【億邦原創】2026年6月1日零時，沉寂了三年的天涯社區重新打開了門。域名從“.cn”換成了“.net”，首頁寫著“恢復元氣中”。沒有盛大的發布會，沒有鋪天蓋地的廣告——但消息還是炸開了。服務器在涌入的人流中卡頓，頁面一次次加載失敗。這不是故障。這是1.3億人在敲門。

在AI生成內容泛濫的2026年，一個以“人類原創”為底色的老社區，還會有生存空間嗎？當ChatGPT一天能寫幾千篇文章、Midjourney一分鐘能生成幾百張圖的時候，天涯憑什么讓人留下來？這期對話，我們與天涯創始人邢明一起，聊聊人類原創社區在AI時代的生存法則。

核心答案只有一句話：“數據作為生產要素的時代，活的人所創造的數據，才是最有價值的。而且，不僅僅是因為情緒?！?/p>

億邦智庫：停服三年，天涯終于回來了。這三年發生了什么？現在的天涯是什么狀態？

邢明：2023年4月1日，天涯因電信IDC欠費停了。愚人節，但不是玩笑。很多人以為天涯“死了”。其實不是。我們一直在掙扎。2023年5月，前執行總編宋錚他們自發組織了“七天七夜”直播籌款，目標300萬，最后只籌了不到15萬。那年我們自己也試過，不行。2024年又試了 一次，還是不行。

真正的轉機來自兩個方面。第一是數據存續——我們通過海南國際仲裁院與中國電信達成了具有法律效力的數據遷移裁決，2.3億條帖子、1.3億用戶的記憶，完整地拿回來了。第二是新資本的介入——2024年，成都天涯客網絡科技成立，成為天涯重啟的戰略投資方。

所以2026年6月1日，我們回來了。用新域名`tianya.net`，分步驟恢復。6月先開放精華帖子瀏覽，6月內逐步恢復互動功能。

億邦智庫：首頁寫著“恢復元氣中”，這個表述很有意思。為什么不是“王者歸來”？

邢明：因為我們確實還在“恢復元氣中”。社區里許多地方還是空蕩蕩的，就是空蕩蕩的，裝不了。天涯現在的狀態：門開了，燈亮了，但廣場上人還不多。首頁開放的部分板塊，“天涯薈萃”“天涯雜談”“關天茶舍”都還在，但帖子量不大，發帖功能還沒完全開放。我們不想假裝熱鬧。老用戶不傻。他們等了三年，等的是一個值得回來的天涯，不是一個“急于翻篇”的天涯。所以我們選擇誠實面對現狀——“恢復元氣中”這五個字，比任何華麗的廣告詞都誠實。

億邦智庫：這次回歸，天涯提出了一個很明確的定位——“建立機制，盡可能確保內容由人類創造，是不被AI生成的內容侵染的”。為什么做這個選擇？

邢明：因為這個時代，最稀缺的不是內容，是“活人創造的、有溫度的數據”。

你看看現在的互聯網：AI一天生成的內容，可能比天涯二十年積累的都多。但問題來了——當內容的生產成本降為零的時候，什么才是真正有價值的？我們堅定地認為：活的人所創造的數據，才是最有價值的。為什么？因為活人有幾個AI永遠替代不了的東西：

第一，立場。一個人寫一篇文章，他有自己的觀點、自己的偏見、自己的情緒。AI可以模仿立場，但AI沒有真正的“相信”。一個沒有真正相信的東西的人，寫不出真正打動人的內容。

第二，溫度。天涯上那些經典帖子——《明朝那些事兒》《鬼吹燈》——不是“寫得好”那么簡單。它們背后是一個活生生的人，在深夜敲下這些字，他可能興奮、可能焦慮、可能在屏幕前笑出聲。這種“人的在場感”，AI給不了。

