先說老柳吧。

盡管老柳已經(jīng)退休好幾年了，但柳傳志在中國商業(yè)史上是繞不開的一個領袖級人物。其實現(xiàn)在來聊老柳，對他不太公平，因為老柳退隱快15年了，現(xiàn)在這個硬核科技時代跟他那個時代完全不一樣。不過，有些事情現(xiàn)在再去看也會更客觀。

柳傳志的第一身份當然是聯(lián)想的創(chuàng)始人。現(xiàn)在的楊元慶（聯(lián)想集團董事長）、郭為（神州數(shù)碼董事長）、趙令歡（弘毅投資董事長）、朱立南（君聯(lián)資本董事長）、寧旻（聯(lián)想控股董事長）、賀志強（聯(lián)想創(chuàng)投董事長）、王明耀（聯(lián)想之星總裁）、陳紹鵬（佳沃董事長）等都算是老柳的關門弟子。

大名鼎鼎的博裕資本有一個核心創(chuàng)始人叫馬雪征，是老柳曾經(jīng)的財務大管家。2011年，是她一手幫助某個年輕人搭建起了博裕的平臺，一路投了阿里巴巴、網(wǎng)易云音樂、藥明康德、曠視科技、同程旅行等巨頭。博裕資本很低調(diào)，但實力在資本圈人盡皆知。

融創(chuàng)的孫宏斌初入職場也是在老柳的麾下。孫宏斌能力很強，在其所負責部門的威望超過老柳，具體說不清的原因，孫后來被老柳送入監(jiān)牢。不過老柳很大度，孫宏斌出獄后找老柳認了錯。據(jù)說，老柳給了孫50萬的啟動資金，并且告訴他出去后可以說自己是柳傳志的朋友，這一點比50萬值錢太多。

后來孫宏斌創(chuàng)辦順馳地產(chǎn)，但因擴張?zhí)停Y金鏈斷裂，公司倒閉。孫吸取經(jīng)驗教訓后創(chuàng)辦了如今更牛逼的融創(chuàng)地產(chǎn)。而今，融創(chuàng)也是第一個走出房地產(chǎn)債務危機的民營地產(chǎn)公司。融創(chuàng)和孫宏斌的故事，今后再單獨講。

還有現(xiàn)在風頭最勁的雷軍，在執(zhí)掌金山最困難的時候，是老柳拉了一把，也才有今天的江湖地位。所以當年，雷軍和劉強東同時獲得年度經(jīng)濟人物的時候，主持人問他倆的商業(yè)偶像是誰時，雷軍毫不猶豫回答是柳傳志，而東哥則說是任正非。

為何說柳傳志是中國商業(yè)史中領袖級人物呢？曾經(jīng)響當當?shù)奶┥綍狭亲钤绨l(fā)起人之一，后來成為“帶頭大哥”。不過泰山會早期的核心創(chuàng)始人應該是段永基和華怡芳，他倆的背景，各位自行搜索。而后來的中國企業(yè)家俱樂部則是老柳一手搭建起來的，老柳退任后將俱樂部理事長位置交給了馬云，好像當時還鬧得王石、王健林直接退出俱樂部。

一個泰山會，一個中國企業(yè)家俱樂部，這兩個組織基本網(wǎng)羅了30多年來，中國商業(yè)界70%有頭有臉、數(shù)一數(shù)二的人物吧。所以說，老柳能凝聚起這幫人，你們說算不算領袖級人物呢？（但是我個人更推崇亞布力中國企業(yè)家論壇，因為這個組織是搭建政府與企業(yè)溝通與合作的平臺，而泰山會和中國企業(yè)家俱樂部說白了還是搞圈子文化。）

當然了，任正非肯定也是領袖級人物，但任總比中國其他所有的老板們更高一籌，其他老板都是與老板交朋友，而任總是與全世界的科學家、工程師們交朋友。這個境界無人能比吧！

說回柳傳志。老柳創(chuàng)辦聯(lián)想的故事不再贅述了。在創(chuàng)業(yè)早期，被他自己講過最多的故事，就是曾經(jīng)做倒爺兩次被騙巨款的事。

第一次是，中科院給老柳20萬啟動資金創(chuàng)辦聯(lián)想，最初不知道干什么。聽說江西婦聯(lián)有個女人手里有大批彩電，柳傳志就想投機倒把一回，當時做倒爺?shù)暮芏唷?/p>

老柳千叮嚀萬囑咐手下人：必須親眼看到彩電，才能打錢。手下人去江西，確實看到一堆彩電，信以為真，把錢匯過去。結果彩電是別人借來擺樣子的，騙子收到錢直接跑路。20萬的啟動資金，一次性被騙走14萬，當年老柳的月工資才78塊錢，可想而知當時對他的打擊多大。后來靠給電腦做維修、講課、驗收機器，一點點賺回第一桶金，聯(lián)想才活下來。

三年后，柳傳志又被深圳皮包公司騙走300 萬，當時聯(lián)想全年利潤才 100 多萬。老柳急得直接住院三個月，天天蹲騙子家門口堵人，后來才追回大部分錢。

這兩次被騙，奠定了柳傳志后來的經(jīng)營哲學。我自己總結起來就是2條：一是“貿(mào)工技”，二是“走一步，安營扎寨，休整蓄力，再走下一步。”

貿(mào)工技的路線很貼合改革開放初期“造不如買，買不如租”的時代論調(diào)。因為走這條路，使得老柳和倪光南院士分道揚鑣。這條路線在過去被很多中國企業(yè)老板所稱贊，像曾經(jīng)盛大的陳天橋就對此路線大加贊賞。

