湖北
宮下公園成立于1953年（昭和28年），1964年東京奧運會后，隨著澀谷川暗渠化，增建了立體停車場，成為當時東京首座“空中公園”。
2011年，由耐克冠名改造。我們現在看到的是2017年開始、2020年竣工的最終面貌，由三井不動產開發，日建設計與竹中工務店設計建造，形成了公園、商業與酒店的綜合體。
相比設計，其引發的社會爭議和激烈的批判才是這個項目更引人深思之處，
項目常被形容為現實版《寄生上流》。改造前有約70名無家可歸者在公園附近棲身，他們被逐漸驅逐，媒體更曾報道有人被“抬出”公園，引發強烈的社會討論。
公共空間私有化與“耐克化”：批判者認為項目本質是公共空間向商業利益的“獻祭”。2009年區政府將公園冠名權賣給耐克以換取改造資金，抗議者認為它把開放的公園變成了盈利與消費主導的私有空間。
但相當多游客認為它創造了新穎獨特的“多層空間”體驗，空中公園、設計感商業街等多種功能一站式聚合。專業人士則視其為利用立體空間解決城市土地緊缺的典型案例，并因“公園-商業-酒店”組合獲得認可。
商業層面也獲得了成功，吸引了大量游客與本地年輕人，驗證了“公園經濟”模式的可行性。
成功的商業，是否代表更新決策的正確性？公共空間與商業在城市更新中該如何平衡？一個好的公共空間，除了精致漂亮，是不是必須先容得下最弱勢的人？
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