廣東
新一把手金亞斌已正式到位，李剛則卸下了北京區(qū)域的擔(dān)子。
時(shí)間撥回去年八月，萬科祭出史上最大規(guī)模的組織手術(shù)——“5+2+2”開發(fā)架構(gòu)一刀清零，五大區(qū)域平臺(tái)悉數(shù)拆解，總部直管十六個(gè)地區(qū)公司。
北京區(qū)域被切成三塊：北京（含雄安）、津冀、山東。其中北京公司總經(jīng)理，由集團(tuán)執(zhí)行副總裁李剛親自兼任，副總經(jīng)理是王智余。
這兩人有個(gè)共同標(biāo)簽：都來自大股東深鐵集團(tuán)。
與此同時(shí)，原來的西南、華中、東北、西北四個(gè)片區(qū)總公司，直接改成城市公司。
西南公司管成都、重慶、貴陽，總經(jīng)理劉偉東；華中公司總經(jīng)理易平安；東北公司總經(jīng)理曾巍。
西北公司的總經(jīng)理，就是金亞斌。
金亞斌，1983年生人，沈陽建筑大學(xué)給排水專業(yè)出身。
2008年以萬科“新動(dòng)力”NP9身份進(jìn)入天津公司，從水暖工程師起步，2017年調(diào)任北方區(qū)域總部投資管理中心總經(jīng)理。
2019年執(zhí)掌哈爾濱萬科，任內(nèi)帶隊(duì)累計(jì)銷售超百億；2021年轉(zhuǎn)戰(zhàn)石家莊并兼管保定項(xiàng)目，連續(xù)兩年業(yè)績(jī)完成率位列北京區(qū)域第一。
2024年4月，原濟(jì)南公司總經(jīng)理肖勁被帶走調(diào)查，金亞斌臨危受命接盤。
從濟(jì)南到西北，再北上坐鎮(zhèn)北京，短短兩年，金亞斌的身份三連跳，貫穿始終的底色是——他是不折不扣的萬科子弟兵。
18年的萬科生涯，從基層技術(shù)崗到一方諸侯，他對(duì)萬科的體系、打法、文化都爛熟于心。
萬科內(nèi)部對(duì)他評(píng)價(jià)不低。有人說他是那種“眼里有光、手里有活”的人，在地產(chǎn)行業(yè)普遍萎靡的當(dāng)下，還保持著難得的沖勁。
可光有沖勁不夠，北京擺在他面前的攤子，著實(shí)難看。
前任李剛，去年1月隨辛杰一同進(jìn)入萬科，次月接替調(diào)離的曹江巍，統(tǒng)管原北京區(qū)域全部業(yè)務(wù)。
李剛掌舵這一年，北京區(qū)域交出的成績(jī)單：銷售146.3億，營(yíng)收245.32億，權(quán)益凈利潤(rùn)卻虧了31.08億。
區(qū)域內(nèi)存貨大頭——北京哈洛小鎮(zhèn)、廊坊啟航之光、石家莊萬科公園隱秀、濟(jì)南雪山萬科城，多數(shù)是合作開發(fā)項(xiàng)目，盤根錯(cuò)節(jié)。
說起來，這已是金亞斌第二次臨危受命。
上一次是濟(jì)南，前任肖勁被帶走調(diào)查，他匆匆接盤，算是救火。這一次是北京，盤子更大，水也更渾。
兩次有個(gè)共同點(diǎn)——無論是郁亮?xí)r代的老班子，還是如今深鐵主導(dǎo)的新管理層，都給了他十足的信任。
但處境天差地別——濟(jì)南那回是突發(fā)人事地震，接住就行。
北京這回，是昔日絕對(duì)龍頭區(qū)域，如今基本盤松動(dòng)，團(tuán)隊(duì)人心散了一半，囤積的重資產(chǎn)像燙手山芋，變現(xiàn)難、融資貴，處處是死結(jié)。
更微妙的是，他既要延續(xù)李剛時(shí)期與深鐵集團(tuán)、深圳國(guó)資好不容易搭通的溝通渠道，爭(zhēng)取資源輸血；又因北京的特殊位置，必須充當(dāng)萬科與部委、監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的橋梁，上接天線，下接地氣。
既是業(yè)務(wù)官，又是樞紐官，兩副擔(dān)子壓在一起，分量早已不是普通城市總可比。
借用《少林足球》三師兄那句話：不知道金亞斌頂不頂?shù)米。?/p>
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