價格戰(zhàn)是家電市場的重要手段，更是家電企業(yè)實力的象征。家電圈從不排斥理性的價格戰(zhàn)。但近三年間，家電價格戰(zhàn)徹底偏離軌道，陷入畸形內(nèi)卷泥潭：一是原材料成本持續(xù)上漲，終端售價卻逆勢下行，上演“面粉貴過面包”的亂象；二是行業(yè)“低價廝殺”愈演愈烈，無底線降價不斷擊穿產(chǎn)品品質(zhì)紅線與行業(yè)經(jīng)營底線。

楊嘉 撰寫

今年以來，受到行業(yè)迭代、原材料漲價、需求疲軟等多重因素影響，家電價格戰(zhàn)再度白熱化，行業(yè)發(fā)展與市場競爭來到新的十字路口。當(dāng)前，行業(yè)核心矛盾十分突出：廠商普遍陷入“想漲不敢漲、不漲即虧損”的兩難境地之中。

家電圈注意到，從去年12月開始，到今年以來，家電企業(yè)多次借原材料漲價釋放調(diào)價信號，試圖緩解盈利壓力，但一線終端漲價落地乏力，商家為搶占份額持續(xù)階段性降價，價格倒掛、低價內(nèi)卷成為行業(yè)常態(tài)。

回望過去30多年，價格競爭曾是家電企業(yè)突圍成長的重要抓手。過往良性價格競爭，推動企業(yè)沉淀技術(shù)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、打磨產(chǎn)品體系，助力產(chǎn)業(yè)從粗放擴張走向規(guī)?；墒彀l(fā)展，無數(shù)品牌借此實現(xiàn)了從追趕、并跑到領(lǐng)跑的跨越。

但近三年的家電價格博弈，早已脫離良性競爭軌道，淪為無意義的市場內(nèi)耗與惡性內(nèi)卷。當(dāng)下的價格競爭不再比拼技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈實力與戰(zhàn)略定力，而是陷入無底線、無原則的低價廝殺，部分企業(yè)為搶占短期市場，頻頻觸碰經(jīng)營紅線和生存底線，嚴(yán)重擾亂市場秩序。

雖然價格調(diào)整是企業(yè)市場化經(jīng)營的自主選擇，但自由競爭絕非無序競爭。家電圈認(rèn)為，所有家電廠商的價格博弈，都必須堅守底線、嚴(yán)守紅線，不能以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)、消費者權(quán)益和行業(yè)未來生存為代價，換取短期銷量與流量。

其中，家電價格戰(zhàn)的核心底線，是堅守“一分錢一分貨”的品質(zhì)初心。成本高企、利潤承壓的經(jīng)營困境，是全行業(yè)共同面臨的難題，企業(yè)尋求降本增效合情合理，但降本絕對不能降質(zhì)。堅決杜絕偷工減料、以次充好、簡化工藝等短視行為，切勿透支品牌口碑與市場信譽。真正的降本增效，應(yīng)當(dāng)依托技術(shù)創(chuàng)新、材料升級、管理優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈整合實現(xiàn)，通過硬核實力壓縮無效成本，而非在產(chǎn)品品質(zhì)上做減法。

因為，品質(zhì)是產(chǎn)品的立身之本，更是企業(yè)立足市場、連接用戶的核心根基。無論行業(yè)周期如何波動、市場競爭如何激烈，品質(zhì)都是不可逾越的底線。只有堅守品質(zhì)初心，筑牢產(chǎn)品根基，企業(yè)才能持續(xù)獲得用戶認(rèn)可，在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

相較于品質(zhì)底線，“不造假、不欺騙、不忽悠”的誠信經(jīng)營，是家電價格戰(zhàn)絕對不能觸碰的經(jīng)營紅線。當(dāng)下低價內(nèi)卷的背后，“劣幣驅(qū)逐良幣”亂象持續(xù)蔓延，大量劣質(zhì)機、非標(biāo)機、虛標(biāo)機涌入市場，諸多低價產(chǎn)品達(dá)不到國家強制質(zhì)量與能效標(biāo)準(zhǔn)。

市面上999元空調(diào)、666元洗衣機、三百余元小冰箱等極致低價產(chǎn)品問題頻發(fā)：能效不達(dá)標(biāo)、能耗超標(biāo)、參數(shù)虛標(biāo)已成通病。標(biāo)稱10公斤的洗衣機實際容量不足6公斤，200升冰箱實際容積縮水近半。此類投機行為，看似搶占了短期市場份額，實則嚴(yán)重侵害消費者權(quán)益、破壞公平競爭環(huán)境，最終透支品牌公信力、掏空了行業(yè)未來。

正在開啟的家電行業(yè)深度洗牌，終將出清劣質(zhì)亂象，低價投機無法支撐企業(yè)長效發(fā)展。家電圈認(rèn)為，想要跳出內(nèi)卷困局、實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，家電廠商必須轉(zhuǎn)變思路、主動擔(dān)當(dāng)，做好三大核心升級。

第一，嚴(yán)守產(chǎn)品品質(zhì)底線。以標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的產(chǎn)品立足市場，真實兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，用可靠的產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)建品牌壁壘，徹底摒棄降質(zhì)換低價的短視打法。

第二，實力派主動擔(dān)責(zé)。行業(yè)龍頭、優(yōu)勢品牌應(yīng)跳出低價廝殺賽道，主動拉高行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)從硬件低價比拼的存量競爭，轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)增值、體驗升級的良性角逐，帶動全行業(yè)提質(zhì)升級。

第三，重構(gòu)經(jīng)營思維。徹底拋棄“唯價格論”的粗放模式，跳出低端差價競爭，回歸用戶價值本位。市場競爭的終極勝負(fù)，從來不取決于價格高低，而取決于用戶價值創(chuàng)造能力。深耕用戶需求、打磨產(chǎn)品體驗、挖掘場景價值、升級增值服務(wù)，才是企業(yè)穿越行業(yè)周期的核心競爭力。

低價內(nèi)卷只會消耗家電活力、透支生存根基，品質(zhì)升級與價值創(chuàng)新才是家電行業(yè)的永恒主線。未來，市場競爭必將告別無序的價格廝殺，全面邁入有利潤的價值競爭時代。家電圈認(rèn)為，最重要的就一點，家電廠商唯有堅守品質(zhì)底線、嚴(yán)守誠信紅線、深耕用戶價值、堅持創(chuàng)新迭代，才能破除內(nèi)卷困局。

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