撰文 | 白麗
出品 | 勇礪商業(yè)評(píng)論 阿桶觀察 全球商業(yè)風(fēng)向
安克創(chuàng)新終于拿到了港交所的“通關(guān)文牒”,即將解鎖“A+H”雙平臺(tái)副本。
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沖刺港股,解鎖雙平臺(tái)副本
2026年6月中旬,安克創(chuàng)新正式通過了香港聯(lián)交所的上市聆訊。但一邊是實(shí)控人夫婦拿走數(shù)億元巨額分紅,另一邊卻是公司急需赴港募集百億資金緩解現(xiàn)金流壓力。
這家出海標(biāo)桿企業(yè)究竟在下一盤怎樣的大棋?這步跨越深海的資本險(xiǎn)棋,又將如何重塑它的全球化版圖?
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安克創(chuàng)新是一家純粹創(chuàng)新的全球化智能硬件科技企業(yè),其產(chǎn)品已暢銷全球180多個(gè)國家和地區(qū),累計(jì)服務(wù)超2億用戶。
在全球化布局中,其海外收入占比超96%,北美與歐洲等核心市場地位穩(wěn)固,其中歐洲市場增速尤為顯著。
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撕掉標(biāo)簽,構(gòu)建三大產(chǎn)品線
在國內(nèi),很多人或許對安克創(chuàng)新這個(gè)名字感到陌生,但在海外,它卻是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膰窦?jí)品牌。
一個(gè)非常有趣的商業(yè)現(xiàn)象是:雖然安克超96%的業(yè)務(wù)都在海外,國內(nèi)消費(fèi)者甚至需要代購才能買到它的產(chǎn)品,但它憑借過硬的產(chǎn)品力在海外積累了強(qiáng)大的市場影響力。
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靠著賣充電配件起家,安克不僅在全球移動(dòng)充電市場穩(wěn)居第一,更用真金白銀在海外贏得了豐厚的品牌溢價(jià)。
然而,靠單一爆款打天下的時(shí)代已經(jīng)過去,安克的戰(zhàn)略意圖顯然不止于守住基本盤。
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從商業(yè)布局來看,安克正試圖撕掉“充電寶大王”的標(biāo)簽,構(gòu)建起三大核心產(chǎn)業(yè)方向:占據(jù)半壁江山的充電儲(chǔ)能類(涵蓋家庭備用電源、陽臺(tái)光伏等新能源場景)、依托eufy品牌發(fā)力的智能創(chuàng)新類(主打安防、掃地機(jī)器人及具身智能),以及深耕無線耳機(jī)與便攜影院的智能影音類。
渠道集中,破除單一依賴癥
在這個(gè)宏大的全球化敘事中,安克面臨的最大短板莫過于渠道的過度集中。
根據(jù)官方披露的數(shù)據(jù),2025年安克創(chuàng)新的總營收高達(dá)305億元,其中僅亞馬遜一個(gè)平臺(tái)就貢獻(xiàn)了約159.55億元的收入,占比達(dá)到52.3%。這意味著,安克有超過一半的身家性命都押注在了這一家第三方平臺(tái)上。
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為了擺脫這種高度依賴帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn),安克正在全球范圍內(nèi)踐行渠道的“去風(fēng)險(xiǎn)化”——在鞏固北美大本營、猛攻歐洲高增長引擎的同時(shí),大力拓展沃爾瑪?shù)染€下實(shí)體渠道,并不斷提升官網(wǎng)DTC直營的比重。
數(shù)據(jù)顯示,其線下營收已實(shí)現(xiàn)30.79%的同比增長,官網(wǎng)DTC直營渠道收入同比大增46.73%,多元化成效已初顯。
終局思維,敢于“殺死”過去
除了渠道上的突圍,安克最有趣的標(biāo)簽?zāi)^于其極強(qiáng)的“自我糾錯(cuò)能力”。
其創(chuàng)始人陽萌曾拋出驚人言論:“充電寶大概率過幾年就死了。”盡管目前該品類仍是基本盤,但這種居安思危的“終局思維”則顯示出了遠(yuǎn)見。
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早年安克創(chuàng)新的產(chǎn)品線一度膨脹至27個(gè)遭遇挫折時(shí),他坦承這是“系統(tǒng)性失敗”,果斷做減法后,轉(zhuǎn)而投入芯片、AI大模型和具身智能等需要深厚技術(shù)積累的“深海”領(lǐng)域。
這種敢于直面短板、迅速調(diào)整航向的韌性,正是安克能夠穿越周期的核心競爭力。
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至于這次成功登陸港股后會(huì)怎樣?可以預(yù)見的是,手握充裕外幣資金的安克,絕不會(huì)僅僅滿足于繼續(xù)做個(gè)“賣貨大戶”。這筆錢大概率會(huì)被用來瘋狂點(diǎn)亮科技樹,加速其從“跨境電商賣家”向“全球硬科技巨頭”的蛻變。
未來的安克,或許真的能像陽萌預(yù)言的那樣,坦然接受舊時(shí)代的落幕,帶著機(jī)器狗和自研芯片,在下一個(gè)十年里繼續(xù)給世界一點(diǎn)小小的中國智造震撼。
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畢竟,在這個(gè)瞬息萬變的江湖里,能隨時(shí)準(zhǔn)備“殺死”自己過去的企業(yè),才配擁有更長遠(yuǎn)的未來。(白麗)
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