2025年12月的第一天，《人民日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)題為《惠及群眾的事，再難也要想辦法解決——上海“拎馬桶”改造任務(wù)總體完成》的評(píng)論員文章，將上海踐行人民城市理念、辦好民生實(shí)事的生動(dòng)案例展現(xiàn)在全國(guó)讀者面前。

這其中，同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“同濟(jì)設(shè)計(jì)”）參與的黃浦區(qū)普育東路101弄舊住房綜合改造項(xiàng)目，正是這一政策精準(zhǔn)落地的鮮活縮影。在這個(gè)舊改項(xiàng)目中，兩幢曾經(jīng)擁擠雜亂的老公房煥然一新，122戶居民在不長(zhǎng)高、不長(zhǎng)胖的“螺螄殼”里，擁有了獨(dú)立廚衛(wèi)和個(gè)性化空間。這神奇的“空間拼圖”背后，離不開同濟(jì)設(shè)計(jì)BIM（建筑信息模型）技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日夜測(cè)算與數(shù)字演練。

團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭羊”之一，就是楊浦區(qū)首席技師、同濟(jì)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師劉建。深耕建筑數(shù)字化領(lǐng)域17年，手握40余項(xiàng)行業(yè)大獎(jiǎng)，劉建是楊浦區(qū)近年來(lái)在技能人才隊(duì)伍建設(shè)中涌現(xiàn)出的杰出代表。從一個(gè)人的拔尖，到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的卓越，再到整個(gè)區(qū)域數(shù)智人才的噴涌，楊浦區(qū)正以政策為基石，與企業(yè)同頻共振，合力構(gòu)筑起一片高技能人才蓬勃生長(zhǎng)的“熱帶雨林”。

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一個(gè)人與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“數(shù)字長(zhǎng)跑”

輕點(diǎn)鼠標(biāo)，錯(cuò)綜復(fù)雜的地下管網(wǎng)、高聳入云的摩天大樓，乃至老舊小區(qū)的一磚一瓦，都在劉建的屏幕前化為精密的數(shù)字模型。從業(yè)以來(lái)，他深度參與了上海中心大廈、上海迪士尼樂(lè)園、浦東美術(shù)館等百余項(xiàng)重大工程。

“BIM技術(shù)不僅是冷冰冰的代碼和模型，它更是解決現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)、提升項(xiàng)目品質(zhì)的關(guān)鍵。”劉建指著普育東路舊改項(xiàng)目的數(shù)字模型感慨道，“老房改造的條件遠(yuǎn)比新建項(xiàng)目苛刻，我們要滿足122戶不同家庭的需求，有的老人需要適老化改造，有的年輕人需要工作角。通過(guò)數(shù)字化手段，我們團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了‘一戶一方案’的精準(zhǔn)適配，把技術(shù)化作了城市的溫度。”

作為2023年楊浦區(qū)“首席技師”及2024年上海市“首席技師”工作資助的獲得者，劉建深知“授人以漁”的使命。他帶領(lǐng)著BIM技師團(tuán)隊(duì)，按照數(shù)字設(shè)計(jì)、數(shù)字建造、數(shù)字運(yùn)維三個(gè)方向攻堅(jiān)克難。

劉建的成長(zhǎng)與傳承，得益于同濟(jì)設(shè)計(jì)肥沃的育才土壤。在這個(gè)擁有龐大技術(shù)人員基數(shù)的企業(yè)里，一套梯次分明的人才培養(yǎng)生態(tài)已然成型：集團(tuán)不僅成立了TJAD培訓(xùn)中心，平均每年投入三百多萬(wàn)經(jīng)費(fèi)開設(shè)上百門課程，還通過(guò)“幫帶模式”，讓骨干帶新兵，確保新人能在三個(gè)月內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)要求，迅速形成人才梯隊(duì)。在這家企業(yè)，技能不僅是立身之本，更是打破職業(yè)天花板、獲取更高職級(jí)與薪酬的“硬通貨”。

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高技能人才與一座城市的“雙向奔赴”

企業(yè)的育人機(jī)制是人才生長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，政府的政策托舉更是陽(yáng)光和雨露。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與人工智能等新技術(shù)的沖擊，傳統(tǒng)建筑行業(yè)面臨著數(shù)字化的生死大考。像同濟(jì)設(shè)計(jì)這樣的大型國(guó)企，亟需既懂傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才。

“企業(yè)的痛點(diǎn)，就是我們政策發(fā)力的靶點(diǎn)。”楊浦區(qū)人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人在走訪企業(yè)時(shí)敏銳地捕捉到了這一需求。他們沒(méi)有坐在辦公室里等申請(qǐng)，而是主動(dòng)把政策“送上門”。針對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮，區(qū)人社局量體裁衣，積極推動(dòng)同濟(jì)設(shè)計(jì)開展“數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢師”企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)。

這是一種政企聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新模式。在區(qū)人社局的悉心指導(dǎo)下，同濟(jì)設(shè)計(jì)在2023年成功獲批上海市用人單位職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)（建筑信息模型技術(shù)員），并順利舉辦技能等級(jí)考試。

更具突破性的是，2025年經(jīng)楊浦區(qū)人社局推薦，同濟(jì)設(shè)計(jì)獲批成為了上海市首家可開展該工種社會(huì)化評(píng)價(jià)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。從“自己評(píng)”到“評(píng)社會(huì)”，同濟(jì)設(shè)計(jì)不僅夯實(shí)了自身的人才底座，更向全行業(yè)輸出了楊浦的人才標(biāo)準(zhǔn)。

為了檢驗(yàn)和淬煉人才，楊浦區(qū)人社局還積極搭臺(tái)，發(fā)動(dòng)企業(yè)骨干走上更廣闊的擂臺(tái)。同濟(jì)設(shè)計(jì)選派的技術(shù)骨干在上海市第一屆職業(yè)技能大賽中斬獲優(yōu)勝獎(jiǎng)，讓“楊浦工匠”的金字招牌熠熠生輝。

劉建的故事，只是楊浦區(qū)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)切面。近年來(lái)，楊浦區(qū)立足打造“數(shù)智”新高地的戰(zhàn)略定位，大力實(shí)施首席技師政策，全面落實(shí)使用地方教育附加專項(xiàng)資金開展職工職業(yè)培訓(xùn)。無(wú)論是金融證券、智能制造，還是數(shù)字科技、現(xiàn)代物業(yè)，多領(lǐng)域的“企業(yè)新型學(xué)徒制”培訓(xùn)正在楊浦的各個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)開展。

在楊浦這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土上，高質(zhì)量的技能人才隊(duì)伍正成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎。政企攜手、上下同心的“人才生態(tài)圈”，正源源不斷地孵化出更多的“劉建”，他們用精湛的技藝與不懈的創(chuàng)新，在申城的大地上，繪制著一幅幅中國(guó)式現(xiàn)代化的壯美畫卷。

文字：沈瑩

圖片：沈瑩

編輯：熊乙

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