有網友爆料，騰訊混元團隊近期發布內部信，推行新試點方案：

取消年中考核。

從本月起，包括infra、data、多模態在內，騰訊多部門員工，就不用和往年一樣寫年中考核材料了。

按官方的說法，此舉意在幫助員工把定目標、溝通反饋等工作轉向日常，更高效地完成目標與工作。

騰訊明顯想清楚了一個問題：

大模型研發，不是短期就能看到明顯變化的事情。

甚至大多數時候，僅僅是有了目標，或者拉大規模，拼命燒錢也不夠，不然的話馬斯克早就領跑了。

一個神來之筆，幾個天才在一起偶然碰撞出的火花，可能才是關鍵。

這個時候，如果過于苛求短期目標，反而會讓團隊背上包袱，出現路線上的錯誤。

今年開始，像字節、MIMO，都在追求中長期的回報。

字節的seed部門在騰訊之前，已經取消了季度OKR和半年考核，以此保障長期穩定的科研環境。

羅福莉在訪談中也提到，OKR適合成熟業務、長周期穩定項目，但AI前沿研發、高度創新團隊不需要標準化OKR層級拆解。

4月混元推出了最新的“混元Hy3 preview”，同時重構了模型預訓練、學習的基礎設施。如果這個時候逼著團隊去數豆子、看 KPI，那團隊為了迎合短期匯報，大概率會去拼湊指標。

從這個角度去看，在這個時候取消年中考核，在情理之中。

當然對于騰訊而言，這么做還有一個好處：

有利于清理混元團隊遺留下來的弊病。

以前，騰訊的AI散落在TEG、CSIG、AI Lab甚至各業務線，考核重壓下，各部門是各自為戰，互相賽馬。

輕量考核，有助于團隊的整體化，加強部門之間的協同。

其實今年，騰訊AI類似的動作不少。

今年3月，成立了9年、代表著騰訊最高學術光環、寫論文無數的AI Lab被低調撤銷，部分人員并入混元大模型團隊。

4月，騰訊大語言模型部與 AI Infra 部實現了大統一，算力和模型開始朝一個方向發力。

6月，騰訊官宣元寶與“ima知識庫”正式打通。過去在騰訊內部，元寶是元寶，ima是ima，雙方各占山頭，現在也開始一致對外.....

騰訊AI在以最快的速度收攏五指，而一連串的動作，都在釋放同一個信號：

集中火力，準備戰斗。

這兩天，騰訊剛剛對內部員工的AI Token額度政策，進行了調整：

從“全員統一額度”改為“按部門、崗位、任務場景動態分配”。

調整前，騰訊統一是每人每月，有2000美元（約合人民幣1.35萬元）的Token額度，在AI大廠中，可以說是最豪橫的那一批。

現在，像混元大模型團隊，一個月的平均額度下調到了約7000 元，優圖實驗室約 5250 元，部分娛樂業務外包員工更慘，只有約1000 元。

而且Token額度也是一個組有一個額度池，分配到組后，由組長再分給員工個人，實在不夠了，提額需要打報告申請。

動作的背后，其實也是一個道理：

騰訊正在放棄一切不必要的內部消耗，轉向全面精細化輸出。

前段時間騰訊云AI大會，騰訊云負責人湯道生和騰訊AI負責人姚順雨對坐談話。當時，湯總突然語出驚人，問了一個很“敏感”的問題：

很多自媒體提到騰訊慢了，你覺得我們真的慢了嗎？

姚順雨幽默反問：感覺這應該是我問你的問題。

有網友感慨，不愧是大佬間的談話，高手過招，重劍無鋒。

幾秒鐘的工夫，估計兩人內心已經互撕了千百次。

后來姚順雨，用了一大堆觀點補充解釋，像什么：AI是一場長期游戲，下半場才剛剛開始。騰訊擁有場景優勢，正在長跑中......

狗蛋說，喜歡談下半場的，往往都是上半場表現不好的。

姚總的言外之意，大家都懂。

這兩年，騰訊在AI方面確實有些不如人意。

不管是用戶心智還是模型能力，都落主流選手大半個身位。

今年春節，騰訊砸了整整 10億元現金紅包推廣元寶，但結果呢？紅包發完，用戶薅完羊毛轉頭就走。

據QuestMobile數據，春節紅包大戰后30日，元寶整體用戶 30 日留存約 30%，春節紅包活動拉新的新用戶，留存率更是不足：

4%。

至少在語言大模型的競爭中，用戶已經是用腳投票了。

騰訊AI為什么會慢？

早前對AI的錯誤估計。

騰訊太擅長用微信去救活一個業務，高層潛意識里總覺得，只要基座模型大差不差，到時候微信一導流，就能瞬間翻盤。只是讓人沒想到的是，這種“后發制人”的經驗，在AI時代徹底失效了。

AI競爭，模型才是王道。

模型研發落后太多，一步慢，步步慢。

騰訊顯然也意識到了這一點。

所以今年開始，騰訊AI業務開始變奏了，一改往日的散漫，開始重開發，重技術，搞集權，同時積極學習一些先進的管理經驗。

6月16日，DeepSeek首輪融資曝出，除了人出資約200億元的梁文鋒，本輪融資中最大的出資的一筆，正是來自騰訊，一出手就是100個小目標。

這么舍得砸錢的原因也很簡單：多方押注。

萬一自己這邊的改革失敗了，沒拿出能頂尖模型，那成為頂尖模型的股東，也是一條出路。

前段時間有傳言說，姚順雨要從騰訊離職，雖然后面第一時間辟謠了，但也暴露了一些問題：姚順雨目前的工作，可能并不順心。

姚順雨加入騰訊已經有一段時間了，大刀闊斧搞改革有小半年，但依舊沒有幫騰訊找到非常好的突破口。

就像前面說的，搞大模型不是一件容易的事兒，中間有太多偶然。努力的效果未知，但騰訊不得不努力。

因為不能再落后下去了。

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