第三，共鳴。你知道屏幕對面是一個和你一樣的人——一樣會焦慮、一樣會孤獨、一樣會被生活壓得喘不過氣——這種連接感，是AI生成內容永遠無法提供的。

所以我們的邏輯很清晰：AI生成內容越泛濫，真實的人類創作就越稀缺，價值就越高。這是一個供需關系的常識。

億邦智庫：這個“活人數據”的概念，和傳統的“UGC”有什么不同？

邢明：傳統的UGC（用戶生成內容）強調的是“用戶”——一個ID。但“活人數據”強調的是“活的人”——一個真實存在的、有情感、有立場、會為自己的文字負責的人。

區別在于：一個AI可以生成一千個ID，但生成不了一個“活人”。

所以我們這次重啟，會建立一套機制來確保：ID背后是真人。我們不排斥用戶用AI輔助寫作，但內容必須經過本人過濾和把關。我們會明確標識AI生成內容和人類創作內容，讓讀者自己選擇。

這不是技術問題，是人的問題，是信任的問題，甚至可以說，是我們存在的問題。

億邦智庫：但“活人數據”這個定位，在商業上怎么才能變現呢？畢竟服務器的費用還是要繳納的。

邢明：坦率地說，用戶不會因為“這里是活人”就付費。但用戶會為“有價值的、稀缺的內容”付費。

我們的商業化邏輯有三層：

第一層：內容付費。天涯有海量的歷史精華內容——《明朝那些事兒》《鬼吹燈》的首發地都在這里。這些“神帖”本身就有IP價值。我們會做精華內容的付費專區，讓優質原創內容的創作者能獲得直接收益。

第二層：會員制電商（天涯客）。這是核心變現路徑。我們定位為“線上版的Costco”，依托海南自貿港的供應鏈優勢，做精選好物的會員制電商。天涯的用戶畫像是什么？30-50歲，有消費能力，對品質有要求。這些人和Costco的會員高度重合。我們用“活人社區”建立的信任背書，做精選電商。

第三層：數字資產。1999元的“創世成員”服務包，本質上是“活人社區”的數字共建。持有者擁有投票權、內容訪問權、優先成為線下空間主理人的權益。這不是“賣情懷”，是“讓用戶成為共建者”。

億邦智庫：1999元的“創世成員”服務包引發了不少爭議。你怎么看？

邢明：爭議我能理解。但我們也看到，很多老用戶是真金白銀地支持了。重啟當天，服務器被擠爆了。到現在（6月8號）還經常上不了。這說明：活人之間的信任，是有商業價值的。天涯二十多年積累的不是技術，不是算法，我們恢復的，依靠的不僅是資本，而是一種“我認識這個ID，我相信這個人”的社區信任。這種信任，是AI生成內容永遠替代不了的。

億邦智庫：年前您就曾提到要將天涯客棧打造成“第四空間”的概念——區別于星巴克的第三空間，強調人與人之間更多的互動?，F在，天涯社區整體上還有這個計劃嗎？

邢明：有。這其實是“活人數據”的線下延伸。線上的活人數據，是文字、是觀點、是情緒。但人和人之間的關系，不能只在線上。所以我們正在規劃“天涯客”的線下社交空間——可以理解為天涯社區的物理延伸。它會是一個你可以坐下來和人聊天的空間，一個定期舉辦線下沙龍的場所，一個天涯KOL和粉絲見面的“會客廳”。我們還在探討結合海南的環島旅游公路驛站項目，我們可以把“第四空間”開在驛站里，讓線上的“天涯”在物理世界里有一個落點。線上討論+線下見面，形成閉環。

億邦智庫：這個模式的商業邏輯是什么？

邢明：活人社區的價值，最終要落到活人的連接上。線上有內容連接，線下有空間聚合，信任關系的深度就完全不一樣了。消費場景自然就出來了。這不是短期的流量變現，是長期的用戶經營。

