北京
來源：市場資訊
（來源：華陽新材料集團）
安全生產是煤礦企業的生命線，領導干部跟帶班制度則是守住這條防線的“關鍵閘”。華陽集團堅持把抓實領導干部跟帶班制度作為夯實安全根基、轉變干部作風的硬核舉措，堅決杜絕制度“掛在墻上、落在紙上”，破除跟帶班“走過場、空簽到”形式主義，推動各級干部下沉井下前沿、扎根作業現場，以嚴實作風織密礦井安全防護網。
健全層級體系
織密跟帶班責任鏈條
制度落地，重在責任閉環；安全守牢，貴在一線履職。華陽集團統籌一礦、二礦、新景、景福、榆樹坡、泊里等礦井，全面構建礦領導牽頭抓總、職能部室精準監管、基層隊組現場值守三級責任鏈條。
各礦分層量化下井頻次、帶班時長、履職清單和考核標準，礦級、部室主管、隊組干部人人有指標、崗崗有任務。嚴格執行人員定位、一班三匯報等機制，全程留痕、全程可溯，從源頭杜絕虛假下井、脫崗離崗等問題，形成“下沉有力度、管控有精度、問責有剛度”的現場管理新格局。
俯身一線履職
用實干詮釋責任擔當
“領導干部跟帶班，絕不是簡單下井走一圈、簽個到，而是要把辦公室搬到千米井下，把隱患排查在現場、把問題化解在萌芽。” 一礦副礦長時付軍如是說。
作為分管生產的副礦長，他堅持帶頭跟班、靠前指揮。3月29日凌晨，他心系工作面轉載點漏煤隱患，第一時間入井直達作業現場，俯身核驗斷電閉鎖裝置、查驗安全防護設施，細致叮囑班組人員緊盯皮帶跑偏、頂板支護等關鍵環節。現場抽查職工安全應急處置能力，面對面宣講安全注意事項，細致做好井下交接班記錄，升井后第一時間梳理隱患臺賬、部署管控措施。
“每名礦工背后都是一個家庭，干部帶頭下井，就是要以身作則、真抓實干，把隱患查徹底、把漏洞堵嚴實，讓每一名礦工都能平安上班、安心回家。” 時付軍的樸實話語，道出了華陽干部履職盡責的初心擔當。
較真碰硬除隱患
跟班跟出治理實效
一線現場是檢驗干部作風的主戰場，隱患清零是跟帶班履職的硬標準。華陽集團各級干部堅持帶著問題下井、盯著隱患整改、帶著成效上井，把腳印留在采掘面、關鍵點、高風險點位。
二礦副礦長李鵬舉始終把井下當辦公室、把現場當主戰場。一次跟班巡查盯守81310工作面盾構機作業，發現煤巖屑堆積、螺栓松動等隱患，當即現場指揮清理整改，同步排查巷道支護問題，規范皮帶架安設標準，杜絕敷衍整改，并舉一反三強化設備日常檢修管控。
“跟帶班要真查隱患、真解難題，把每一處隱患揪出來改到位，才能守住安全關口。”李鵬舉的履職理念，成為一線干部共同遵循。
剛性考核倒逼
讓制度落地生根
嚴管方能立規矩，考核才可促履職。華陽集團各礦健全“部署—執行—反饋—考核”全周期閉環機制，嚴控帶班井下時長，嚴禁在非作業區長時間滯留。
對重大隱患實行礦領導掛牌督辦、一跟到底，實現清單化管理、時限化整改、閉環式銷號。實行跟帶班計劃公開公示，暢通職工監督渠道，對遲下早升、弄虛作假、捎燈打卡等行為從嚴考核、通報問責。同時堅持嚴管厚愛，激發全員抓安全、守底線的內生動力。
安全沒有休止符，責任永遠在路上。華陽集團將持續壓緊壓實干部跟帶班責任，完善精細化管控、常態化督查、剛性化考核模式，把安全責任落到每個班組、每個工作面、每個關鍵環節，以干部下沉履職之實，護航企業安全生產高質量發展。
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