北京
昨天阿里關(guān)于釘釘管理文化的通稿剛發(fā)出來，老阿里人立刻就聞到味兒了，說這是不準(zhǔn)備保無招了。
果不其然，今天就把無招的CEO給拿掉了，公式做題就是快。
無招確實(shí)是嚴(yán)格意義上的釘釘創(chuàng)始人，算是阿里內(nèi)部比較少有的能從馬老師那里贏得第二次信任的人，頂著屢敗屢戰(zhàn)的壓力做出釘釘，屬于實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)功。
因?yàn)椤冈漆斠惑w」的架構(gòu)調(diào)整離職、時(shí)隔多年之后又被連帶著創(chuàng)業(yè)公司被打包收購、重新被委以釘釘最高負(fù)責(zé)人的重任，這個(gè)敘事就很喬布斯，如果一切順利的話。
然而沒有這種如果。
釘釘內(nèi)部對(duì)于無招第二次走人是比較開心的，工作強(qiáng)度實(shí)在太大了，更重要的是壓力沒有反饋，吃互聯(lián)網(wǎng)這碗飯，忙沒毛病，忙且沒有意義才是問題。
話說回來，其實(shí)也很少看到有人對(duì)無招的品行發(fā)出質(zhì)疑，員工覺得他未必是一個(gè)壞人，卻在做刻舟求劍的事情，是用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，去掩蓋戰(zhàn)略的無能。
無招回歸釘釘之后，第一件事情就是把核心團(tuán)隊(duì)搬回湖畔花園的民宅，那是阿里的耶路撒冷，馬老師當(dāng)年就是從這里帶著「十八羅漢」起步的，在來往項(xiàng)目失敗之后，無招也是在湖畔花園磨出了釘釘，可以說是圣地福地皆有之。
無招一直相信他可以讓釘釘回到大家都一無所有背水一戰(zhàn)的那種狀態(tài)，就能復(fù)制從前的路徑，再次打出一場漂亮的翻身仗。
對(duì)于少數(shù)受到器重的核心骨干來說，這種帶有高期待的高壓力，或許是能轉(zhuǎn)化成奮斗的動(dòng)力，可是今夕何夕，時(shí)代已經(jīng)變了，早就不是那種兄弟們干完一個(gè)項(xiàng)目去吃大肉喝大酒就能繼續(xù)精神抖擻住在公司的版本了。
我記得前幾年的形勢還不是這樣的，行業(yè)里被嘲諷最多的企業(yè)軟件，其實(shí)是飛書??
當(dāng)時(shí)飛書被評(píng)價(jià)為字節(jié)人效比最低的BU，大幾千人做一款根本沒怎么賺錢的產(chǎn)品，和字節(jié)底下各種印鈔機(jī)業(yè)務(wù)相比，簡直是木葉的判忍，同期釘釘靠著遠(yuǎn)程辦公和網(wǎng)課開會(huì)的紅利，數(shù)據(jù)暴漲，風(fēng)光無兩。
AI興起之后，市場兩極反轉(zhuǎn)，飛書用遠(yuǎn)低于釘釘?shù)幕钴S用戶體量，拿到了差距逐漸縮小、快要接近五五開的收入規(guī)模。
我覺得無招是有心魔的，既然「云釘一體」是錯(cuò)的，既然把我請回來撥亂反正，那么釘釘就一定要獨(dú)立發(fā)展，不能再受節(jié)制，這有點(diǎn)像矯枉必須過正的邏輯，用一個(gè)極端去回應(yīng)另一個(gè)極端，非常依賴具體的成績。
方向不對(duì)，就會(huì)越努力越錯(cuò)。
看得出來，無招很喜歡自己的這個(gè)花名，但他做的事情，和引起的內(nèi)耗，都完全沒有「無招勝有招」的松弛，這很可惜。
一個(gè)P5寫的長文，最后擼掉了一個(gè)P11，這在阿里史上也還是頭一回。
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