近期，阿里AI大新聞不斷，先是內部“大換血”，換下了一批技術派，換上了一批實戰派，效果立竿見影，5月阿里Token銷售額同比增長30倍！

馬云正帶領阿里在AI轉型的道路上狂飆。

然而，老對手京東似乎在這輪AI浪潮中失聲了，別的大廠模型參數一個比一個大，算力收入一天比一天高，京東卻鮮有戰績可秀。

就當外界以為京東已退出AI競爭之時，沒想到劉強東憋了個大招——京東作為電商行業唯一代表，投資30億元，強勢入股了“國產第一大模型”DeepSeek！

據熟悉梁文鋒的人介紹，DeepSeek選投資人，可不是簡單看誰出資多占股少，而是要看這家企業除了資金外，還能給Ds帶來哪些生態價值。

那么，梁文鋒究竟為什么選擇了劉強東，而不是實力更強的馬云？

邏輯就藏在首輪融資的大名單里。

6月17日，DeepSeek首輪融資名單終于出爐，騰訊、寧德時代、京東、網易、IDG資本等國內頭部資本紛紛出現在大名單中。

按照出資額，投資陣容被清晰劃成了五個檔次：創始人梁文鋒出資200億，處于第一檔；騰訊出資100億，處于第二檔，寧德時代出資50億，處于第三檔；前三檔各只有一個投資人。

到了第四檔30億元的出資額，人就多了起來，有我們熟悉的京東、網易、IDG資本等；最后一檔15億元，有礪思資本、正心谷、拾象科技等。

據知情人士透露，梁文鋒選擇投資人，并不是看誰出錢多，而是詳細考察了各家的背景，一是確保DeepSeek的股份不會流入到身份不明的資本手中；二是除財務投資外，引進的投資者最好在業務上能與DeepSeek做深度融合。

梁文鋒把最大的“蛋糕”切給騰訊，是因為騰訊能為DeepSeek提供最廣闊的C端入口，無論是社交、短視頻，還是游戲、企業服務，騰訊在這些場景的資源，都是頂級的。

DeepSeek收騰訊100億，換一張觸達10億用戶的入場券，劃算！

梁文鋒把第二塊“蛋糕”切給寧德時代，是因為算力競爭的底座是電力，再先進的GPU沒有電力，也跑不起來，寧德時代的儲能技術獨步全球，未來DeepSeek如果要新建算力中心，或將能節省一大筆儲能支出。

此外，與寧德時代結盟，還能間接獲得一張進入汽車產業的入場券，與其他車企談合作時會更方便一些。

梁文鋒把第三塊“蛋糕”切給京東，應該是看中了京東在具身智能和零售物流方面的巨大潛力。

DeepSeek的大模型不能僅“飄”在空中，還要能融入實體，真正能改變我們老百姓的日常生活。電商是觸達消費者的最重要渠道之一。

比如，DeepSeek可將模型應用在京東L4級別的配送車隊、物流倉庫管理、長途運力調配上。

梁文鋒接受京東30億的投資，相當于補全了騰訊在電商場景中的短板，進一步完善DeepSeek的應用生態。

當然，劉強東、馬化騰、曾毓群投資DeepSeek的財務回報也相當驚人。

拋開賬面上的數字不談，劉強東用30億真金白銀，在估值超3300億的超級獨角獸中鎖定了極具潛力的生態席位，這筆長線投資的戰略價值不可估量。

那么，回到開頭的問題，為什么梁文鋒選的是劉強東而不是馬云？

可能的原因有二：

第一，DeepSeek與阿里千問在AI領域存在競爭關系，雙方都希望第三方更多地使用自己的模型，并接入自己的算力體系。

第二，曾有業內人士指出：相比投資外部公司，阿里在AI上更傾向于資源內投，培育千問生態。

梁文鋒與馬云各自的戰略選擇，注定了DeepSeek與阿里走不到一起。

值得注意的是，除了押寶DeepSeek外，京東自身也有AI布局，但打法與阿里、字節、百度等巨頭有明顯區別。

比如，阿里在AI上走的路線是全棧自研，從千問大模型、到阿里云、再到平頭哥芯片，形成了一條完整的產業閉環。

京東在自研上就有所取舍了，保留了算力平臺“京東云”，但似乎放棄了通用大模型的競爭，不是說京東不做大模型，而是收縮戰線，聚焦于產業垂直類模型，如言犀零售多模態模型、物流超腦等，服務于自己的物流、零售體系。

再如，字節AI的優勢在于控制住了C端視頻內容的入口，一切圍繞用戶時長、短視頻內容創作展開，核心載體幾乎是純線上產品，且暫時沒有攻入線下場景的計劃。

而京東大多數AI研發、資金、硬件投入都流入了線下場景的具身智能，如天狼機械臂、分揀機器人、L4級別無人配送車、無人機等。甚至京東修建的數據中心，也主要是儲存千萬小時的真實街道場景數據，供具身智能訓練之用。

從這些區別中，我們可以看到劉強東在AI領域一套清晰的打法：量入為出，聚焦零售主業，并通過外部投資，補充自身技術、算力、硬件上的短板。

實事求是地說，京東在全棧AI能力上，已掉出頭部行列，未來也不大可能向外輸出自研的AI產品，但劉強東對AI的思考并不比其他頭部企業少。

比如，前段時間，在一場內部演講中，他就談到了AI對京東員工的“威脅”，隨著無人機、無人配送車、分揀機器人的普及，今天在京東上班的55萬名基層物流人員，遲早將面臨被取代的問題。

到時怎么辦？拒絕變化，堅持不拋棄任何一個兄弟？如果真這么做，恐怕京東自身先被其他零售巨頭淘汰了。

擺在京東前面的，只有擁抱AI一條路可走，通過有限自研＋外部投資，構筑京東AI的壁壘，這樣即使劉強東本人坐不上主桌，梁文鋒也會代他坐上去，只要還有自己人留在牌桌上，京東在AI時代就還有機會。