后來華為的成功，尤其是特朗普第一次上臺以來在關鍵技術上對中國的卡脖子，使得人們重新審視“貿(mào)工技”的路線，網(wǎng)上對此批評甚多。但不管怎么說，老柳和聯(lián)想當時所處的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境跟現(xiàn)在是完全沒法比的，貿(mào)工技的路線在電腦行業(yè)來說也許是唯一選擇。也正是因為聯(lián)想的存在，才助力中國在90年代建立起自己民族的IT產(chǎn)業(yè)鏈。

當時的環(huán)境，不僅僅是沒有自己的芯片，主板、內(nèi)存、硬盤、顯卡、顯示屏這些我們都沒有！更不要說操作系統(tǒng)、驅(qū)動、應用這些軟件生態(tài)了。如果當時聯(lián)想要自主研發(fā)，大概率是不會成功的。聯(lián)想當時搞的電腦行業(yè)與華為所搞的通信設備，所處的產(chǎn)業(yè)鏈是完全不一樣的。

聯(lián)想通過貿(mào)工技，使得我們一步步掌握了IT產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)的技術。饅頭要一口一口地吃，你不可能上來一下子塞5個饅頭到嘴巴里。

當然，老柳在走貿(mào)工技路線的時候，也應該支持倪光南院士自主研發(fā)芯片。在能力范圍內(nèi)，盡早搞一些技術儲備和長遠的基礎研發(fā)，以備不時之需。如果聯(lián)想從早期就投入這些硬核科技的研究，中國科技的騰飛應該會比現(xiàn)在提前好幾年。

而關于老柳的第二條經(jīng)營哲學，他在一些公開場合也講過，主要是回應外界關于他和任正非的對比。老柳謙虛地提到自己不如任正非，說任正非是敢于直接爬珠穆朗瑪峰北坡的人，而他自己只敢爬南坡，并且還要走一段停下來安營扎寨，休整一陣子后再走下一段。

對于貿(mào)工技的路子，老柳還是擔心過程中的風險，所以要走一段停下來看一看再決定下一步。很多人簡單的認為貿(mào)工技的路線沒什么風險，其實不是這樣的。任何商業(yè)實踐都要遵循其所處行業(yè)的周期規(guī)律！

老柳本就嚴謹?shù)男愿瘢?次被騙后形成了更加謹慎小心的經(jīng)營風格。從老柳拆分聯(lián)想開始，其實就是遵循這樣的經(jīng)營哲學。在2001年，中國加入WTO、外資進入中國之前，老柳將聯(lián)想拆分為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，一方面解決了一山不容二虎的問題（楊元慶和郭為都是其深愛的弟子），另一方是不把雞蛋放在一個籃子里，以應對外企將來可能的沖擊。

在條件更好的時候，老柳又成立聯(lián)想控股，在聯(lián)想和神州數(shù)碼之外，建立起了覆蓋從天使投資，到VC、PE的全生命周期過程的投資公司，聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資等應運而生。老柳將幾十年打拼積攢下的家業(yè)，分拆到更多的籃子里。

走一步、看一步，不斷分散風險！老柳的算盤打得極其高明。

老柳成立聯(lián)想控股之時，為企業(yè)定下的愿景是：以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的控股公司。目標很遠大，過去十幾年也的確投資了很多實業(yè)公司，但要說“受人尊重”還遠遠未達到。

產(chǎn)業(yè)可以報國，但當產(chǎn)業(yè)不掌握核心技術時，不僅不能報國，還可能淪為洋人收割同胞的工具。反觀華為，只有一個哈勃投資，過去十幾年圍繞半導體全產(chǎn)業(yè)鏈、光通信、量子通信等重大關鍵技術投資了一系列國產(chǎn)替代產(chǎn)業(yè)鏈里面的隱形冠軍，科技產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)替代才成為可能。

相比來說，華為和哈勃投資肯定是受人尊重的。

就我個人看法，聯(lián)想控股也不是全無用處，其投出的佳沃深耕農(nóng)業(yè)還是很好的，但就是佳沃出品的農(nóng)產(chǎn)品和果蔬價格偏高，離普通老百姓太遠。當然，華為各類的產(chǎn)品價格也是很高，普通大眾并不能享受到。

一個企業(yè)對農(nóng)業(yè)的貢獻，和對科技的貢獻一樣重要，尤其是在當下的中國。

說完了柳傳志的經(jīng)營哲學，其實聯(lián)想的科技就不言自明了。不管是聯(lián)想集團，還是神州數(shù)碼，應該都沒有特別核心的技術吧。聯(lián)想集團的筆記本買的是IBM的技術，手機是買的摩托羅拉的技術，還做沒了。而聯(lián)想的電腦也好，服務器也好，都是國外公司授權的技術去組裝的。

有一年，孫宏斌在亞布力論壇年會上當眾講聯(lián)想就是組裝電腦，沒啥技術含量。此話講完后，孫宏斌意識到失言，趕緊問：柳總不在吧？引得臺上臺下哄堂大笑。

神州數(shù)碼更沒啥硬核技術了吧！科技圈的都知道其就是一家以項目和人力外包為主的公司。郭為到處宣講的所謂賦能各行各業(yè)數(shù)字化，實際是個偽命題。

而聯(lián)想各個投資集團所投資的公司，上面已經(jīng)講了，很多都談不上硬核科技公司。

所以，歸根結底，聯(lián)想有啥科技？說不清，道不明，到此為止吧。

最后還是要致敬柳傳志和聯(lián)想！30年前，整個中國的商業(yè)環(huán)境不像今天處處要講硬核科技，當年的聯(lián)想和老柳推動并加速了中國IT產(chǎn)業(yè)鏈民族品牌的成長。一個社會不能站在今天討伐前人，一代人有一代人的使命，每個人有每個人的使命！

中國有幸有柳傳志，更有幸有任正非！