陶瓷電容器”，行業(yè)里叫它“電子工業(yè)的大米”。幾乎所有電子產品都離不開它：一部手機需要上千顆，一輛新能源車要用一萬多顆，主流AI服務器的MLCC用量更是達到三萬顆。

以前，大家都不重視，便宜，用量大。

AI一來，變了，AI供電穩(wěn)定性要求拉到極致，GPU制程不斷精細化，芯片整體功耗大幅提升。而MLCC是目前唯一能快速響應電壓瞬變的器件，在AI供電系統(tǒng)里，它是無法替代的剛需。

需要的量大，短期內無法擴產，核心原材料又被日韓壟斷。競爭格局更是高度寡頭化——日韓及中國臺灣七家企業(yè)拿下全球約86%的份額，頭部壁壘短期難以打破。

三環(huán)集團的優(yōu)勢出來了：公司MLCC產品線已實現全尺寸覆蓋，同時研發(fā)了多項具有專利特色的差異化產品。

何況，還有不錯的未來：

三環(huán)集團籌劃赴港上市，目前已經拿到了關鍵批文。

05 張萬鎮(zhèn)為什么能發(fā)財？

不過，張萬鎮(zhèn)早已經不在一線。

2021年，張萬鎮(zhèn)卸任董事長（時年已逾70歲），保留董事席位，由職業(yè)經理人體系接班。

他本人的公開形象，始終是一個穿工裝、泡車間、講“只有重視研發(fā)和生產才能給投資者回報”的老廠長。近年來，他還以個人、企業(yè)名義做公益，最出名的是捐建約4億元的潮人公園回饋家鄉(xiāng)。

這位初中輟學創(chuàng)立千億企業(yè)的老人，兜兜轉轉，一輩子都是在靠技術、手藝吃飯，關鍵時刻有克制力，不賺快錢。

他一輩子都在補技術課——圖紙、配方、窯溫、良率，這些不認學歷只認結果。

公司產品從“竹器→電子陶瓷”，其實是同一件事升級了三次：手工編織→材料成型→精密燒結，手藝的內核沒變，應用場景被不斷抬高。

賣掉瓷磚線是一種克制：當快錢擺在眼前時，有能力說“我們不賺這個”。

張萬鎮(zhèn)當過副市長，最終回到工廠成就輝煌，其實充分說明，三環(huán)真正的核心資產不是牌照或關系，而是窯爐旁的工藝積累，是實驗室的技術沖鋒。

說到副市長下海，深圳也有一個案例：

葉澄海也當過深圳市副市長，辭職后下海，先在深圳搞絲綢服裝廠、電子廠，又去美國做過生意（果園/貿易），輾轉幾年后才重新落腳深圳創(chuàng)辦信立泰藥業(yè)。2009年9月10日，信立泰在深交所中小板上市，根據股價和持股比例測算，葉澄海當下的財富應該在百億以上。

找對了方向，順應了趨勢，創(chuàng)業(yè)者更容易獲得成功，希望所有的創(chuàng)業(yè)者不斷提升自己的能力，同時擁有好運氣，希望大家都發(fā)財！