作者 | 燕大

阿里最近的大事有點多。

集團頂層新一輪架構重整全面落地，一改之前的分拆放權，設立事業群，整合全域技術與AI研發資源，打通電商、云計算、千問等多條業務線，集中發力人工智能賽道。

但架構調整余波未平，核心To B業務釘釘的掌舵人“無招”，人事巨震接踵而至。

一邊是自上而下大刀闊斧的體系重構，一邊是元老出局的人事洗牌，雙重變局交織背后，清晰折射出阿里全面向AI發力過程中，調整管理體系、重塑增長路徑的決心，也暗藏轉型必經的內部陣痛。

沒人會想到，一個CEO門徒的倒下，竟然只用不到24小時。

6月4日，阿里旗下的釘釘業務板塊，一員工離職時發了一篇事無巨細、全文長達7.5萬字的《置身釘內》，發酵之后24小時不到，阿里將釘釘CEO陳航（花名“無招”）被踢出局。

文中將無招的粗暴管理扒了個干凈：

每天開早會晚會，各小組要在塑料板上寫下周目標和每日工作，每周打績效，請假也要被打低分，無招常半夜12點后帶HR巡樓查崗，撞見11點下班的員工，當眾嘲諷“要不要給你買行軍床”。

時不時還有專人巡查工位，員工不允許使用其他社交軟件，一旦發現就要手寫檢討并公開懲戒。

因為有報告說釘釘AI不如飛書，他還搞了個“望舒行動”，盯著對面飛書大樓的燈，對面燈不關，釘釘員工就不準下班。《置身釘內》作者自己暈倒過兩次，一次還被120拉走急救。

在這種高壓管理下，氛圍窒息，沒人敢說話，全員陷入沉默內卷，精力全耗費在寫材料-做PPT-匯報-改模板等流程循環上。

說白了，是熬，熬成了唯一的敬業標準

這個管理方式還停留在野蠻時代的無招到底是誰？

他1999年在浙科學院讀計算機時期就是阿里的001號實習生，2001年畢業后離開阿里，遠赴日本工作。

99年的阿里還是個草臺班子，吳泳銘是004號員工，比無招早來兩年，是阿里的第一位程序員，也是后來的阿里十八羅漢之一，內部稱“吳媽”。

無招99年在阿里實習的時候，那十八羅漢都是他的同事，如果他不走或許也會成為十八羅漢之一。吳泳銘是他的直屬上級，而且明顯對他認可度較高，從之后多次邀請無招進入阿里擔任委以重任就能看得出。

2010年受泳銘伸出橄欖枝，將無招召回到阿里負責淘寶搜索、一淘等業務；2014年在阿里的艱難時刻無招帶隊孵化出釘釘，主打企業辦公，依托“免費+高效協同”的打法，產品快速打開市場。

釘釘走上正軌之后，無招2021年從阿里離職創業，吳之前創立的元璟資本還參與了無招的創業投資；四年后，2025年3月吳又把他找回來，收購他那個沒掀起什么浪花的創業項目，讓其重回釘釘任CEO。

這種長達近三十年的密切聯系，說無招是這位CEO的門徒也為過。

但無招起了個大早趕了個晚集。

他那套管理方式還停留在十幾年前，那時候行業發展的快，期權的故事也足夠誘人，團隊干起活來帶勁，熬夜也愿意。

可現在不是十年前，靠這個想發財已經不現實了，年輕人進大廠除了關注薪資，最關注的就是有沒有雙休，加班多不多。

員工離職時發布7.5萬字長文，前高管發文隔空佐證，輿論持續發酵，阿里最高治理機構合伙人委員會于6月10日在內網發布《有情有義有成長，才是阿里文化》，以罕見嚴厲措辭點名批評釘釘團隊的管理方式。

明確釘釘現存管理模式“不是阿里文化該有的樣子”。

次日，阿里火速落地人事調整，吳泳銘揮淚斬馬謖，無招卸任釘釘CEO，年輕技術管理者接任。距離其回歸操盤釘釘AI戰略僅一年多，這場人事震蕩可謂來得猝不及防。

巧合的是，這場意外人事變動恰好卡在阿里戰略轉向關鍵時刻。

去年2月吳泳銘宣布未來三年將投入超3800億建設AI基礎設施，這可不是一個小數字，阿里從上到下都要為此進行業務和架構上的調整。

今年3月阿里成立ATH（Alibaba Token Hub）事業群，將所有核心AI板塊都并入到了ATH體系內，6月8日阿里CEO吳泳銘親自出手，在ATH體系內成立統籌AI業務全鏈路落地商業化的核心事業部（Token Foundry），并親自掛帥。

以前阿里的架構是淘天、釘釘、阿里云、夸克等各自大家AI團隊，算力、模型和人才重復投入，跨業務數據與技術打通成本極高。

現在重整之后架構是這樣的：千問事業部（集團副總裁吳嘉帶隊）、悟空事業部（核心為釘釘，原來由無招帶隊）、模型研發與商業化事業部（CEO吳泳銘帶隊）......

明顯能看出來，無招與集團副總裁、總裁基本上處于同一序列，如果不是因為這次被踢出局，他在阿里的地位必將越發重要。

但誰能想得到，因為極限壓榨式管理，無招成為阿里近幾年來“速度”最快的一次核心管理層變陣，而且是在阿里架構調整時的“陣前換帥”。

從阿里合伙人委員會對其定性開始，無招這事就不只是單一業務線的人事更迭。

更是在集團大刀闊斧重構業務架構、全面推進AI轉型和商業落地的背景下，阿里頂層順勢對內部管理文化、組織模式的強力糾偏。

換句話說，無招這事的出現不但不是壞事，反而是好事，陣前殺雞儆猴、劃定紅線，比發再多文件都管用。

關鍵，也有效提振了士氣，凝聚了團隊攻堅合力。