“離座9分鐘，和同事說(shuō)話4分鐘”“延后8分鐘開(kāi)啟電腦”“看手機(jī)，提前4分鐘離開(kāi)工位”……一企業(yè)將上述問(wèn)題定性為“嚴(yán)重違紀(jì)”，開(kāi)除了涉事員工，并與其對(duì)簿公堂。

• 據(jù)光明網(wǎng)報(bào)道，近日，某人民法院對(duì)該起勞動(dòng)爭(zhēng)議案作出二審判決，認(rèn)為本案中，監(jiān)控視頻顯示的行為，持續(xù)時(shí)間短、頻次低，未達(dá)“嚴(yán)重違紀(jì)”程度，公司憑監(jiān)控片段“突襲式”開(kāi)除員工屬于違法，判令公司支付賠償金10.8萬(wàn)元。

說(shuō)實(shí)話，這案子判得好。好就好在它說(shuō)清了一個(gè)道理：企業(yè)不是牢籠，員工不是犯人。嚴(yán)得有度，不能嚴(yán)到?jīng)]有溫度。企業(yè)管理需要規(guī)矩，這沒(méi)錯(cuò)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，誰(shuí)上班也不能太隨意。但規(guī)矩得有底線，這個(gè)底線就是合情合理，合乎常理。

你跟同事說(shuō)幾句話，怎么了？工作任務(wù)完成了，溝通兩句工作上的事，或者就是打個(gè)招呼、閑聊幾句，這在哪個(gè)辦公室不是正常現(xiàn)象？就因?yàn)楸槐O(jiān)控拍到了，就成了“嚴(yán)重違紀(jì)”？那以后大家都別開(kāi)口了，對(duì)著電腦當(dāng)啞巴。再說(shuō)“延后8分鐘開(kāi)電腦”。誰(shuí)還沒(méi)個(gè)早上到工位放下包、接杯水、緩一口氣的時(shí)候？掐著秒表算員工幾點(diǎn)幾分開(kāi)電腦，這種管理方式，說(shuō)輕了叫苛刻，說(shuō)重了就是折騰人。

這不是個(gè)例。這幾年類似的案子不少。有公司因?yàn)閱T工拒絕年會(huì)表演脫口秀，直接把人開(kāi)了，說(shuō)“不服從管理”。年會(huì)表演是工作職責(zé)嗎？不是。員工沒(méi)有權(quán)利說(shuō)不嗎？當(dāng)然有。法院最后判公司違法。

還有公司翻舊賬，把員工好幾年前的一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題翻出來(lái)，攢在一起算總賬，一次性定為“嚴(yán)重違紀(jì)”。平時(shí)不說(shuō)、不提醒、不整改，等到想開(kāi)人的時(shí)候一起拿出來(lái)，這叫管理？這叫碰瓷。

更離譜的是，有人因?yàn)樘崆耙环昼娤掳?，被公司以“?yán)重早退”為由開(kāi)除。一分鐘。沒(méi)影響工作，沒(méi)造成損失，就是正常收拾東西、關(guān)個(gè)電腦。這樣的公司，到底是想管好企業(yè)，還是想管犯人？

管理不是監(jiān)控，規(guī)矩不是枷鎖。這些極端案例背后，暴露的是一種畸形的管理思維，那就是把員工當(dāng)賊一樣防，把監(jiān)控當(dāng)管理工具，把嚴(yán)苛當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)。

企業(yè)裝了攝像頭，可以；定了考勤制度，應(yīng)該。但這些東西是用來(lái)保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，不是用來(lái)吹毛求疵、找茬開(kāi)人的。如果一個(gè)公司靠盯著員工幾點(diǎn)幾分離開(kāi)工位來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，那這家公司的管理本身就出了問(wèn)題。

說(shuō)到底，員工是人，不是機(jī)器。人就有七情六欲，就會(huì)累、會(huì)走神、會(huì)跟同事嘮兩句。企業(yè)要是連這點(diǎn)常理都不認(rèn)，那就別怪員工用腳投票。好的企業(yè)，是用制度激發(fā)人，不是用監(jiān)控困住人。那些動(dòng)不動(dòng)就翻監(jiān)控、算舊賬、上綱上線的公司，也許能管住員工的屁股，但永遠(yuǎn)管不住員工的心。而人心散了，隊(duì)伍就真不好帶了。

企業(yè)管理不可打造“監(jiān)控牢籠”！