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地產行業(yè)告別粗放擴張周期,行業(yè)邏輯由規(guī)模競速轉向產品與服務比拼,深耕本土、聚焦居住本質成為民營房企破局路徑。近日,宜賓遠達房地產投資開發(fā)有限公司總經理王巍做客專訪欄目,結合企業(yè)十余年深耕經歷,分享企業(yè)從傳統(tǒng)開發(fā)商轉向城市美好生活運營商的成長思考,拆解公司差異化經營邏輯與行業(yè)發(fā)展見解。
遠達扎根宜賓本土市場,歷經十余載穩(wěn)步發(fā)展,累計落地四十余個開發(fā)項目,超六萬戶家庭安家置業(yè)。不同于行業(yè)普遍 “投融建退” 的短線開發(fā)模式,企業(yè)確立 “投融建管營” 全鏈路發(fā)展體系,把后期社區(qū)運營納入核心布局,組建三支獨立物業(yè)團隊,兩千余名物業(yè)人員服務四十五個小區(qū),將業(yè)主滿意度作為物業(yè)服務核心考核標準,走出一套依托長效服務構筑品牌壁壘的本土發(fā)展路徑。
訪談中,王巍回顧企業(yè)關鍵轉型節(jié)點,2018 年行業(yè)調整周期里,身邊不少同行受經營節(jié)奏影響陷入困境,遠達也暴露發(fā)展短板,這次經歷促使企業(yè)摒棄快速擴張的發(fā)展思路,堅定穩(wěn)健經營路線,堅持自有資金拿地開發(fā),不轉嫁經營風險給購房者。
依托審慎的資金管控理念,企業(yè)實現(xiàn)多年平穩(wěn)發(fā)展,過往五年百余批次房源交付里,超八成項目實現(xiàn)提前交房;同時持續(xù)投入千萬資金對老舊小區(qū)硬件提質,針對大門、景觀等配套優(yōu)化升級,以實際行動兌現(xiàn)產品全周期服務承諾。
在社區(qū)落地層面,遠達打破交房即服務終止的行業(yè)慣例,聯(lián)動屬地社區(qū)探索共建模式,推動物業(yè)人員兼任社區(qū)網(wǎng)格員,盤活轄區(qū)閑置配套用房,落地四點半課堂、社區(qū)食堂、老年活動空間等便民場所;盤活閑置街區(qū)打造便民集市、業(yè)主跳蚤市場,依托幾十個業(yè)主興趣社群,開設書畫、球類、少兒暑期課堂等多元化活動,邀請小區(qū)在讀大學生擔任暑期助教,為小區(qū)內的學齡兒童在暑期開展各類培訓班。盤活鄰里資源,重構溫情鄰里氛圍,讓獨居老人、孩童走出獨居生活,重塑大院式鄰里溫情。
(遠達房產各類社區(qū)社群活動)
遠達一直堅持“好產品、好品質、好價格、好服務、好口碑”的五好理念,依托產品與服務雙輪驅動,企業(yè)精準把握市場需求變化,打造青雲(yún)書院、三江書院等新中式改善產品線,兼顧產品品質與親民定價,憑借高性價比產品持續(xù)領跑本地改善住宅市場。談及行業(yè)發(fā)展,王巍表示行業(yè)需求已從 “有房住” 轉向 “住得好”,重建市場信任是全行業(yè)重要課題,同時好房子還必須兼顧好價格。而本土中小房企的生存優(yōu)勢,落腳在深耕屬地、貼近客群,依托持續(xù)服務沉淀用戶信賴。
面向未來五年,遠達將繼續(xù)堅守小而美的區(qū)域深耕路線,優(yōu)化開發(fā)、物業(yè)、社區(qū)服務多元收入結構,持續(xù)深耕宜賓并適度向外拓展。企業(yè)目標逐步從地產開發(fā)商,轉型為大眾認可的美好生活運營服務商,讓 “靠譜、暖心” 成為大眾提起遠達時的直觀印象,以產品匠心與長期服務持續(xù)賦能城市人居升級。
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