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上周,北京萬科迎來了新一任總經(jīng)理,金亞斌。
即使對有些萬科內(nèi)部人來說,這個人事變化多少也有些讓人意外。
去年8月,在一次重要內(nèi)部會議之后,萬科進行了有史以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整,除了確立了新的管理層,還撤銷了所有區(qū)域公司,成立了16個地區(qū)公司(詳見《》)。
土樓研究所當時分析過,在16個地區(qū)公司總經(jīng)理名單里,最特殊的是兩個城市的任命:
北京和深圳。
北京公司的特殊之處就在于,來自深圳國資系統(tǒng)的萬科執(zhí)行副總裁李剛,兼任了北京公司總經(jīng)理。這相當于讓副宰相,兼領(lǐng)幽州刺史。
不僅如此,萬科還給北京公司配備了一名常務副總經(jīng)理,王智余。王智余曾擔任深鐵置業(yè)副總經(jīng)理,2025年2月,他跟隨深圳國資工作組進駐萬科。
國難思良將,家貧念賢妻。這樣的特殊安排,是因為北京公司和深圳公司一樣,是占用集團資金最多、市場地位下滑最嚴重的兩個城市。
很多人以為,在理順工作思路后,李剛會專注于集團事務,王智余會順理成章接任北京公司總經(jīng)理。
但近一年時間下來,很多情況和工作組想得不太一樣。
首先,李剛雖然業(yè)務水平高,但他在總部忙得團團轉(zhuǎn),根本無暇顧及北京公司。另外,北京公司業(yè)務模式復雜,歷史遺留問題很多,王智余作為外人,很難把情況徹底摸清楚。
這時候,萬科總部已經(jīng)意識到,需要一個熟悉北京公司的萬科人,來接手這個攤子。
土樓研究所獲悉,原北京公司常務副總經(jīng)理王智余,已經(jīng)重回深鐵置業(yè)。
據(jù)說,萬科總部對北京公司總經(jīng)理的人選,很是重視,斟酌了好幾個人選,但一一交談后,這幾個人選的反應很一致:
他們都不想去北京。
只有詢問到金亞斌的時候,他接受了這個任務。
金亞斌是80后,2008年通過“新動力”招聘計劃進入萬科,是萬科自己培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。從萬科天津公司的水暖工程師開始,他做過天津公司投資經(jīng)理、北京區(qū)域投資負責人、哈爾濱公司總經(jīng)理、石家莊公司總經(jīng)理、濟南公司總經(jīng)理。
去年的16個地區(qū)公司總經(jīng)理名單上,有他的名字,出任的是西北公司總經(jīng)理。
地產(chǎn)圈有句名言:全行業(yè)最危險的崗位,是北京公司總經(jīng)理。這是因為對大部分開發(fā)商來說,北京公司都是一個特殊的存在,地位高、活難干、錢難掙。
對萬科來說,這句話同樣成立。但這個燙手山芋,金亞斌接了。做過北京區(qū)域投資負責人的他,不可能不知道北京公司的情況。
不止如此,聽說金亞斌到任之后,意氣風發(fā),毫無頹喪之態(tài)。
有朋友說,這可能是因為金亞斌是天津人,從大西北回到北京,相當于在家門口上班。
這應該是一部分原因。但老土覺得,這肯定不是全部原因。
土樓研究所了解到,萬科正在醞釀新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整,目前的16個地區(qū)公司,將進一步整合。
與組織架構(gòu)調(diào)整相伴隨的,是裁員。而且,接下來這一輪裁員,力度空前。
正是在這種背景下,金亞斌來到了北京,接手了萬科問題最嚴重的城市公司。
除了思歸之情,除了藝高人膽大,有個觀點,或許也能解釋一二:
北京公司的問題或許是最嚴重的,但北京公司是必須存在的。
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