億邦智庫：回到AI的話題。你曾說并不排斥用戶用AI工具，那么邊界在哪里？

邢明：邊界很簡單：AI是工具，但“人”必須在場。

什么意思？你可以用AI幫你查資料、幫你潤色文字、幫你整理思路——這些都可以。但最終的內容，必須是你作為一個人，親自審核、親自修改、親自決定“這就是我想說的話”。

為什么？因為沒有“人”在場的內容，就沒有“立場”和“溫度”。而沒有立場和溫度的內容，在天涯上是沒有價值的。

我們內部有一個說法：“活人使用AI，叫增強；AI代替活人，叫替代。”我們要的是前者，拒絕后者。

億邦智庫：你怎么定義“活人”？或者說，如何在網絡技術上云確保是“活人在場”？

邢明：這是個好問題。

“活人”不是一個生物學概念，是一個責任概念。一個“活人”意味著：他愿意為自己的ID負責，愿意為自己的文字負責，愿意接受社區的規則和評價。

技術上，我們會做幾件事：一是嚴格的身份認證，確保ID背后是真人；二是內容標識，AI輔助生成的內容會有明確標識；三是社區治理，版主和用戶共同監督，識別和標記“疑似AI生成”的內容。

但最核心的，不是技術，是社區文化。天涯的用戶有一個共識：這里是人說話的地方。你拿AI生成的東西來糊弄人，大家一眼就看出來了，然后你就失去了在這個社區的信用。這種“社會性監督”，比任何技術都有效。

億邦智庫：你反復強調“活人創造的數據”。在AI時代，數據歸屬是一個很大的爭議話題。天涯怎么看？

邢明：我們的態度很明確：活人創造的數據，屬于活人自己。你在天涯上發的帖子、寫的回復、記錄的點點滴滴——這些數據的產權屬于你，不是屬于天涯。

我們會做幾件事來兌現這個承諾：

第一，數據可攜帶。用戶可以隨時導出自己在天涯上的所有數據。

第二，商業化收益分享。如果你的帖子被收錄到付費專區，你會獲得收益分成。

第三，IP版權保護。我們會對原創內容進行版權登記，建立機制打擊爬蟲抓取和未經授權的轉載。

這不是“情懷”，是生存策略。在AI時代，數據是核心資產。如果你不尊重用戶的數據產權，用戶就沒有理由把“活人數據”留在你的平臺上。

億邦智庫：最后一個問題，如果用一句話定義新天涯，你會說什么？

邢明：也許是“中國互聯網第一個提出必須是由活人主導的公共討論廣場。”

現在所有的平臺都在做同一件事：用算法推薦內容，用AI生成內容，用流量分發內容。用戶看到的東西，越來越不是“人想讓你看的”，而是“算法覺得你會看的”。

天涯想做的正好相反：把選擇權交還給活人。用戶自己選擇看什么，自己選擇討論什么，自己決定什么是重要的。

這個方向在商業上可能不是最高效的，但我們相信：AI生成內容越泛濫，真實的人類創作就越稀缺；算法推薦越精準，用戶的“信息繭房”就越深。這個時候，一個由“活人”主導的、開放的、深度的公共討論空間，反而是最稀缺的。

這條路很慢，可能很艱難。但我們愿意試。

畢竟，天涯從來就不是一個“快”的公司。我們慢，但我們真誠。

“恢復元氣中”——這五個字，是我們的現狀，也是我們的態度。

結語：在AI時代，做一個關于“人”的選擇

訪談結束，我們走到客棧門口，對面的椰子樹在風中搖曳。三年前天涯停服的時候，很多人說“BBS的時代結束了”。三年后天涯重啟，它帶來的不是一次簡單的“復古”，而是一次關于“在AI時代，‘人’還有沒有價值”的提問。邢明的回答很清晰：“活的人所創造的數據，才是最有價值的。”

在算法推薦的世界里，天涯選擇“人治”；在AI生成內容泛濫的時代，天涯選擇“活人原創”；在碎片化的洪流中，天涯選擇“長文和深度”。

這些選擇都很“逆行”。但正是這種“逆行”，讓天涯在今日的互聯網版圖中，顯得格外不同。

天涯能活過來嗎？——沒有人能給出確定的答案。

但至少，它用自己的方式回答了另一個問題：在AI時代，一個由“活人”主導的社區，為什么值得存在。

廣場上什么時候重新熱鬧起來——取決于我們還想不想和“活人”認真地說話。

億邦智庫將持續關注產業互聯網發展與企業數據要素競爭力提升，并報道相關發展的新成果與新案例。聯系郵箱為：huangbin@ebrun.com